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提前10天完成年度發(fā)電量目標任務(wù)，所屬11個(gè)生產(chǎn)運營(yíng)單位全部盈利，獲得集團公司2023年度提質(zhì)增效先進(jìn)單位……2023年，時(shí)間印刻了前行的坐標，大唐廣東分公司用汗水寫(xiě)滿(mǎn)答卷，用奮斗鐫刻一流。

“小基點(diǎn)”鞏固“大安全”

“‘不安全不生產(chǎn)、不安全不施工、不安全不開(kāi)工’是一條鐵律，決不能突破！沒(méi)有安全，何來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展？”

2023年年初，一場(chǎng)精彩深刻的“安全進(jìn)行時(shí)”專(zhuān)題學(xué)習在廣東分公司舉行。該公司所屬企業(yè)安全生產(chǎn)關(guān)鍵崗位人員相繼開(kāi)展交流分享，一輪接一輪地擰緊安全生產(chǎn)責任鏈條，一次又一次地敲響安全警鐘。

該公司從強化安全生產(chǎn)基礎管理、作風(fēng)建設、安全管控、機組可靠性水平這些“小基點(diǎn)”出發(fā)，以點(diǎn)帶面，鞏固深化“大安全”格局。該公司嚴格履行安全生產(chǎn)第一責任人職責，修訂全員安全生產(chǎn)責任制和考評標準，深化事故隱患專(zhuān)項排查整治，著(zhù)力從根本上消除問(wèn)題隱患。同時(shí)，該公司組織開(kāi)展了5輪次的安全生產(chǎn)作風(fēng)專(zhuān)項監督和全覆蓋安全督查，推動(dòng)黨員干部轉變作風(fēng)、擔當作為、促進(jìn)發(fā)展。

“機組在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)得出、頂得上，方能彰顯機組可靠性經(jīng)濟性水平?！痹摴旧钊腴_(kāi)展“除隱患、降缺陷、控非停、保安全”勞動(dòng)競賽，細化“達設計值、創(chuàng )標桿機組”行動(dòng)，7臺機組獲評“能效對標優(yōu)勝機組”稱(chēng)號，供電煤耗同比下降，風(fēng)電可控應發(fā)電量完成率同比提升4%，光伏綜合系統轉換效率同比提升9%。

在迎峰度夏的關(guān)鍵時(shí)期，該公司單日發(fā)電量5次創(chuàng )新高。從粵東的潮州煤機、粵西的雷州煤機發(fā)電量屢創(chuàng )新高，到大灣區電力負荷中心區域的佛山、肇慶、寶昌燃機穩扎穩打、向上突圍，再到南海海域南澳海上風(fēng)場(chǎng)35臺風(fēng)機實(shí)現首次滿(mǎn)發(fā)……放眼南粵大地，穩發(fā)滿(mǎn)發(fā)、超發(fā)優(yōu)發(fā)催生了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的活力，處處都有新變化、處處展現新氣象。

“細管理”促進(jìn)“大提升”

“上半年發(fā)電量同比增長(cháng)42.51%，經(jīng)營(yíng)勢頭強勁，我們打了一個(gè)漂亮的翻身仗，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)入集團一檔序列！”廣東分公司2023年年中工作會(huì )奏響了“雙過(guò)半”的凱歌，擂響了乘勢而上再出發(fā)的催征金鼓。

廣東地處改革開(kāi)放前沿陣地，憑著(zhù)“敢為天下先”的勇氣不斷開(kāi)創(chuàng )事業(yè)發(fā)展新天地。在這片充滿(mǎn)活力的熱土上，該公司秉承“拼”的勁頭抓經(jīng)營(yíng)，全力攻堅電煤價(jià)格高位運行、天然氣市場(chǎng)“量緊價(jià)高”、保供任務(wù)艱巨等挑戰，充分把握經(jīng)濟回暖政策落地、電價(jià)上漲等有利機遇，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)全線(xiàn)飄紅。

該公司堅持成本領(lǐng)先戰略，從細微處入手，明確日、月、季、年重點(diǎn)行動(dòng)，全面提升經(jīng)營(yíng)能力水平。該公司強化“一盤(pán)棋”意識，不斷完善日利潤管控機制，實(shí)施88項攻堅課題、攻堅項目和專(zhuān)項工作，形成人人肩上扛指標、個(gè)個(gè)心中有目標的經(jīng)營(yíng)思維。該公司強化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高效聯(lián)動(dòng)，科學(xué)優(yōu)化、靈活調整煤機、燃機的運行方式及發(fā)電策略，精益報價(jià)管理，年度中長(cháng)期交易電價(jià)較標桿電價(jià)實(shí)現了頂格上浮，為完成年度經(jīng)營(yíng)目標注入了“強心針”。

該公司緊盯一克煤、一方氣這點(diǎn)“小事”，狠抓電煤長(cháng)協(xié)提質(zhì)和天然氣量?jì)r(jià)攻堅，科學(xué)把控電煤采購節奏，通過(guò)煤場(chǎng)擴容、開(kāi)辟第二儲煤場(chǎng)等方式，實(shí)現庫存與煤質(zhì)“雙提升”，入廠(chǎng)含稅標單同比降低；全力攻堅天然氣長(cháng)協(xié)，搶抓低價(jià)現貨市場(chǎng)氣源，有效降控非采暖季氣價(jià)，有效節約了燃料成本。

該公司堅持精打細算、錙銖必較，推動(dòng)燃機變動(dòng)成本補償、市級補貼和調試電價(jià)落地，并合理利用碳資產(chǎn)履約政策創(chuàng )效，積極爭取財稅優(yōu)惠；全力壓降財務(wù)費用，堅持負債規模、融資利率“雙降”導向，資產(chǎn)負債率優(yōu)于目標值，綜合融資成本同比下降，“小資金”撬動(dòng)了“大收益”。

實(shí)干凝成數據，數據見(jiàn)證擔當。飄紅的業(yè)績(jì)展現了企業(yè)的價(jià)值創(chuàng )造力，更是廣東分公司有實(shí)力、有底氣的名片。

“深改革”激蕩“大活力”

“鄒磊董事長(cháng)對我們提出了‘兩地一區’的使命任務(wù)，這是對公司組建以來(lái)取得各項工作成效的切切肯定，更是對我們寄予的殷殷囑托?！痹趶V東分公司系統企業(yè)干部職工大會(huì )上，該公司動(dòng)員系統上下以咬定青山不放松的韌勁深挖管理效能，推動(dòng)改革深化有力有效。

該公司以改革深化提升行動(dòng)為契機，以“兩地一區”創(chuàng )建為抓手，聚焦項目、物資、人才、數據等關(guān)鍵要素深化機制改革，精心打造“廣東商城”，實(shí)現招標周期同比減少。該公司優(yōu)化企業(yè)治理體系，制定《建設世界一流區域公司行動(dòng)方案》《價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)實(shí)施方案》，綱舉目張促進(jìn)管理水平不斷提升。同時(shí)，該公司進(jìn)一步健全制度體系，完善了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)考核、政策創(chuàng )效專(zhuān)項獎勵等管理辦法，逐步建立起營(yíng)銷(xiāo)、燃料、發(fā)展等以效益為中心的激勵機制，激活了干部人才隊伍“一池春水”，實(shí)現惟實(shí)惟新、共創(chuàng )共享。