2024年,大唐山東電力檢修運營(yíng)有限公司進(jìn)一步理清經(jīng)營(yíng)思路,堅定不移“吃改革飯、走創(chuàng )新路、打發(fā)展牌”,圍繞“聚焦檢修專(zhuān)業(yè)平臺和技術(shù)技能培訓基地建設,強化內部技術(shù)服務(wù)支撐和對外創(chuàng )收能力,提升企業(yè)核心競爭力”的重新定位,按下深化改革按下“快進(jìn)鍵”,邁向由傳統檢修維護向專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化技術(shù)服務(wù)企業(yè)轉型的可持續發(fā)展之路。
以思想之變引領(lǐng)行動(dòng)之變
面對新一輪改革,該公司深入貫徹集團公司改革深化提升部署要求,從一切不合時(shí)宜的思維定式、固有模式解放出來(lái),用新的理念、新的方法抓工作求發(fā)展。
在山東檢修公司2024年工作會(huì )議上,該公司黨委書(shū)記、執行董事蔡智擲地有聲地號召全體干部職工“面向改革、面向市場(chǎng),堅定信心、主動(dòng)作為,奮力開(kāi)創(chuàng )檢修公司可持續發(fā)展新局面”。
該公司連續召開(kāi)3次深化改革研討交流會(huì )、7次公司級和各業(yè)務(wù)口工作務(wù)虛會(huì )、2次黨委會(huì ),開(kāi)展3次黨支部集中談心談話(huà)和9人次個(gè)別訪(fǎng)談,全方位規劃了“機構整合、制度建設、薪酬改革、業(yè)務(wù)轉型”四項變革。該公司通過(guò)定措施、壓擔子、盯節點(diǎn)、重獎懲,推動(dòng)深化改革任務(wù)落實(shí),企業(yè)向“新”而行。
以體制機制之變激發(fā)發(fā)展活力
“機構整合”優(yōu)布局。根據新定位,該公司不斷優(yōu)化組織機構。堅持做強市場(chǎng)部,強化對內服務(wù)和對外創(chuàng )收能力。將原工程項目管理部更名為市場(chǎng)項目管理部;將項目開(kāi)發(fā)職能調整至市場(chǎng)項目管理部,實(shí)現項目開(kāi)發(fā)、運作一體化管理;優(yōu)化內設機構為“隊班組”模式,分別開(kāi)展綜合性、服務(wù)性、長(cháng)期創(chuàng )收類(lèi)項目。堅持做精本部,降低管理成本。管理部室和人員數量由“7+45”壓減至“5+29”,管理部室人員壓減35%,管理部室崗位和人員結構得到優(yōu)化,管理效能得到提升。
“制度建設”夯基石。為構建與新定位相適配的科學(xué)有效的制度體系,該公司聚焦“三基”建設,積極開(kāi)展各部門(mén)職責調整和105項管理制度修編,各項流程全面理順。創(chuàng )新研究制定市場(chǎng)項目管理辦法,市場(chǎng)化項目開(kāi)發(fā)、運作、結算、后評價(jià)等實(shí)現全過(guò)程管理。研究制定市場(chǎng)項目安全管理指引,在市場(chǎng)化項目中應用移動(dòng)式遠程安全監控,項目規范化和安全管理水平穩步提升。
“薪酬改革”添活力。為發(fā)揮薪酬考核“指揮棒”作用,該公司研究實(shí)施市場(chǎng)化薪酬分配,按照向生產(chǎn)一線(xiàn)和創(chuàng )收業(yè)務(wù)傾斜的原則,優(yōu)化各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)獎金系數。對市場(chǎng)項目管理部和教育培訓中心兩個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)工資總額分別按照20%和10%比例與部門(mén)創(chuàng )收指標掛鉤;職能部室工資總額按照10%比例與全公司整體指標完成情況掛鉤。全員月度考評按公司創(chuàng )收利潤指標完成進(jìn)度進(jìn)行兌現,積極探索提高績(jì)效工資占比,推動(dòng)獎金分配與貢獻掛鉤、與薪點(diǎn)脫鉤。改革至今,該公司生產(chǎn)一線(xiàn)和管理部室同崗級收入倍差最高達到1.6,生產(chǎn)一線(xiàn)同崗級收入倍差最高達到1.3,進(jìn)一步調動(dòng)了全員參與創(chuàng )收的熱情和工作積極性。
以經(jīng)營(yíng)之變優(yōu)化業(yè)務(wù)布局
立足新定位,對照企業(yè)核心功能,該公司扎實(shí)分析現階段優(yōu)勢和短板,明確經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主攻方向,不斷推進(jìn)業(yè)務(wù)轉型。
聚焦服務(wù)支撐強保障。2024年,該公司積極推進(jìn)“一個(gè)平臺、兩個(gè)中心”建設。打造生產(chǎn)互助平臺,開(kāi)展了山東公司系統18次176人次生產(chǎn)互助人員調配,累計為山東公司節約5021個(gè)外委工日。打造技術(shù)服務(wù)中心,整合技術(shù)力量,建設高壓試驗、金屬監督兩個(gè)重點(diǎn)專(zhuān)業(yè),實(shí)施了山東公司系統發(fā)電企業(yè)5次等級檢修和18次臨修搶修的高壓試驗和金屬監督任務(wù),發(fā)現較大及以上缺陷15處;開(kāi)展了安城等7個(gè)風(fēng)場(chǎng)和1個(gè)光伏電站定檢任務(wù);突出磨輥堆焊業(yè)務(wù)質(zhì)量導向和專(zhuān)業(yè)化、規范化運作,研究實(shí)施磨輥堆焊質(zhì)量管理實(shí)施細則,高質(zhì)量完成各發(fā)電企業(yè)49個(gè)磨輥和9套襯板堆焊。打造教育培訓中心,強師資、優(yōu)服務(wù)、精管理,開(kāi)展了山東公司青干培訓等13項培訓工作,培訓管理水平和培訓質(zhì)效全面提升。
聚焦增盈創(chuàng )收塑優(yōu)勢。2024年,該公司存量增量?jì)墒肿?,內外兼修促盈利。在山東公司系統內實(shí)現技術(shù)服務(wù)和教育培訓市場(chǎng)化取費。市場(chǎng)化創(chuàng )收方面,該公司圍繞調相機檢修和用戶(hù)側電氣檢修持續加大創(chuàng )收力度,在存量長(cháng)期運維項目的基礎上,首次承攬內蒙古調相機檢修項目,實(shí)現省外調相機檢修業(yè)務(wù)突破;首次承攬青島碧海水務(wù)高壓檢測項目,用戶(hù)側電氣檢修取得突破;首次承攬華源熱電磨輥堆焊項目,磨輥堆焊實(shí)現外部市場(chǎng)化突破;首次承攬兩期集團級風(fēng)電運維培訓項目,集團級培訓業(yè)務(wù)實(shí)現突破。截至目前,該公司2024年對外創(chuàng )收利潤同比增加了53%。
以黨建之變凝聚奮進(jìn)合力
面對企業(yè)深化改革過(guò)程中遇到的問(wèn)題和挑戰,該公司不斷探索黨建工作新思路新方法,努力把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢和奮進(jìn)合力。
創(chuàng )新思想動(dòng)態(tài)調查方式。該公司針對職工在面對企業(yè)轉型、崗位轉換、收入差距等問(wèn)題,容易出現不適應、壓力大等思想情緒,創(chuàng )新研究實(shí)踐職工思想動(dòng)態(tài)調查分析“311工作法”。即3種方式:?jiǎn)?wèn)卷調研、座談?wù){研、必談必訪(fǎng);1套體系:調查、分析、改進(jìn)、評價(jià)的閉環(huán)體系;1個(gè)平臺:“檢運聽(tīng)聲”職工思想動(dòng)態(tài)信息化調查平臺。該公司以此工作法及時(shí)掌握職工思想脈絡(luò )和具體訴求,改進(jìn)了4大類(lèi)16項民生工程具體問(wèn)題,職工滿(mǎn)意率達90%,提升了職工的獲得感、幸福感、安全感,保持了改革期間職工隊伍穩定。
強化黨建引領(lǐng)示范行動(dòng)。該公司堅持黨建工作與中心工作同謀劃、同部署、同推進(jìn),大力推進(jìn)“黨建引領(lǐng)+服務(wù)創(chuàng )收”“黨建引領(lǐng)+市場(chǎng)創(chuàng )收”兩個(gè)攻關(guān)項目,把“崗區隊日網(wǎng)”建在技術(shù)服務(wù)、對外創(chuàng )收項目中,形成“黨員領(lǐng)頭干、大家跟著(zhù)上”的生動(dòng)局面,以實(shí)際行動(dòng)擦亮了“紅帆檢行 共贏(yíng)互利”黨建品牌,保障全年任務(wù)目標的高質(zhì)量完成。
開(kāi)展黨建共建互促共融。該公司積極拓展紅色“朋友圈”,與國網(wǎng)特高壓、國網(wǎng)電科院、上海電氣開(kāi)展黨建共建活動(dòng),通過(guò)共同組織座談交流、黨員突擊隊授旗儀式、黨員身邊無(wú)違章活動(dòng)、重點(diǎn)項目攻堅等,形成“資源共享、優(yōu)勢互補、相互促進(jìn)、共同提升”的黨建格局,探索合作共贏(yíng)發(fā)展之道,為高質(zhì)量轉型發(fā)展注入了新動(dòng)能。