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一路跋山涉水，一路腳下生花。

“沒(méi)有退路就是勝利之路”。2023年，紅水河流域遭遇自1936年有水文記錄以來(lái)的最枯來(lái)水。面對來(lái)水普遍偏枯，桂冠電力公司頂住壓力、迎難而上，深入推進(jìn)實(shí)施“三提兩降一治”提質(zhì)增效專(zhuān)項行動(dòng)3.0，突出市場(chǎng)導向和質(zhì)量效益，以超常規舉措應對來(lái)水大幅下降帶來(lái)的巨大沖擊，加強動(dòng)態(tài)優(yōu)化發(fā)電策略，加深水情預報調度，加大設備改造力度，牢牢穩住了經(jīng)營(yíng)基本盤(pán)，在系統上下凝聚起存量提效、增量增效的發(fā)展共識，實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造再提升。

“硬核”管理賦能保供增效

“沒(méi)有水？缺少條件？我們就創(chuàng )造條件！”

“指標不好，就想辦法深挖潛力！”

在沒(méi)有“退路”中，該公司統籌能源保供穩發(fā)增效，堅持動(dòng)態(tài)優(yōu)化發(fā)電策略，發(fā)揮集控流域調度優(yōu)勢，強化發(fā)電策略謀劃和執行管控。該公司精準制訂電量追趕計劃，千方百計增發(fā)效益電量，全年進(jìn)行盤(pán)前優(yōu)化1896次；持續強化與氣象局等部門(mén)的深度溝通，水情預報準確率達90%以上；實(shí)施龍灘、巖灘、西津等5座水庫汛限水位動(dòng)態(tài)控制，精益化流域梯級調度，水電耗水率同比下降5.94%，創(chuàng )歷史新低，全年通過(guò)節水增發(fā)電量8億千瓦時(shí)；通過(guò)預泄騰庫、錯峰攔洪、攔蓄洪尾等措施開(kāi)展聯(lián)合補償和反調節調度21場(chǎng)次，水能利用提高率4.65%，實(shí)現增發(fā)電量2億千瓦時(shí)。

該公司堅持問(wèn)題出發(fā)，持續對標一流，深化源頭治理，挖掘設備提質(zhì)增效能力，不斷提高基礎管理水平。該公司所屬西津電廠(chǎng)2號機組增容改造后單機發(fā)電能力提升13.6%，百龍灘電廠(chǎng)2號機組轉輪改造實(shí)現發(fā)電能力提升10%。

“黨建引領(lǐng)+”助力降本創(chuàng )效

“財務(wù)黨小組要牢固樹(shù)立‘過(guò)緊日子’的思想，以‘干毛巾也要擰出水’的魄力，精細預算、對標管理?！?/p>

“機關(guān)六支部注重學(xué)習思考，關(guān)注市場(chǎng)政策，加強合作，防范化解政策風(fēng)險?！?/p>

在桂冠電力，各黨支部黨員帶動(dòng)職工同心聚力奮戰降本增效“戰場(chǎng)”的畫(huà)面一幕幕切換——該公司圍繞“三提兩降一治”，建立“黨建引領(lǐng)+”工作機制 ，充分發(fā)揮“崗區隊日網(wǎng)”聯(lián)動(dòng)聯(lián)創(chuàng )作用。各黨支部緊盯目標扛任務(wù)，黨員率先垂范背指標，輻射帶動(dòng)廣大職工在降成本、爭政策中發(fā)揮聰明才智、團結奮斗。

“2023年，我們黨小組通過(guò)實(shí)施‘黨建引領(lǐng)+’項目攻關(guān)，有效籌劃減稅降費、持續落實(shí)優(yōu)惠政策和‘桂惠貸’財政貼息政策，全部實(shí)現創(chuàng )收；公司整體融資成本率再創(chuàng )歷史新低；成功發(fā)行央企首單數字人民幣債券2億元?！睆臎](méi)有“路”到劈開(kāi)一條路，拼搏的結果，讓所有參與項目攻關(guān)的黨員百感交集。

此外，該公司抓實(shí)輔助服務(wù)創(chuàng )效，精準分析新版“兩個(gè)細則”規則，制訂落實(shí)34項提質(zhì)增效清單，持續發(fā)揮區域調頻市場(chǎng)優(yōu)勢，實(shí)現“兩個(gè)細則”凈收益創(chuàng )歷史最優(yōu)……

主題教育推動(dòng)減虧見(jiàn)效

主題教育開(kāi)展以來(lái)，桂冠電力把調查研究作為發(fā)現問(wèn)題的“方法論”，把解決問(wèn)題作為實(shí)踐理論的“試金石”，深入一線(xiàn)為企業(yè)治虧減虧精準“破題”。

“合山公司要牢記‘國之大者’，統籌社會(huì )責任、政治責任和經(jīng)濟責任?！?023年5月，集團公司黨組書(shū)記、董事長(cháng)鄒磊深入桂冠電力所屬合山公司調研，為其經(jīng)營(yíng)發(fā)展“把脈問(wèn)診”，以解剖麻雀的方式找準問(wèn)題癥結，探索總結了扭虧脫困的“合山模式”，為虧損企業(yè)扭虧脫困指明了方向。

桂冠電力迅速貫徹落實(shí)集團公司部署要求，以問(wèn)題為導向，制訂“一廠(chǎng)一策”治虧方案，對治虧企業(yè)開(kāi)展重點(diǎn)專(zhuān)項督辦，按周調度、月盤(pán)點(diǎn)、季考核，形成治虧措施的落地督導機制，并制定常態(tài)化的虧損企業(yè)治理目標清單、任務(wù)清單和階段性成果清單，健全各級領(lǐng)導班子成員包保機制，加強對重點(diǎn)虧損企業(yè)的督導與幫扶，建立“目標確定、方案實(shí)施、過(guò)程管控、結果評價(jià)、考核兌現”閉環(huán)管理體系。

該公司把提質(zhì)增效作為合山公司扭虧治理的路徑之一，通過(guò)精準超前研判，踩準采購窗口期，標煤?jiǎn)蝺r(jià)實(shí)現區域對標最優(yōu)。同時(shí)，該公司動(dòng)態(tài)調整營(yíng)銷(xiāo)策略，精心研究“兩個(gè)細則”，以有解思維及時(shí)梳理堵點(diǎn)“對癥下藥”，全力拓展發(fā)電空間，增加效益電量。2023年下半年，合山公司利潤實(shí)現4個(gè)月“出零米”，全年累計同比減虧45.6%，為“合山模式”注入新的動(dòng)能。

路在腳下，行以致遠。面對2024年的新形勢、新任務(wù)，桂冠電力將以卓越之勢擂響接續奮斗、團結奮斗、艱苦奮斗的“出征鼓”，在決戰決勝首月“開(kāi)門(mén)紅”的道路上奮力前行。