中國大唐集團能源投資有限公司深入開(kāi)展燃料管理提升專(zhuān)項行動(dòng)，結合公司定位，狠抓煤炭購銷(xiāo)管理提升專(zhuān)項工作，進(jìn)一步建立健全煤炭購銷(xiāo)業(yè)務(wù)風(fēng)險防控長(cháng)效機制，優(yōu)化升級燃料供應鏈，多措并舉破解保供控價(jià)難題，摸索出一條從“難題”到“破題”的成功之路。
護航全流程購銷(xiāo)業(yè)務(wù)
能投公司以進(jìn)一步規范煤炭購銷(xiāo)業(yè)務(wù)行為，有效防范煤炭購銷(xiāo)風(fēng)險事件為目標，利刃向內，正視自身的短板和不足，扎實(shí)推進(jìn)燃料管理提升各階段檢查問(wèn)題整改工作，不斷夯實(shí)煤炭購銷(xiāo)風(fēng)險管控基礎。
該公司對現行煤炭購銷(xiāo)管理制度、細則進(jìn)行了梳理，對與國家最新政策、集團公司最新制度要求和實(shí)際執行情況存在偏差的相關(guān)制度進(jìn)行了重新修訂。專(zhuān)項行動(dòng)期間，能投公司共計修訂、新建煤炭購銷(xiāo)類(lèi)制度30多項，進(jìn)一步明確了自產(chǎn)煤、進(jìn)口煤、內貿煤購銷(xiāo)業(yè)務(wù)的標準管理流程和管控要求，基本實(shí)現了煤炭購銷(xiāo)制度的全覆蓋，煤炭購銷(xiāo)制度體系進(jìn)一步健全完善。
該公司通過(guò)制定方案有效解決了煤炭購銷(xiāo)結算、合同等關(guān)鍵崗位人員配備不齊全的問(wèn)題，修訂管理辦法對煤炭購銷(xiāo)、采制化、計量等關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行科學(xué)使用、搭配使用。該公司通過(guò)建設無(wú)人值守智能磅房、運用商品煤采樣和備查煤樣儲存智能機器人以及開(kāi)發(fā)升級采制化數據管理系統等一系列信息化技術(shù)代替人工操作，進(jìn)一步健全了大監督體系。
該公司持續加強對煤炭購銷(xiāo)中長(cháng)期合同和市場(chǎng)議價(jià)合同的全過(guò)程監管，完善市場(chǎng)調研工作機制，進(jìn)一步規范合同管理、結算管理的工作行為，有效堵塞合同、結算漏洞與風(fēng)險，并把典盤(pán)納入常態(tài)管理，定期組織開(kāi)展煤炭貿易業(yè)務(wù)往來(lái)詢(xún)證，不定期開(kāi)展煤炭購銷(xiāo)專(zhuān)項檢查，煤炭購銷(xiāo)業(yè)務(wù)管控能力全面提升。
該公司通過(guò)組織建設大唐煤炭電子銷(xiāo)售平臺，開(kāi)發(fā)煤炭競價(jià)銷(xiāo)售、掛牌銷(xiāo)售等交易功能，實(shí)現了集團公司煤炭購銷(xiāo)市場(chǎng)交易全覆蓋管控。該公司建設煤炭購銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)分析系統，實(shí)現了預付款、預結算超期預警、市場(chǎng)趨勢分析、供應商（客戶(hù)）資金應收應付情況、合同臺賬、結算臺賬、暫估臺賬等實(shí)時(shí)監管功能，初步消除了煤炭購銷(xiāo)業(yè)務(wù)線(xiàn)上監管盲點(diǎn)。
推動(dòng)業(yè)務(wù)鏈優(yōu)化升級
能投公司以整合業(yè)務(wù)資源、發(fā)揮規模效應、提升工作效率為目標，在充分發(fā)揮所屬各單位業(yè)務(wù)優(yōu)勢的基礎上進(jìn)一步厘清了各單位管理界面，完善組織架構，按照高效協(xié)同的宗旨，進(jìn)一步明晰所屬各單位職責，推動(dòng)“產(chǎn)-購-儲-運-銷(xiāo)”業(yè)務(wù)的深度融合。同時(shí)，該公司明確目標措施，量化平臺建設任務(wù)，有序推進(jìn)一體化燃料供應平臺建設工作。該公司先后同多家大型沿海沿江公共港口建立了戰略合作關(guān)系，爭取到優(yōu)先靠裝、最優(yōu)港口作業(yè)費、港務(wù)、港雜費率政策，并打造成為能投公司北方海運、進(jìn)口煤沿海中轉、江海聯(lián)運的重要中轉基地，應急保供能力不斷提升。
該公司不斷開(kāi)發(fā)源頭采購模式，積極開(kāi)拓建立海運進(jìn)口煤美元議價(jià)直采渠道，進(jìn)口煤主要煤源地由印尼、俄羅斯拓展至澳大利亞、哥倫比亞、南非、加拿大；持續拓寬陸路口岸進(jìn)口蒙古煤業(yè)務(wù)范圍，經(jīng)努力為系統內煤化工企業(yè)采購優(yōu)質(zhì)蒙古煤，有效補充了燃料采購缺口，取得了良好效果，拓寬了東北區域、煤化工企業(yè)保供控價(jià)新路徑。
助力高質(zhì)量保供控價(jià)
在燃料管理提升行動(dòng)中，能投公司牢固梳理集團公司“一盤(pán)棋”的理念，鞏固提升所屬各單位保供控價(jià)思想認識、有效統籌合規、風(fēng)險、效益三者關(guān)系。
該公司堅持“雙采協(xié)同”，克服解決煤炭發(fā)運過(guò)程中鐵路運力不足、資金流困難等各項難題，在自產(chǎn)下水煤足額兌現的基礎上增供10萬(wàn)噸優(yōu)質(zhì)精煤。
該公司積極開(kāi)拓外部?jì)?yōu)質(zhì)煤源，不斷增加自有煤炭的內供比重，2023年完成集團公司年度內供計劃任務(wù)目標的121.7%，其中全年進(jìn)口煤采購量創(chuàng )下歷史新高，四大礦長(cháng)協(xié)兌現率同比大幅升高，外購煤完成年度計劃116.4%，優(yōu)質(zhì)、有效自產(chǎn)煤內供量較上年增加290余萬(wàn)噸，為集團公司燃料保供控價(jià)交出亮眼成績(jì)單。
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