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進(jìn)入四季度，大唐華銀電力股份有限公司錨定全年經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標不動(dòng)搖，知重負重、知難克難，全力增發(fā)電量、加快發(fā)展、深化改革、提升管理，按下百日攻堅“加速鍵”，全力沖刺全年各項任務(wù)目標。

真抓實(shí)干 推動(dòng)主題教育走深走實(shí)

今年以來(lái)，華銀電力公司深化理論學(xué)習，大興調查研究，從“真學(xué)”切入，從“深悟”發(fā)力，從“真用”落腳，高質(zhì)量完成第一批主題教育。該公司牢牢把握“學(xué)思想、強黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，全面落實(shí)集團公司2023年工作要求和各項部署安排，安全生產(chǎn)持續保持穩定局面，高質(zhì)量發(fā)展取得全方位突破，企業(yè)經(jīng)營(yíng)逐步實(shí)現突圍盈利，國企改革邁出重要關(guān)鍵步伐，現代企業(yè)制度日臻完善成熟，干部職工精神面貌煥然一新。

該公司堅持以黨建引領(lǐng)和推動(dòng)中心工作，聚焦企業(yè)發(fā)展中的急難險重工作，發(fā)揮“黨建引領(lǐng)+”攻關(guān)工作及黨員示范崗、責任區、突擊隊等作用。今年以來(lái)，該公司系統各級領(lǐng)導班子、本部部門(mén)主任一級帶一級，共建立165個(gè)“黨建引領(lǐng)+”重點(diǎn)攻關(guān)項目，在推動(dòng)發(fā)展、提質(zhì)增效、深化改革、鄉村振興等方面取得積極成效，在服務(wù)中心工作中彰顯黨建工作優(yōu)勢。

當前，該公司扎實(shí)推進(jìn)第二批主題教育，建立了“領(lǐng)導班子+黨支部書(shū)記+青年黨員青馬學(xué)員”宣講團，組織基層企業(yè)領(lǐng)導班子到聯(lián)系點(diǎn)，講一堂“學(xué)習新思想，推動(dòng)新發(fā)展”專(zhuān)題黨課，宣講一次集團公司主題教育讀書(shū)班學(xué)習體會(huì )，開(kāi)展“一月一課一片一實(shí)踐”活動(dòng)，黨支部書(shū)記在支部開(kāi)展一次理論與實(shí)踐相結合的黨課宣講。主題教育開(kāi)展以來(lái)，該公司共計開(kāi)展各類(lèi)宣講80余人次，開(kāi)展“走基層、找問(wèn)題、想辦法、促發(fā)展”活動(dòng)，指導基層企業(yè)領(lǐng)導班子成員堅持實(shí)事求是原則，細化調研過(guò)程，對深入基層的次數、方式加強指導，嚴格杜絕“閉門(mén)造車(chē)”，確保問(wèn)題發(fā)現在基層、解決問(wèn)題在基層。同時(shí)，該公司學(xué)習運用“浦江經(jīng)驗”，推動(dòng)信訪(fǎng)接待下基層。該公司領(lǐng)導干部結合對第二批主題教育的指導，融入“機關(guān)聯(lián)基層”活動(dòng)、基層黨建工作聯(lián)系點(diǎn)工作，深入基層企業(yè)，開(kāi)展座談交流，答“職工問(wèn)”，推動(dòng)解決群眾反映的突出問(wèn)題、疑難問(wèn)題?；鶎悠髽I(yè)領(lǐng)導干部落實(shí)主體責任，融入調查研究工作，深入職工群眾，開(kāi)展接待日接訪(fǎng)、下基層走訪(fǎng)等活動(dòng)，“零距離”傾聽(tīng)職工群眾訴求，面對面溝通解釋政策，化解矛盾、解決問(wèn)題。

能源保供 增發(fā)電量沖刺年終

今年以來(lái)，華銀電力公司一手抓能源保供，一手抓盈利攻堅，平衡好生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全要素，統籌好電量與煤價(jià)、電量與成本、電量與電價(jià)、電量與生產(chǎn)四者之間的關(guān)系，通過(guò)“日管控、周協(xié)調、月分析”充分發(fā)揮生產(chǎn)、燃料、營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)四部門(mén)高效協(xié)同工作機制，制定科學(xué)的發(fā)電策略，助推效益電量增發(fā)。截至9月底，該公司累計發(fā)電量同比增長(cháng)17.78%。

距離年底還有兩個(gè)多月的時(shí)間，該公司將不斷優(yōu)化“日調度、周協(xié)調”機制，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)日調度會(huì )議、經(jīng)營(yíng)日報、經(jīng)營(yíng)周報上下共享電網(wǎng)、水情、檢修等信息，抓時(shí)機“爭開(kāi)機，搶負荷率”，保持開(kāi)機率及負荷率持續領(lǐng)先；通過(guò)日對標通報機制，營(yíng)造各企業(yè)比學(xué)趕超增發(fā)電量氛圍，提升全員電量增發(fā)意識，全力增發(fā)電量。

該公司圍繞增發(fā)效益電量，繼續優(yōu)化績(jì)效評價(jià)體系，充分發(fā)揮績(jì)效考核“指揮棒”作用，將績(jì)效管理作為增發(fā)電量助推器，抓領(lǐng)導干部帶頭引領(lǐng)作用，助推電量增發(fā)，督促各基層單位全力完成年度電量目標。

為進(jìn)一步提升清潔能源內部管理，該公司持續指導水電企業(yè)提升水情數據分析精度，不斷完善上下游信息共享，精細化調蓄庫容，提升水能利用率，最大限度減低虧損面，為利潤出“零米”創(chuàng )造條件，并加強新能源中短期預測精度，充分運用省間現貨等市場(chǎng)手段，提升新能源消納能力，確保新能源應發(fā)盡發(fā)，助推清潔能源電量增發(fā)。

燃料保供 備足“糧草”迎峰度冬

8月底，一船水運煤從京唐港出發(fā)，經(jīng)江陰港、城陵磯港，輾轉六千公里水路到河運碼頭，轉汽運發(fā)往攸縣能源公司。這是華銀電力公司搶在煤價(jià)反彈的最后關(guān)頭，瞄準時(shí)機拿下的優(yōu)質(zhì)煙煤，可節約成本1100余萬(wàn)元。

1至9月份，該公司狠抓燃料保供工作，保供控價(jià)工作取得積極成效，積極統籌優(yōu)化長(cháng)協(xié)煤兌現，長(cháng)協(xié)煤提質(zhì)降費成效明顯，大礦直供長(cháng)協(xié)兌現率達103.64%，長(cháng)協(xié)煤均價(jià)降幅達145元/噸，精細管控市場(chǎng)煤采購，市場(chǎng)煤價(jià)對標優(yōu)勢明顯。今年5月下旬至7月份低煤價(jià)窗口期間，該公司積極組織火電企業(yè)集中采購市場(chǎng)煤，建立監管日報，跟蹤督辦市場(chǎng)煤采購進(jìn)展情況。

進(jìn)入四季度，市場(chǎng)煤價(jià)在前期大幅下跌之后出現迅猛反彈，今冬明春保供控價(jià)壓力巨大。為確保各火電企業(yè)電煤安全可靠供應，該公司全力做好保供應控煤價(jià)各項工作。

該公司精細實(shí)施電煤分類(lèi)采購策略，組織專(zhuān)人駐守晉能控股、國能、中煤、山煤國際等國有大礦，加大現場(chǎng)協(xié)調與催發(fā)催運，確保四季度大礦直供長(cháng)協(xié)煤兌現率達100%，力爭超量?jì)冬F。同時(shí)，該公司統籌優(yōu)化坑口自提長(cháng)協(xié)兌現與市場(chǎng)煤采購，密切關(guān)注市場(chǎng)煤價(jià)走勢，結合火電企業(yè)今冬明春發(fā)電耗用需求，實(shí)施坑口自提長(cháng)協(xié)與市場(chǎng)煤比價(jià)采購、相互替代，嚴控高于坑口自提長(cháng)協(xié)煤均價(jià)的市場(chǎng)煤采購。

為確保2024年燃料訂貨活動(dòng)圓滿(mǎn)完成，該公司提前謀劃，統籌推進(jìn)，通過(guò)抓實(shí)專(zhuān)班機制，督促火電企業(yè)建立主要領(lǐng)導親自抓長(cháng)協(xié)工作機制，成立晉陜蒙三個(gè)區域訂貨工作專(zhuān)班，調派燃料調運中心及火電企業(yè)分管領(lǐng)導、相關(guān)調運人員駐守產(chǎn)地現場(chǎng)協(xié)調。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??