9月起，大唐山西發(fā)電公司積極響應集團公司燃料管理提升專(zhuān)項行動(dòng)方案要求，圍繞“找差距、補短板、防風(fēng)險、強對標、促提升”主題，通過(guò)組織本部及各基層火電企業(yè)重點(diǎn)從思想認識、管理體系、制度執行、業(yè)務(wù)管控、信息系統、日常監督等6個(gè)方面，全面開(kāi)展對標自查、整改提升、評價(jià)考核專(zhuān)項提升行動(dòng)。通過(guò)努力，該公司已整改燃料問(wèn)題82項，制定燃料管理標準210項，有效提高了員工的思想認識，填補了燃料管理的短板，防范了燃料管理風(fēng)險，增強了保供控價(jià)對標能力，為企業(yè)穩步提升燃料管理水平奠定了基礎。
迅速響應?狠抓落實(shí)
山西公司深刻認識到燃料管理提升工作對提升防風(fēng)險能力和盈利能力的重要性。為確保燃料管理提升工作的順利進(jìn)行，該公司成立了領(lǐng)導組和工作組，精心組織并迅速組織召開(kāi)會(huì )議，全面貫徹落實(shí)集團公司方案要求。同時(shí)，該公司還研究制定了專(zhuān)項工作方案，組織所屬火電企業(yè)按照方案安排部署開(kāi)展燃料管理提升專(zhuān)項行動(dòng)。
對標對表?補齊短板
山西公司主要領(lǐng)導引導全體燃料業(yè)務(wù)線(xiàn)干部職工充分認識燃料管理的重要性。干部職工對合法合規開(kāi)展燃料業(yè)務(wù)有了更明確的了解，對非法違法開(kāi)展燃料業(yè)務(wù)的危害也有了更清晰的認識。
該公司通過(guò)制度管控、流程化管理、專(zhuān)項監督等方式，進(jìn)一步規范燃料從業(yè)人員管理，完善了燃料系統制度體系。該公司通過(guò)采取燃料采制化及視頻門(mén)禁等設備接入、數據直接采集上傳、系統賬號分級管理等措施，燃料管理信息化系統安全系數再創(chuàng )新高。同時(shí)，該公司建立燃料管理提升日常監督機制，定期組織檢查問(wèn)題整改情況，推進(jìn)所有燃料問(wèn)題的閉環(huán)管理，切實(shí)提升了燃料管理水平。
創(chuàng )新思路?再獲佳績(jì)
為更加適應現階段市場(chǎng)形勢，山西公司督導各廠(chǎng)建立了適應當前市場(chǎng)形勢的燃料管理體制機制，加強了駐礦催交、監裝監運工作，有效提高了中長(cháng)協(xié)兌現率。
太原二熱8月份“優(yōu)質(zhì)+有效”采購占比為40.19%，9月份僅為28.37%。為此，該廠(chǎng)通過(guò)燃料管理提升活動(dòng)，找問(wèn)題根源，制定提高“優(yōu)質(zhì)+有效”采購占比攻堅方案，提升效果明顯，10月份采購占比為72.15%，11月份達到100%。臨汾熱電通過(guò)管理提升，找差距，優(yōu)化采購結構，攻堅中長(cháng)協(xié)兌現熱值，區域對標逐月進(jìn)步。據統計，今年9月至11月份，山西公司入廠(chǎng)標單同比降低16.33元/噸，節約燃料成本1750.84萬(wàn)元。
千方百計?務(wù)期必成
山西公司在燃料管理工作中，始終堅持問(wèn)題導向，深入查找問(wèn)題。該公司不斷總結經(jīng)驗，提煉出一系列具有創(chuàng )新性、實(shí)用性和可操作性的亮點(diǎn)工作49項。
山西公司組織基層企業(yè)編制并優(yōu)化2024年訂貨方案，提出“訂貨工作當做頭等大事”來(lái)抓的要求，省公司領(lǐng)導主動(dòng)拜訪(fǎng)晉能控股、山西焦煤、潞安化工等重點(diǎn)供應商，各基層火電企業(yè)主要領(lǐng)導主動(dòng)對接長(cháng)協(xié)供應商。該公司燃料調運中心專(zhuān)人每日逐廠(chǎng)、逐礦盯辦訂貨進(jìn)展情況，并逐日編制形成山西公司電煤訂貨日盯辦報表，根據實(shí)際進(jìn)展情況及時(shí)研究對策，及時(shí)協(xié)調解決各廠(chǎng)新出現的訂貨問(wèn)題。為減少虧損，太原二熱爭取到山西焦煤98萬(wàn)噸、中煤集團31.96萬(wàn)噸、晉能控股10萬(wàn)噸等寶貴增量資源，圓滿(mǎn)完成山西省簽約覆蓋率要求。
山西公司將繼續深入貫徹落實(shí)集團公司燃料管理提升專(zhuān)項行動(dòng)方案要求，以更高的標準、更嚴的要求、更實(shí)的舉措，推動(dòng)燃料管理水平不斷提升。
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