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進(jìn)入10月份，大唐魯北發(fā)電有限責任公司大力開(kāi)展“百日攻堅”行動(dòng)，發(fā)揮“營(yíng)銷(xiāo)是龍頭、生產(chǎn)是基礎、燃料是保障”高效協(xié)同的工作機制作用，聚焦安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展、提質(zhì)增效、黨的建設，滿(mǎn)弓緊弦、決戰決勝四季度。

截至10月10日，該公司發(fā)電量同比增加16.84%，供熱量同比增加30.7%，一舉扭轉連續兩年虧損的不利局面。

筑牢安全生產(chǎn)“壓艙石”

進(jìn)入四季度，該公司狀態(tài)拉滿(mǎn)，全面激發(fā)安全生產(chǎn)管理效能?！拔覀円浴畷r(shí)時(shí)放心不下’‘人人如履薄冰’的責任感抓緊抓實(shí)現場(chǎng)作業(yè)管理！”該公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)周紅松不定時(shí)“打卡”各個(gè)作業(yè)現場(chǎng)，帶領(lǐng)領(lǐng)導班子挺膺擔當，共同守護好機組安全穩定運行的“生產(chǎn)線(xiàn)”。

圍繞“安全管理強化年”目標，該公司樹(shù)立“安全是企業(yè)最大效益”理念，充分發(fā)揮安全質(zhì)量視頻監控中心作用，嚴格排查現場(chǎng)作業(yè)有無(wú)違章、質(zhì)量驗收等問(wèn)題，并為每名作業(yè)職工配備現場(chǎng)記錄儀，實(shí)時(shí)將檢修技改項目和高風(fēng)險作業(yè)畫(huà)面上傳監控平臺，讓安全監督人員時(shí)刻掌握安全動(dòng)態(tài)，第一時(shí)間發(fā)現糾正違章行為。該公司嚴細落實(shí)《違章積分管理辦法》，嚴管外包外委隊伍，把違章行為量化為分值，個(gè)人違章連帶部門(mén)主任，依據積分情況逐級“說(shuō)清楚”、落實(shí)考核，全員反違章意識明顯提升。

圍繞“檢修質(zhì)量提升年”目標，該公司建立周缺陷分析機制，從技術(shù)、管理、消缺質(zhì)量、技術(shù)監督、備品備件、驗收管理等方面，深挖問(wèn)題根源，找準問(wèn)題癥結。該公司搶抓時(shí)間節點(diǎn)，利用機組停備時(shí)間進(jìn)行防磨防爆等隱患排查，按照“一隱患一方案”的要求，“對癥下藥”開(kāi)展檢修消缺，不斷提升設備檢修質(zhì)量，全力消除設備隱患，保障機組長(cháng)周期安全運行；建立文明生產(chǎn)長(cháng)效機制，把區域治理和區域保持結合起來(lái)，按照由易到難，實(shí)行分區包干、逐一治理、獎懲分明、長(cháng)期保持，先后完成凝泵變頻室、工業(yè)水泵房等多處文明生產(chǎn)治理，讓設備見(jiàn)底色、舊貌換新顏。

打贏(yíng)扭虧增盈“主動(dòng)仗”

“我們要圍繞‘控虧減虧盈利年’目標，以利潤為導向，緊盯電量、電價(jià)、熱量、熱價(jià)、燃料標單等關(guān)鍵性指標，采取有力措施推動(dòng)經(jīng)營(yíng)效益再上新臺階?！痹?0月7日召開(kāi)的盈利攻堅專(zhuān)題會(huì )議上，該公司總經(jīng)理張峰為全廠(chǎng)職工再鼓勵、再加壓。

該公司全面加強電力現貨交易攻堅力度，根據電煤價(jià)格走勢、電網(wǎng)運行方式、新能源發(fā)電、外電入魯和市場(chǎng)供需等信息，研判市場(chǎng)力監管參數和市場(chǎng)形勢，加強復盤(pán)分析，優(yōu)化現貨交易策略，實(shí)現電量效益最大化；加強“兩個(gè)細則”管理，緊盯政策變化，安排專(zhuān)人負責統計、分析調頻補償與分攤情況，組織編制了“機組調頻損益測算模型”，每日結合新能源出力預測及現貨市場(chǎng)電價(jià)分析，積極參與調頻輔助服務(wù)市場(chǎng)，“兩個(gè)細則”凈收入大幅增加；牢牢抓住供熱“生命線(xiàn)”，加強與熱用戶(hù)的溝通協(xié)調，提前掌握供熱流量變化，長(cháng)期保持高水平流量運行，全力開(kāi)拓萬(wàn)潤鋰電等潛在供熱市場(chǎng)，積極參與魯北高新區供熱規劃，“搶灘登陸”提高園區供熱占有率。

該公司把牢燃料?？亍瓣P(guān)鍵點(diǎn)”，全力爭長(cháng)協(xié)、保兌現、提熱值、控風(fēng)險、降標單。為提升燃料庫存，該公司成立催交催運專(zhuān)班，前往山西、陜西、內蒙古等煤炭主產(chǎn)區，按照“一礦一策”原則，優(yōu)化長(cháng)協(xié)結構、拓展優(yōu)質(zhì)資源，實(shí)現優(yōu)質(zhì)長(cháng)協(xié)煤全覆蓋，廠(chǎng)內庫存始終維持高位運行。同時(shí)，該公司緊盯市場(chǎng)行情，擇機采購經(jīng)濟市場(chǎng)煤，截至9月底，入廠(chǎng)標單同比降低22%，成為提質(zhì)增效的“造血點(diǎn)”。

9月27日，該公司100MW/200MWh獨立共享儲能電站并網(wǎng)成功。作為山東省級示范項目、濱州市首臺獨立共享儲能電站、大唐山東發(fā)電公司重點(diǎn)工程，魯北發(fā)電公司儲能電站項目的建成投產(chǎn)，實(shí)現了濱州市獨立共享儲能電站項目“零”的突破，對山東省新能源發(fā)展有較大促進(jìn)作用，能夠有效緩解電網(wǎng)調峰壓力，優(yōu)化山東電網(wǎng)能源結構，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻。

激活黨建引領(lǐng)“新動(dòng)力”

為推動(dòng)廣大黨員干部在主題教育中感悟思想偉力、剖析形勢任務(wù)、攻堅重點(diǎn)難點(diǎn)、凝聚奮進(jìn)力量，該公司建立了領(lǐng)導帶學(xué)、個(gè)人深學(xué)、支部共學(xué)、分層研學(xué)的“四學(xué)聯(lián)動(dòng)”機制，豐富視頻黨課、基層調研、現場(chǎng)研討等學(xué)習模式，引領(lǐng)黨員干部在“原原本本學(xué)”中感悟真理力量。

該公司將主題教育與中心工作深度融合，黨委班子成員圍繞“供熱攻堅”“儲能建設”“壓降燃料成本”等“黨建引領(lǐng)+”項目開(kāi)展調查研究，切實(shí)深入一線(xiàn)，掌握實(shí)情，把脈開(kāi)方，破解問(wèn)題。廣大黨員主動(dòng)作為、探索實(shí)踐，取得優(yōu)秀成果，形成特色經(jīng)驗，為企業(yè)發(fā)展注入“新動(dòng)力”。

同時(shí)，該公司持續加大企業(yè)改革力度，制訂實(shí)施《中層干部業(yè)績(jì)考核管理辦法》《薪酬體系優(yōu)化方案》，鮮明樹(shù)立“能者居上、能者多得、能者光榮”的用人導向，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工干事創(chuàng )業(yè)的主動(dòng)性、積極性。為發(fā)揮人才引領(lǐng)作用，該公司把獲得榮譽(yù)的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人動(dòng)員起來(lái)，牽頭破解難題，消除企業(yè)發(fā)展壁壘。此外，該公司創(chuàng )新執行揭榜掛帥機制，圍繞重點(diǎn)項目向全員發(fā)出榜單，鼓勵有志向、有思路、有辦法的人員或團隊前來(lái)揭榜，并設置獎金根據完成情況進(jìn)行重獎，全員干事創(chuàng )業(yè)的熱情再一次被深度激發(fā)。