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大唐金華天然氣發(fā)電項目是浙江省首批、集團公司首套9H級燃機項目。為確保項目高質(zhì)量建設、高標準移交，金華清潔能源公司充分發(fā)揮兩地一體化管理優(yōu)勢，聚焦工程基建和生產(chǎn)準備兩條主線(xiàn)，倒排時(shí)間節點(diǎn)、搶抓工程進(jìn)度，推進(jìn)交流調研等生產(chǎn)準備工作走深走實(shí)，為決戰決勝“百日攻堅”提供硬核支撐。

截至目前，該項目已完成兩臺機組主機底板基礎、兩臺余熱鍋爐筏板基礎等重要節點(diǎn)任務(wù)。

交流調研 打破思想壁壘

“采他山之石以攻玉，納百家之長(cháng)以厚己?！睘槿﹀懺旒夹g(shù)水平一流、作風(fēng)建設一流的生產(chǎn)準備隊伍，實(shí)現基建生產(chǎn)無(wú)縫對接積蓄青春動(dòng)能，11月17日至12月4日，該公司組織第一批運行人員到紹興江濱熱電公司開(kāi)展三菱燃氣蒸汽聯(lián)合循環(huán)理論、仿真機及現場(chǎng)培訓工作。

培訓人員通過(guò)紹興江濱熱電公司提供的理論授課平臺和仿真機培訓平臺，針對薄弱環(huán)節動(dòng)態(tài)調整培訓內容和培訓方法，對三菱燃機結構等重要內容進(jìn)行深入剖析，在一次又一次的模擬“實(shí)戰”中積累大型燃機啟停及運行操作經(jīng)驗。同時(shí)，培訓人員在理論學(xué)習和仿真機培訓的基礎上深入生產(chǎn)現場(chǎng)，對各項重要設備和系統流程針對性地開(kāi)展認知學(xué)習，通過(guò)“理論+實(shí)踐”的方式逐步掌握機組啟動(dòng)過(guò)程中的水位調節、數據監控等重要內容，全面強化技能操作水平。

頭腦風(fēng)暴 碰撞思想火花

“三菱9H燃機和GE 6F燃機最大的區別是什么？”金華9H燃機線(xiàn)上大講堂上，一場(chǎng)場(chǎng)頭腦風(fēng)暴正激烈上演。為了加深生產(chǎn)人員對9H燃機的認識，該公司深入研究和探索“云課堂+線(xiàn)下宣講”的新模式，線(xiàn)上通過(guò)開(kāi)設“云課堂”的方式，安排值長(cháng)、各專(zhuān)業(yè)負責人進(jìn)行集中授課、答疑解惑。線(xiàn)下借助班前十分鐘、班組安全會(huì )的契機，邀請大家分享有關(guān)三菱9H燃機知識的學(xué)習心得，以點(diǎn)帶面，輻射帶動(dòng)全體生產(chǎn)人員的學(xué)習熱情，提升部門(mén)整體人員的9H燃機理論水平，幫助大家不斷掌握新知識、熟悉新領(lǐng)域、開(kāi)拓新視野，增加本領(lǐng)能力，讓生產(chǎn)準備工作更有凝聚力和穿透力。

從化學(xué)制水到鍋爐啟動(dòng)，從輔汽投入到機組并網(wǎng)，“云課堂”上，培訓小組長(cháng)結合自身工作經(jīng)驗，通過(guò)理論講解、互動(dòng)問(wèn)答等多種形式，深入淺出地向新職工傳授系統啟動(dòng)要點(diǎn)，對系統功能、主要設備組成、工藝流程、介質(zhì)流向以及啟動(dòng)前后的檢查項目進(jìn)行了深入地講解，取得了良好的教學(xué)效果。

繪制“藍圖”?凝聚思想共識

規程、系統圖是設備投運的必要條件，是運行工作的規范和標準。密封油系統、閉式水系統、循環(huán)水系統……面對紛繁復雜的各類(lèi)系統圖，該公司提前部署制定編制計劃，明確責任人及完成期限，組織各專(zhuān)業(yè)認真搜集基建現場(chǎng)技術(shù)協(xié)議、設計圖紙、說(shuō)明書(shū)等相關(guān)材料，及時(shí)編制相關(guān)內容。

同時(shí)，該公司建立月度匯報機制，設置編制完成節點(diǎn)，定期匯報編制進(jìn)度，針對編制過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行集中交流討論，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)規程、系統圖編制責任，確保系統圖、規程編制工作高效、有序推進(jìn)。

系統圖編制工作是生產(chǎn)準備工作的重要組成部分，該公司從資料收集、規章梳理等方面持續發(fā)力，步步為營(yíng)、穩扎穩打，全面細化編制內容，為確保屆時(shí)金華燃機調試、運行安全穩定提供堅強保障。

“百日攻堅”，安全管理沖鋒在前。該公司以落實(shí)制度、落實(shí)責任為抓手，強化工程安全監督管理，嚴把施工單位資質(zhì)和人員入場(chǎng)審查關(guān)。針對基坑放坡、臨邊防護、臨時(shí)用電等施工內容，該公司定期開(kāi)展施工現場(chǎng)安全、質(zhì)量巡視檢查，對現場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題立查立改，形成閉環(huán)。

安全監督人員以“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感，堅持每天四輪現場(chǎng)巡查，統籌做好工程安全日常管理、塔吊等機械設備的安全管理等方面的安全管理工作，逐項確認安全措施落實(shí)情況，確保施工現場(chǎng)安全穩定。

黨建引領(lǐng)?凝聚建設合力

“黨建引領(lǐng)聚合力，工程建設添動(dòng)力?！痹摴惧^定“黨建工作、工程建設、安全責任、進(jìn)度質(zhì)量、科技創(chuàng )新、宣傳文化”等六個(gè)共同目標，以組織機構聯(lián)動(dòng)、爭先創(chuàng )優(yōu)聯(lián)謀等八個(gè)協(xié)同聯(lián)動(dòng)為載體，堅持將支部建在項目上，凝聚參建各方力量。在業(yè)主、監理、施工三方成立“大唐金華燃機項目聯(lián)合黨支部”，圍繞金華項目開(kāi)工、公司成立、設計優(yōu)化、設備催交、工程重大節點(diǎn)推進(jìn)等中心工作，集眾智、聚眾力，以紅色引擎賦能項目建設。

黨建“有為”，建設才能“有力”。該公司充分發(fā)揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，組織黨員突擊隊、青年突擊隊等多支隊伍奔赴現場(chǎng)，投身工程建設，對施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)管控，制定以完成安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標為第一的安全、技術(shù)、管理措施，全力推進(jìn)工程項目建設跑出“加速度”。

從清晨日出到暮色低垂，從午夜月明到黎明東方，300余名工程建設人員和生產(chǎn)準備人員奮戰在各自的戰線(xiàn)上，守護著(zhù)工程建設的每一項安全、見(jiàn)證著(zhù)工程的每一步進(jìn)展，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)項目整體工程建設水平不斷提升。