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11月份超額完成月度發(fā)電任務(wù)，12月4日單日發(fā)電量接近滿(mǎn)負荷……在沖刺全年目標任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)刻，陽(yáng)城發(fā)電公司電量增發(fā)跑出“加速度”，迎來(lái)新突破。

今年以來(lái)，面對線(xiàn)路檢修長(cháng)達5個(gè)月、機端出力嚴重受限、機組頻繁深調等不利因素，該公司堅持“電量為王、度電必增”原則，聚焦電、煤、機三個(gè)關(guān)鍵，成立電量攻堅專(zhuān)班，深入開(kāi)展電量提升專(zhuān)項攻堅行動(dòng)，全力以赴打好經(jīng)營(yíng)效益快速提升攻堅戰。

度電必增見(jiàn)實(shí)績(jì)

“陽(yáng)東線(xiàn)檢修工作延期，臨時(shí)增加堡安堡瀾雙線(xiàn)同停檢修，機端低限額時(shí)間延長(cháng)，一定要想方設法完成電量任務(wù)！”

進(jìn)入11月，面對檢修工期延長(cháng)、機端限額降低至160萬(wàn)千瓦的不利局面，該公司上下一盤(pán)棋、內外同發(fā)力，統一思想，全面出擊。對外，山西發(fā)電公司及所屬陽(yáng)城發(fā)電公司主要領(lǐng)導掛帥出征，攜專(zhuān)人駐守南京、上海、山東等地協(xié)調工作，促使陽(yáng)東線(xiàn)檢修工作提前三天結束，堡安堡瀾“雙線(xiàn)同?！钡箵Q為“輪停檢修”，機端限額提高至270萬(wàn)千瓦，迅速扭轉被動(dòng)局面。對內，在滿(mǎn)足電網(wǎng)需求的前提下，采取搶抓一切機會(huì )的“饅頭”策略，千方百計提高機組負荷率，還根據供熱需求，制訂了“高負荷多發(fā)電、低負荷多供熱”的電熱平衡原則，在增發(fā)電量的同時(shí)增加供熱量。

該公司成立電量攻堅黨員突擊隊、青年突擊隊，帶領(lǐng)廣大職工奮戰一線(xiàn)、忘我奉獻。在線(xiàn)路檢修未完工的情況下，該公司預先制訂停備機組啟動(dòng)計劃，提前做好啟動(dòng)系統工作，在機端限額放開(kāi)后第一時(shí)間沖轉并網(wǎng)，因線(xiàn)路檢修影響的3臺機組在11月18日當天同時(shí)啟機。

該公司認真謀劃、周密部署，系統分析研判電量形勢，做足“日計劃、周盤(pán)點(diǎn)、月總結”，將日發(fā)電量任務(wù)分解到各值、落實(shí)到各崗位，實(shí)時(shí)跟蹤分析日發(fā)電量完成情況。同時(shí)，該公司統籌協(xié)調電熱平衡、優(yōu)化深調工況下的供熱技術(shù)措施，將“增電量、增供熱”措施落實(shí)到“盤(pán)前”，確保發(fā)電和供熱雙贏(yíng)。

守護平安有實(shí)招

“報告值長(cháng)，監盤(pán)時(shí)發(fā)現71空預器導向軸承溫度上漲！”

“按照應急預案進(jìn)行處置，密切監視系統參數，維持當前運行工況穩定，維護立即進(jìn)行排查處理！”

該公司堅持“生命至上、安全第一”理念，深入開(kāi)展治本攻堅三年行動(dòng)，強化以可靠性為重點(diǎn)的生產(chǎn)管理、以現場(chǎng)作業(yè)為重點(diǎn)的安全管控、以觀(guān)念意識為重點(diǎn)的行為管控和以敏感區域為重點(diǎn)的防火管理，做實(shí)體驗式培訓、懲戒式教育、分組作業(yè)、安全宣誓、視頻監控等有效手段，深入開(kāi)展“反三違、找差距、養習慣、提素質(zhì)”專(zhuān)項活動(dòng)，組織“一月一主題、一周一區域”專(zhuān)項排查，為增發(fā)電量創(chuàng )造有利條件。

該公司深入開(kāi)展“四季平安”行動(dòng)，堅持“四不放過(guò)”原則，鞏固“四管”治理成效，筑牢防結焦、停爐不停機“四道防線(xiàn)”，強化標準規范意識，嚴格“兩票三制”管理，強化日計劃管理和重大操作把關(guān)，全力保障設備安全可靠運行。同時(shí)，該公司對照結合安全提升指引，清單化抓好設備治理攻堅，以“重視、敏感、系統、高效”的標準要求，從質(zhì)量管控、技術(shù)監控、風(fēng)險把控源頭出發(fā)，梳理盤(pán)點(diǎn)潛在風(fēng)險因素和薄弱環(huán)節，抓實(shí)運行消缺，扎實(shí)推進(jìn)隱患排查整治工作，有效提升可靠性水平，以動(dòng)態(tài)“零缺陷”鞏固安全防護堤。

在迎風(fēng)雪、戰寒潮的關(guān)鍵時(shí)期，該公司細化落實(shí)秋冬防寒防凍等季節性工作防范措施，檢查保溫、伴熱、采暖及防風(fēng)雪設施落實(shí)到位，做細做實(shí)極端惡劣天氣危險點(diǎn)分析及應對方案，加大設備巡檢頻次，提高巡檢、監盤(pán)質(zhì)量標準要求，確保設備安全運行可控在控。

保障“口糧”出實(shí)效

“30日晚高峰，全部機組既要保證供熱不減，更要保持機端出力300萬(wàn)千瓦并壓線(xiàn)運行，燃料不能掉鏈子！”

該公司緊緊圍繞“結構更合理、節奏更科學(xué)、渠道更廣泛”目標，握緊燃料保供“生命線(xiàn)”，圍繞燃煤采購、接卸、化驗日常管理標準化、精細化提升燃料管理。同時(shí)，該公司全面實(shí)施“總對總”+礦點(diǎn)分片包干機制，提早研判燃煤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、政策變化，制訂合理采購策略，科學(xué)把控采購節奏，優(yōu)化存量，開(kāi)拓增量，持續加強與煤企溝通協(xié)調對接，“一礦一策”動(dòng)態(tài)優(yōu)化進(jìn)煤結構，安排專(zhuān)人駐礦、駐場(chǎng)組織燃煤調運，確?！皟?yōu)質(zhì)+有效”長(cháng)協(xié)煤供應基本盤(pán)穩定。

該公司統籌電熱負荷要求、環(huán)保交通管控、庫存接卸實(shí)況，優(yōu)化燃煤調度、汽運、鐵運方案計劃，確保燃煤“進(jìn)得來(lái)，卸得快”，保障電煤接卸能力滿(mǎn)足頂峰響應煤質(zhì)需求。同時(shí)，該公司提高煤質(zhì)驗收規范性，規范采制化過(guò)程管控，強化燃料對標管理，嚴格把控機采率、制樣合格率、數據指標對標等關(guān)鍵環(huán)節，把好入廠(chǎng)、入爐煤質(zhì)監管關(guān)，為機組穩發(fā)、滿(mǎn)發(fā)提供優(yōu)質(zhì)“口糧”供應。

該公司積極應對頻繁深調、煤質(zhì)變化，做好典型工況分析，深挖配煤摻燒潛能，精準實(shí)施菜單式上煤，優(yōu)化“分時(shí)進(jìn)煤、分區存煤、分量配煤、分倉上煤、分磨燒煤”方案，采取“一爐一策、一磨一措、動(dòng)態(tài)調整、全程管控”的方式，實(shí)現入爐煤質(zhì)與負荷曲線(xiàn)高度匹配，推動(dòng)粗糧細做、煤里挖金，確保電網(wǎng)調度時(shí)機組負荷頂的上、發(fā)的出，為增發(fā)電量再添有力“砝碼”。