放眼新年首月山東發(fā)電公司奮戰的各條戰線(xiàn),集團公司黨組的各項安排部署密集落地見(jiàn)效。大唐山東人以實(shí)干、實(shí)效,交出了一份難中有為、干中有成的開(kāi)局答卷,超額完成集團公司下發(fā)的利潤指標。在實(shí)現首月“開(kāi)門(mén)紅”的基礎上,該公司系統謀劃、提前布局2、3月份各項工作,齊心協(xié)力共赴首季“開(kāi)門(mén)紅”新征程。
以“實(shí)干快干”起步?jīng)_刺開(kāi)新局
“要全面當好貫徹落實(shí)集團公司工作會(huì )議安排部署的執行者、行動(dòng)派和實(shí)干家,迅速收心歸位、調整狀態(tài),搶抓機遇、創(chuàng )新實(shí)干,確保打贏(yíng)首季‘開(kāi)門(mén)紅’攻堅戰,奮力開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展新局面?!鄙綎|發(fā)電公司在春節第一個(gè)周工作例會(huì )上,對貫徹落實(shí)集團公司2024年工作會(huì )議精神和攻堅首季任務(wù)目標再動(dòng)員再部署。
集團公司2024年工作會(huì )議閉幕后,該公司迅速召開(kāi)工作會(huì )議,將集團公司工作會(huì )議精神創(chuàng )新轉化為符合山東公司實(shí)際的“安全穩定、提質(zhì)增效、轉型發(fā)展、改革提升、創(chuàng )新驅動(dòng)、依法合規、選人用人、黨建領(lǐng)航、關(guān)愛(ài)職工”新“九件大事”,從速從嚴下達全年、首季、首月任務(wù)目標和攻堅措施,全面打響起步?jīng)_刺“發(fā)令槍”。為了讓實(shí)干快干的取向更鮮明,該公司還緊盯集團公司工作會(huì )議和各專(zhuān)項會(huì )議,強化第一時(shí)間抓貫徹落實(shí),迅速召開(kāi)對應的專(zhuān)題會(huì )議,理清路子、開(kāi)對方子,爭分奪秒、謀定速干。在一聲聲催征的號角下,該公司系統上下千帆競發(fā),勇奪首月“開(kāi)門(mén)紅”,首月超額完成集團公司下發(fā)的利潤指標,利潤同比大幅度提升,實(shí)現首戰告捷。
以擺“擂臺”立“軍令狀”激勵主動(dòng)作為
面對新舊歲更迭、新任務(wù)紛至沓來(lái)的關(guān)鍵時(shí)期,山東公司黨委敏銳意識到此時(shí)特別需要高效驅動(dòng)一批“排頭兵”“先鋒隊”,通過(guò)“亮績(jì)”“賽績(jì)”,帶動(dòng)形成干事創(chuàng )業(yè)濃厚氛圍。為此,該公司迅速對新“九件大事”和一季度目標進(jìn)行有效分解,謀劃擺出系列擂臺賽,在利潤、項目發(fā)展戰線(xiàn)首當其沖擺下今年“首擂”,迅速與13個(gè)企業(yè)、項目組簽下“軍令狀”。
擂臺傳導的不僅是壓力,更是提速發(fā)展的動(dòng)力,一切比拼皆是對“實(shí)干”的有力詮釋。山東公司迅速確定“一廠(chǎng)一策”式月度利潤目標值和確保值,啟動(dòng)了月度利潤指標擂臺賽,激勵各企業(yè)緊緊抓住電煤、電量、電價(jià)等各關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標,勇敢拼、機智搶。在2月5日召開(kāi)的2月份月度工作例會(huì )暨2月份經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )議上,該公司通報了首月擂臺賽情況,當月兌現了獎懲。為在激烈的項目發(fā)展競爭中攻下突破口,該公司黨委迅速啟動(dòng)了項目發(fā)展擂臺賽,全覆蓋式與各企業(yè)簽訂了項目發(fā)展責任狀,肩扛指標。在擂臺賽的激勵下,系統各企業(yè)結合自身定位,主動(dòng)謀事,全力以赴攻堅制約項目的各類(lèi)難點(diǎn)痛點(diǎn)堵點(diǎn)。
以“日利潤管控”和“營(yíng)銷(xiāo)新策略”贏(yíng)得新主動(dòng)
要想贏(yíng)得主動(dòng),就要在企業(yè)向前邁步中探索特色路徑、打出特色牌。山東公司上下一盤(pán)棋,持續深化“日利潤管控”策略,堅持每個(gè)工作日召開(kāi)日利潤視頻調度早會(huì ),全方位對標分析電量電價(jià)、煤價(jià)煤耗、機組供熱、利用小時(shí)、兩個(gè)細則、棄風(fēng)限電等關(guān)鍵指標,實(shí)時(shí)對異常波動(dòng)指標進(jìn)行預警和應對,日日壓茬推進(jìn)利潤指標管控。在日積月累中,山東公司堅持恒心和毅力跑出了利潤“加速度”。
為持續做優(yōu)做強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)品牌,該公司精研電力市場(chǎng)形勢,統籌參與現貨交易,深入開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、燃料專(zhuān)題對策分析,持續優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略;組織召開(kāi)2024年電力現貨市場(chǎng)分析與應對專(zhuān)題會(huì )和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展指標專(zhuān)題會(huì ),圍繞10個(gè)重點(diǎn)研究課題擬定解決方案,經(jīng)過(guò)持續攻堅,首月電價(jià)、利用小時(shí)實(shí)現區域領(lǐng)先。
以“雙優(yōu)”“兩變”有效激活全局
為大興實(shí)干之風(fēng),盤(pán)活整盤(pán)棋,山東公司在首月創(chuàng )新推出了“雙優(yōu)”“兩變”全新的考評體系,建立月度評選“優(yōu)勝企業(yè)”和“優(yōu)勝部門(mén)”的“雙優(yōu)”綜合績(jì)效考核評價(jià)體系、把“難點(diǎn)變亮點(diǎn)”“不可能變可能”的“兩變”專(zhuān)項攻堅獎勵辦法,通過(guò)“雙優(yōu)”考核評比浮動(dòng)月度基準工資、“兩變”攻堅下達專(zhuān)項獎勵。該公司將利潤、項目發(fā)展、安全生產(chǎn)等業(yè)績(jì)考核量化兌現到最小單元,比工作成效、比發(fā)展質(zhì)量、比工作作風(fēng)、比貢獻份額,并嚴格按照分解下達的目標任務(wù)做好月度考核評比,當月兌現“雙優(yōu)”“兩變”考評結果的剛性應用,真正做實(shí)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制,打破“高水平大鍋飯”分配模式,有效激活了“一池水”。與此同時(shí),該公司圍繞高質(zhì)量發(fā)展、企業(yè)減量等“硬骨頭”問(wèn)題,更大范圍、更高層次實(shí)施“揭榜掛帥”機制,全方位多角度激活各個(gè)領(lǐng)域。
當前,“雙優(yōu)”“兩變”在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮出有效激勵作用。廣大干部職工創(chuàng )造利潤、搶抓發(fā)展項目的積極性明顯提升,做實(shí)事、亮實(shí)績(jì),在山東公司蔚然成風(fēng)。
以“七個(gè)堅持”構筑安全壁壘
結合安全生產(chǎn)實(shí)際,山東公司緊盯薄弱環(huán)節,瞄準重點(diǎn)部位、聚焦安全重任,從開(kāi)年第一天起,就發(fā)起了以“七個(gè)堅持”為核心重走安全生產(chǎn)新的長(cháng)征路,以有力舉措堅定不移地“堅持扛牢能源保供政治任務(wù)、堅持安全意識是引領(lǐng)、堅持責任落實(shí)是首位、堅持設備健康是基礎、堅持人員素質(zhì)是保障、堅持強化管理是關(guān)鍵、堅持防范勝于救災”,踏踏實(shí)實(shí)狠抓安全管控,以“堅持”的力量,全力以赴保持企業(yè)安全生產(chǎn)穩定局面。
在出色完成春節期間保暖保供、安全穩定政治任務(wù)的同時(shí),山東公司還加大黨風(fēng)廉政建設和“大監督”體系建設,以“3+N”為省公司完成各項目標提供堅強“大安全”保障,有力提升風(fēng)險防范化解、應對處置能力,以“大安全”保障高質(zhì)量發(fā)展。
以“卓越文化”賦能新征程
山東公司以卓越文化賦能新征程,創(chuàng )新推出卓越文化“十個(gè)融入”特色行動(dòng),激勵全體職工以實(shí)干實(shí)績(jì)勇奪首季“開(kāi)門(mén)紅”、做精做強各業(yè)務(wù)主線(xiàn)。
為提升干部職工的幸福感、獲得感、安全感,該公司大膽、主動(dòng)抓好改革提升工作,增強內生動(dòng)力,啟動(dòng)了幸福加油站一系列活動(dòng)。該公司組織開(kāi)展2024年“央企消費幫扶迎春行動(dòng)”,累計采購幫扶產(chǎn)品43萬(wàn)余元;建立雙周調度機制,持續推進(jìn)中央巡視、集團巡視、公司內部巡察整改以及“3+6”專(zhuān)項整治;緊密?chē)@新“九件大事”和年度重點(diǎn)工作,瞄準需求點(diǎn),把準著(zhù)力點(diǎn),深入實(shí)施“黨建引領(lǐng)+”“聯(lián)建共建”活動(dòng),以實(shí)實(shí)在在的活動(dòng)實(shí)效提升基層黨建工作質(zhì)效。
百舸爭流,奮楫者先;千帆競發(fā),勇進(jìn)者勝。山東公司將深入貫徹落實(shí)集團公司2024年工作會(huì )議精神,搶抓機遇、創(chuàng )新實(shí)干,同心聚力、追求卓越,確保首季“開(kāi)門(mén)紅”。