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編者按：9月13日，集團公司組織召開(kāi)燃料工作暨燃料管理提升座談會(huì )，認真貫徹落實(shí)集團公司黨組關(guān)于燃料工作最新要求，部署燃料管理規范化和燃料采購工作，正式啟動(dòng)燃料管理提升專(zhuān)項行動(dòng)。

專(zhuān)項行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，各分子公司圍繞“找差距、補短板、防風(fēng)險、強對標、促提升”主題，眼睛向內找差距、立足自身補短板，堵塞漏洞防風(fēng)險，持續整改強對標，精細管控促提升，為做好四季度及明年燃料采購工作和助推集團公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)再上新臺階打下了堅實(shí)的基礎，也形成了一些本企業(yè)、本區域乃至對集團公司系統有推廣借鑒意義的經(jīng)驗做法。從本期開(kāi)始，我們推出燃料管理提升專(zhuān)題報道。

大唐國際發(fā)電股份有限公司迅速貫徹落實(shí)集團公司燃料工作暨燃料管理提升座談會(huì )會(huì )議精神，圍繞“找差距、補短板、防風(fēng)險、強對標、促提升”主題，堅持“刀刃向內”，強化自我監督，在系統內深入推進(jìn)燃料管理提升專(zhuān)項行動(dòng)，為進(jìn)一步提升燃料精益化管理水平、燃料風(fēng)險防控和成本管控能力提供強有力的支撐。

堅持問(wèn)題導向 認真查找差距

大唐國際堅持以“問(wèn)題”為導向，第一時(shí)間印發(fā)燃料管理提升專(zhuān)項行動(dòng)方案，根據行動(dòng)方案成立燃料管理提升專(zhuān)項行動(dòng)領(lǐng)導小組及工作小組、工作專(zhuān)班，精準實(shí)施細化分工并責任到人。該公司結合存在的問(wèn)題和全年工作目標，將入爐煤價(jià)、入廠(chǎng)煤價(jià)與區域平均差距同比對標進(jìn)退步情況、優(yōu)質(zhì)有效長(cháng)協(xié)覆蓋率和兌現率完成情況、庫容和庫存完成情況也作為考核指標，進(jìn)行了梳理與細化，組織對集團公司修訂的燃料管理制度進(jìn)行宣貫、培訓和考試。該公司針對各企業(yè)在制度建設方面、計劃采購流程薄弱環(huán)節，統計結算、預結算預付款執行情況，采制化設備、流程等方面逐項核查，對共性問(wèn)題進(jìn)行普查，并以點(diǎn)帶面展開(kāi)深入檢查，仔細核查相關(guān)業(yè)務(wù)流程是否存仍在風(fēng)險點(diǎn)或者管理漏洞。該公司從思想認識、管理體系、制度執行、業(yè)務(wù)流程、信息系統、日常監督等方面入手，認真開(kāi)展自查自糾工作，厘清關(guān)鍵事項審批權責清單，堵塞管理漏洞。

迅速開(kāi)展行動(dòng) 補齊管理短板

唯改革者進(jìn)，唯創(chuàng )新者強。大唐國際多次組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，研究、部署燃料管理提升專(zhuān)項行動(dòng)工作。燃料管理提升工作專(zhuān)班對發(fā)現的問(wèn)題采取分片包干制，積極組織開(kāi)展現場(chǎng)巡回督辦，對各基層企業(yè)的燃料管理提升進(jìn)展情況進(jìn)行檢查，現場(chǎng)問(wèn)題立查立改，在整改中發(fā)現問(wèn)題繼續整改，確保燃料管理提升專(zhuān)項行動(dòng)取得實(shí)效。該公司已先后對清苑、王灘、張熱、下花園、馬頭、武安、保定、陡河、北郊、蔚縣十家企業(yè)進(jìn)行現場(chǎng)督辦，并對盤(pán)山、張電、豐潤、托電、呼鋁電、錫電、唐熱、遷安八家企業(yè)進(jìn)行了線(xiàn)上燃料管理提升專(zhuān)項工作抽查。

該公司每周召開(kāi)專(zhuān)題視頻會(huì )議對燃料管理提升進(jìn)展情況進(jìn)行督辦；每周一向公司報告整改進(jìn)度；每?jì)芍芟蚣瘓F公司經(jīng)營(yíng)管理部報送一次整改提升進(jìn)展；每月對發(fā)現問(wèn)題進(jìn)行一次銷(xiāo)號。該公司組織專(zhuān)班開(kāi)展現場(chǎng)巡回督辦，對各基層企業(yè)的燃料管理提升進(jìn)展情況進(jìn)行檢查；現場(chǎng)問(wèn)題立查立改，在整改中發(fā)現問(wèn)題繼續整改，以“零容忍”的態(tài)度對違規操作人員從嚴從重懲處，確保燃料管理提升專(zhuān)項行動(dòng)取得實(shí)效。

大唐國際把“規劃圖”變?yōu)椤笆┕D”，把“時(shí)間表”變?yōu)椤坝嫵瘫怼?，補齊管理短板，贏(yíng)得燃料市場(chǎng)先機。

開(kāi)展風(fēng)險防范 確保合規經(jīng)營(yíng)

大唐國際堅持“一盤(pán)棋”思維，加大燃料采制化從業(yè)人員培訓力度，先后舉辦了三次燃料采制化專(zhuān)業(yè)人員培訓并組織考試，開(kāi)展技能大賽，有效提高了采制化人員技能和水平。在9月份全國能源行業(yè)燃料化驗員職業(yè)技能競賽中，該公司將團體一、二等獎收入囊中；在11月份全國電力行業(yè)職業(yè)技能競賽中，4人獲得團體二等獎，4人獲得團體三等獎，鍛造出一支燃料采制化專(zhuān)業(yè)技術(shù)的“生力軍”。

該公司修訂燃料管理制度，理順了核心業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險點(diǎn)及控制措施，編制印發(fā)了《燃料管理工作手冊》，是集團燃料業(yè)務(wù)板塊第一個(gè)編制相關(guān)手冊的單位；制定修訂了《市場(chǎng)煤采購實(shí)施細則》等制度性文件，修訂燃料標準化管理評價(jià)大綱，燃料月度考核細則等。

該公司健全燃料管理體制機制，規范燃料管理流程，以“日管控周調度”為抓手，夯實(shí)燃料管理部門(mén)主體責任，加強采購過(guò)程管控力度；加強燃料驗收全過(guò)程業(yè)務(wù)督導力量，明確關(guān)鍵管控點(diǎn)，有效化解燃料管理風(fēng)險。

強化對標管理 提升盈利能力

大唐國際以“咬定青山不放松”的韌勁，圍繞“降成本”核心任務(wù)，在遵循國家政策、履行合同約定的基礎上，緊緊抓住煤炭市場(chǎng)價(jià)格下行的機遇，結合2024年電煤訂貨工作，與重點(diǎn)長(cháng)協(xié)煤源供應商充分溝通洽商，在熱值兌現、驗收條款等方面與多個(gè)供應商達成協(xié)議，進(jìn)一步壓降了電煤成本。

該公司建立燃料管理提升量化評價(jià)細則，編制量化評分表，從自查問(wèn)題整改率、自查問(wèn)題整改及時(shí)率、累計煤價(jià)對標進(jìn)退步、庫存目標完成情況、優(yōu)質(zhì)有效長(cháng)協(xié)兌現率、入爐熱值同比變化、制度抽考情況7個(gè)方面綜合評價(jià)各企業(yè)，并遴選出管理示范單位組織現場(chǎng)觀(guān)摩學(xué)習。

同時(shí)，該公司加大市場(chǎng)研判力度，結合煤炭市場(chǎng)走勢，及時(shí)拓展和豐富煤種煤源，在保障電煤安全穩定供應的基礎上，不斷降低入爐煤價(jià)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展拓展降本增效空間。該公司強化煤價(jià)對標管理，全力縮小與區域對標單位的差距，同時(shí)統籌處理好保供、儲煤和控價(jià)的關(guān)系，全力控降燃料成本，提升盈利能力。