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作為集團公司旗下的高效燃煤發(fā)電企業(yè)，大唐秦嶺發(fā)電有限公司一直致力于提高能源利用效率，減少環(huán)境污染，打造綠色發(fā)展新秦電。為實(shí)現高效、安全、環(huán)保的發(fā)電目標，在集團公司的統一部署下，該公司迅速啟動(dòng)了燃料管理提升專(zhuān)項行動(dòng)，通過(guò)一系列具體措施，使燃料管理更加科學(xué)、規范和高效。

抓源頭　優(yōu)化采購策略

該公司對燃料采購進(jìn)行了全面的梳理和優(yōu)化，建立了更加科學(xué)合理的采購方向。該公司與多家優(yōu)質(zhì)供應商保持長(cháng)期良好的戰略合作關(guān)系，有效掌握燃料價(jià)格波動(dòng)，并確保了燃料供應的穩定性和價(jià)格的合理性；建立陜北燃料辦事處，發(fā)揮廠(chǎng)礦對接作用，有效提升全年長(cháng)協(xié)煤兌現率和燃料成本控制；安排專(zhuān)人駐礦催裝，確保入場(chǎng)煤品質(zhì)。

該公司以電保量、以量控價(jià)、量?jì)r(jià)協(xié)同，年累計長(cháng)協(xié)采購占比80.83%，優(yōu)質(zhì)+有效長(cháng)協(xié)兌現占比97.6%。通過(guò)市場(chǎng)采購低價(jià)煤對沖高價(jià)煤采購價(jià)格，該公司有效控制采購標單。截至三季度末，該公司年累計采購標煤?jiǎn)蝺r(jià)同比下降82.04元/噸，同比少支出燃料成本過(guò)億元。

抓過(guò)程　優(yōu)化接卸存儲

針對提升行動(dòng)中驗收管理方面發(fā)現的問(wèn)題，該公司立行立改，明確責任邊界、明確整改時(shí)間、明確整改效果，確保過(guò)程管控有力有效。

該公司全面升級改造采樣設備，提高采制化工作的準確性。堅持每周對汽車(chē)煤拉運車(chē)輛進(jìn)行車(chē)型尺寸抽檢測量，并建立車(chē)輛數據臺賬；定期監測采樣機鉆桶深度，提升入廠(chǎng)汽車(chē)煤采樣機精度；對入廠(chǎng)汽車(chē)煤月度隨機人工抽樣率達到90%以上，進(jìn)一步提升入場(chǎng)煤監督力度。

該公司強化汽車(chē)卸煤過(guò)程監督，聯(lián)合紀委辦公室、燃料物資部、財務(wù)部等部門(mén)對違規供應商提出經(jīng)濟考核，確保企業(yè)利益不受損失。

該公司深度優(yōu)化煤場(chǎng)存煤方案，對不同煤種分區堆放，建立數據臺賬落實(shí)定期翻燒，有效降低了煤場(chǎng)存煤的熱值損失。

抓廠(chǎng)內　優(yōu)化協(xié)同策略

該公司加強對機組運行數據的監測和分析，及時(shí)發(fā)現和解決運行中的問(wèn)題，確保了燃料的摻配和高效。該公司強化協(xié)同經(jīng)營(yíng)策略，堅持發(fā)有效益的電。加強電力、煤炭市場(chǎng)最新價(jià)格機制及政策動(dòng)向分析研判；開(kāi)展精益管理，抓好“日煤耗分析”“日長(cháng)協(xié)兌現”，以日保周、以周保月、以月保年。

該公司不僅關(guān)注燃料的采購、接卸儲存和使用等各環(huán)節，還強調了全員參與和團隊合作，通過(guò)自查、互查等方式，找出自身在燃料管理方面的差距和不足，制定改進(jìn)措施。同時(shí)，加強風(fēng)險防控意識，建立健全風(fēng)險防控機制，確保燃料管理工作的安全、高效、穩定運行。