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9月29日，印尼米拉務(wù)火電項目4號機組96小時(shí)滿(mǎn)負荷試運圓滿(mǎn)成功，標志著(zhù)米拉務(wù)項目?jì)膳_機組全部投產(chǎn)，提前完成年度建設目標任務(wù)，“一帶一路”沿線(xiàn)再添大唐“新地標”。

高舉高打 堅定不移“走出去”

印尼米拉務(wù)項目是集團公司第一個(gè)境外綠地清潔煤電項目，是印度尼西亞亞齊省最大的發(fā)電廠(chǎng)，是中國“一帶一路”倡議與印尼“全球海洋支點(diǎn)構想”的一次雙向奔赴。高起點(diǎn)起步、高水平建設，爭取“印尼國家電力系統優(yōu)質(zhì)工程獎”是米拉務(wù)項目的建設目標，也是大唐人的初心使命。

米拉務(wù)發(fā)電公司把工程建設的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)作為工作重點(diǎn)，結合集團公司“三提兩降一治”要求，廣泛開(kāi)展工程建設勞動(dòng)競賽，在各專(zhuān)業(yè)掀起“唯旗是奪，逢一必爭”的攻堅熱潮。2021年，在印尼全面實(shí)現復工復產(chǎn)后，米拉務(wù)項目用三個(gè)月實(shí)現了集港發(fā)運1.72萬(wàn)方，在國際海運費暴漲，“一船難求”的不利局面下，創(chuàng )造了集港發(fā)運新紀錄。今年，該項目用6個(gè)月時(shí)間完成了全部26個(gè)里程碑節點(diǎn)中的11個(gè)，三個(gè)月便完成了1500多噸鋼結構吊裝，在印尼創(chuàng )造了 “大唐速度”。

一直以來(lái)，該公司堅持結果導向，著(zhù)重在優(yōu)化設計上下功夫。大到PPA協(xié)議談判，小到干煤棚設計優(yōu)化，米拉務(wù)項目提出設計優(yōu)化方案18項，節約工程造價(jià)1000余萬(wàn)元。其中在PPA補充協(xié)議和供煤協(xié)議的磋商中，爭取到多項有利條款，將PPA約定的凈熱耗提高了28千卡，項目投產(chǎn)后每年可增加利潤500余萬(wàn)元。

創(chuàng )新思維? 打造風(fēng)險“金鐘罩”

國際項目建設大事多、難事多、風(fēng)險大，米拉務(wù)項目作為境外綠地項目更是如此。為加強項目風(fēng)險管理，提升境外風(fēng)險防控水平，米拉務(wù)公司通過(guò)“請進(jìn)來(lái)、走出去”的方式，積極向其他央企學(xué)習借鑒TOP10風(fēng)險管理辦法，以防控項目建設安全風(fēng)險為立足點(diǎn)，系統梳理項目建設中的潛在隱患，強化全過(guò)程風(fēng)險管控，初步構建了TOP10上下聯(lián)動(dòng)的管理框架。

“有解思維”“馬上就辦”是該公司每一名風(fēng)險化解工作小組成員的辦公作風(fēng)。為了加快推進(jìn)印尼國家電力公司負責的廠(chǎng)供煤設施建設，海外投資公司副總經(jīng)理、米拉務(wù)公司董事長(cháng)王軍峰常駐雅加達，拜訪(fǎng)印尼政要和印尼國家電力公司總裁、米拉務(wù)股東；米拉務(wù)公司總經(jīng)理楊凱三天兩夜跨越4400公里往返于雅加達和米拉務(wù)兩地參加談判；米拉務(wù)公司副總經(jīng)理鄭毅奔走于印尼國家電力公司各部委、煤礦供應商之間，一環(huán)一環(huán)地協(xié)調推進(jìn)，一扣一扣地壓實(shí)落地。正是憑著(zhù)大唐人“咬定青山不放松”的定力、“越是艱險越向前”的干勁、“一天當作三天用”的拼勁，把不可能變成了可能，使該公司按計劃實(shí)現了首次供煤，單日供煤高達7000噸，為機組一次性通過(guò)96小時(shí)試運提供了充足的“口糧”。今年6月25日，該公司3號機組一次通過(guò)96小時(shí)試運；9月25日，4號機組一次通過(guò)96小時(shí)試運。他們用自己的“辛苦指數”換來(lái)了工程建設的“成功指數”。

融合共贏(yíng)? 架起發(fā)展“連心橋”

米拉務(wù)項目是國際開(kāi)發(fā)項目，要“走出去”“走進(jìn)去”，更要“走上去”。該公司始終秉承高質(zhì)量發(fā)展理念，堅持把社會(huì )責任融入企業(yè)工程建設和外事工作中，以融合促建設、以融合促和諧、以融合促發(fā)展，努力構建和諧穩定的內外部環(huán)境，樹(shù)立中國大唐海外良好品牌形象。

同時(shí)，該公司堅持本土化戰略，致力于推動(dòng)企地融合，與納甘拉亞政府、棉蘭工學(xué)院、納甘拉亞國立職業(yè)高中簽署合作備忘錄，全面開(kāi)展校企共建活動(dòng)，通過(guò)學(xué)校定向培養、新職工駐校培訓，培養初中級生產(chǎn)技術(shù)備人員，并逐步在實(shí)踐中提升工作能力，打通培養本土化人才途徑，不斷提升當地勞動(dòng)力素質(zhì)。截至8月31日，該項目累計完成投資4.95億美元，米拉務(wù)公司上繳稅金1223.74萬(wàn)美元。商業(yè)運營(yíng)期內，將為印尼增加稅收1.71億美元，進(jìn)一步促進(jìn)當地經(jīng)濟發(fā)展，為印尼快速實(shí)現工業(yè)化奠定基礎。

該公司著(zhù)力在擴大“朋友圈”上下功夫，積極參加中國駐棉蘭總領(lǐng)事館領(lǐng)區活動(dòng)、印尼中國商會(huì )活動(dòng)，融入當地社會(huì )。該公司主動(dòng)參與項目所在地的政府捐贈、福利院慰問(wèn)、原始森林火災滅火、開(kāi)齋節送溫暖等活動(dòng)，不斷豐富“攜手同行，美美與共”活動(dòng)內涵，通過(guò)海投公司海外社交賬號、當地主流媒體發(fā)聲，持續發(fā)布有關(guān)視頻、圖文，多角度介紹米拉務(wù)項目為當地經(jīng)濟發(fā)展帶來(lái)的新機遇，講述米拉務(wù)項目與印尼合作伙伴、外籍職工、當地民眾共同發(fā)展、命運與共的生動(dòng)故事。

新時(shí)代新時(shí)期新形勢下，米拉務(wù)公司正借力“一帶一路”的東風(fēng)，加壓奮進(jìn)，勇毅前行，在集團公司打造東南亞名片的戰略中把握創(chuàng )新發(fā)展的方向和節奏，為建設“中國最好、世界一流”能源供應商、促進(jìn)印尼亞齊的經(jīng)濟繁榮注入無(wú)限動(dòng)力。