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“5號爐3號磨煤機作業(yè)組，請控制動(dòng)火作業(yè)火花范圍，增加石棉布鋪設?！惫ぷ鞅O護人的對講機中傳出了嚴厲的聲音，而在5號機組12.6米進(jìn)行日常安全巡視的安監人員聽(tīng)到對講機呼叫也火速趕往作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行安全監督。

張家口發(fā)電公司以視頻監控和現場(chǎng)監督為依托，利用“數字智慧”解決安監難題，同時(shí)積極探索張電特色“反違章”工作模式，不斷完善安全風(fēng)險防控制度體系，夯實(shí)企業(yè)主體責任，深化“大安全”管理，加大現場(chǎng)安全管控力度，筑牢安全生產(chǎn)底線(xiàn)。

線(xiàn)上線(xiàn)下互補 密織全覆蓋安全管控網(wǎng)絡(luò )

在安監部監控室，安監人員正緊盯監控室大屏幕，24個(gè)現場(chǎng)畫(huà)面同時(shí)在線(xiàn)，每12秒滾動(dòng)一次，覆蓋生產(chǎn)現場(chǎng)700多個(gè)攝像頭拍攝畫(huà)面。

該公司依托現場(chǎng)監督檢查、視頻監控和5G對講系統，打造安全管理工作新模式；利用網(wǎng)絡(luò )視頻技術(shù)拓寬安全生產(chǎn)監管視線(xiàn)，通過(guò)固定和移動(dòng)式視頻監控設備，實(shí)施生產(chǎn)現場(chǎng)全天候、無(wú)死角監督。同時(shí)，該公司根據現場(chǎng)作業(yè)情況，為工作監護人配發(fā)5G對講設備，發(fā)現現場(chǎng)違章、不規范行為立即叫停糾正，形成了“現場(chǎng)監督安全、視頻監控安全”線(xiàn)上線(xiàn)下互相補充、相輔相成的安全管控模式。

違章人員督查 推進(jìn)體驗式安全教育模式

“師傅，您務(wù)必將安全帶的下顎帶系好，否則起不到保護作用?！?“師傅，天兒熱也得注意生產(chǎn)現場(chǎng)著(zhù)裝……”

在機組檢修施工現場(chǎng)，安全督查隊伍中多了幾張新面孔。他們統一佩戴黃色“反違章”袖標，認真觀(guān)察作業(yè)人員精神狀態(tài)及現場(chǎng)作業(yè)過(guò)程。這些“新面孔”不是新來(lái)的安全員，而是被查到的違章人員。違章人員來(lái)督查、換位思考促安全，這是該廠(chǎng)推出的一項反違章新舉措。

談起這次“換位”，幾位師傅感慨很深?！皳Q了一個(gè)角度，看問(wèn)題就清晰多了，尤其是自己干活時(shí)候注意不到的作業(yè)細節，這次現場(chǎng)監督經(jīng)歷，讓我們認識到安全生產(chǎn)工作中的不足，以后肯定不違章了?！?/p>

針對習慣性不安全行為，該公司積極推進(jìn)體驗式安全教育模式，在對違章人員進(jìn)行約談和現場(chǎng)培訓的同時(shí)，開(kāi)設違章人員“現身說(shuō)法”環(huán)節，違章人員對其他職工講一講自己的“故事”，用發(fā)生在身邊的事件對職工進(jìn)行安全警示教育。與此同時(shí)，該公司每天安排各部門(mén)安全員及一線(xiàn)職工到監控室一并進(jìn)行監督檢查，換位反違章，以監督者的視角審視問(wèn)題，促進(jìn)安全二字入腦入心。

該公司強力推動(dòng)事故防范措施落實(shí)到生產(chǎn)現場(chǎng)，組建15支參賽隊伍，進(jìn)行現場(chǎng)腳手架驗收挑錯大比武和事故防范措施知識競賽，以賽代練，進(jìn)一步提高生產(chǎn)人員隱患風(fēng)險識別能力，保障現場(chǎng)作業(yè)安全有序進(jìn)行。

開(kāi)環(huán)閉環(huán)管控，打造一體化安全管理體系

該公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)李軍錄在公司2023年第一次安委會(huì )強調：安全工作就像一個(gè)圓，沒(méi)有起點(diǎn)和終點(diǎn)，是永不間隙、永無(wú)止境的，必須常抓不懈，警鐘長(cháng)鳴，只有每個(gè)人都牢固樹(shù)立安全理念，增強安全意識，安全工作的基礎才能牢固，才會(huì )有長(cháng)治久安的穩定安全局面。

該公司以“兩查兩壓”為抓手，一體化管理為標準，以提升外包隊伍自查自治能力為目標，進(jìn)一步加強對“四不干”、安全措施等現場(chǎng)問(wèn)答檢查；進(jìn)行上崗前酒精測試和平衡木行走測試，確保作業(yè)人員身體狀態(tài)和精神狀態(tài)良好。同時(shí)，該公司開(kāi)展出工前站班會(huì )制度，由業(yè)主方與外委隊伍負責人共同在記錄清單上簽字確認，達到以過(guò)程管控促項目?jì)?yōu)質(zhì)、安全、文明完成的目標。通過(guò)不斷加強發(fā)包工程開(kāi)環(huán)與閉環(huán)管控，該公司提高入廠(chǎng)標準，明確離廠(chǎng)流程，嚴格規范業(yè)主方對外包隊伍人員、入廠(chǎng)、作業(yè)等各項管理職責。