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人勤春來(lái)早，實(shí)干正當時(shí)。龍年開(kāi)年，中國水利電力物資集團有限公司以起步就是沖刺的姿態(tài)，將集團公司黨組的安排部署提“早”在企業(yè)全面鋪開(kāi)，各項工作堅持早起步、早謀劃、早行動(dòng)，用實(shí)干搶抓機遇，再創(chuàng )佳績(jì)。今年前兩個(gè)月，該公司所屬16家經(jīng)營(yíng)單位全部盈利，向著(zhù)首季“開(kāi)門(mén)紅”全力沖刺。

貫徹落實(shí)“早” 畫(huà)好起步路線(xiàn)圖

“成事之道，重在落實(shí)，貴在堅持！各單位各部門(mén)要及時(shí)、全面、準確落實(shí)集團公司工作要求，抓住一切有利時(shí)機，利用一切有利條件去再創(chuàng )佳績(jì)，努力用工作業(yè)績(jì)的成效應對形勢變化的不確定性?！痹谖镔Y公司工作會(huì )議上，該公司黨委第一時(shí)間圍繞集團公司商貿物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展定位，將集團公司2024年的工作要求轉化為推動(dòng)企業(yè)實(shí)現領(lǐng)先和領(lǐng)軍企業(yè)的經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效、服務(wù)保障、采購提升、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、價(jià)值貢獻、風(fēng)險化解、安全管控、深化改革、戰略落地和全面從嚴治黨的攻堅路線(xiàn)圖，明確了方向，細化了措施，為實(shí)現以月促季，以季保年，圓滿(mǎn)完成全年7個(gè)再創(chuàng )新高目標任務(wù)提供了指引。

該公司立足自身專(zhuān)業(yè)公司職能定位，跟隨集團公司經(jīng)營(yíng)管理、供應鏈管理以及規劃、投資和基建等專(zhuān)項工作安排及時(shí)傳達精神，落實(shí)會(huì )議要求，讓一項項計劃變?yōu)閷?shí)干中的一項項行動(dòng)。今年以來(lái)，該公司系統上下“實(shí)”字當頭、“干”字為先，全面奏響搶抓機遇，再創(chuàng )佳績(jì)的“集結號”。

安排部署“早” 抓緊創(chuàng )效機遇期

今年以來(lái)，該公司抓早抓好經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)展機遇期，加大設備供應量、持續推進(jìn)外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，確保顆粒歸倉。

該公司嚴控框采結果執行跑單，做到應供盡供，謀劃開(kāi)發(fā)新的框采品類(lèi)，繼續加強生產(chǎn)側挖潛力度，加快三級非招向二級長(cháng)協(xié)轉化，逐步提升集團公司煤炭、煤化工、海外板塊的業(yè)務(wù)覆蓋率，開(kāi)展海上風(fēng)電電纜銷(xiāo)售。該公司提前鎖定外部市場(chǎng)業(yè)務(wù)，完成7個(gè)中節能標的招評標工作，采購計劃金額4607萬(wàn)元；與蒙能集團簽訂招標代理服務(wù)協(xié)議，這是繼成功爭取寧夏電投集團招標代理服務(wù)項目后又成功開(kāi)發(fā)一個(gè)地方能源集團；犀維電商業(yè)務(wù)完成交易訂單221個(gè)，金額1245萬(wàn)元；加強國際業(yè)務(wù)配套服務(wù)能力建設，穩妥開(kāi)展POE粒子、進(jìn)口管道、燃機進(jìn)口零配件、風(fēng)電葉片前緣保護膜等產(chǎn)品進(jìn)口，研究探索LNG進(jìn)口貿易，謀劃綠色燃料交易平臺。

積極應對“早” 服務(wù)保障高品質(zhì)

2024年，集團公司計劃開(kāi)工投產(chǎn)規模再創(chuàng )新高。面對年度投產(chǎn)任務(wù)分配不均、部分項目開(kāi)工建設周期短、火電三大主機廠(chǎng)設備供不應求、各省發(fā)電公司自我加壓的形勢，該公司召開(kāi)2024年基建項目物資保供工作專(zhuān)業(yè)會(huì )議，與原來(lái)臺上布置、臺下完成的開(kāi)會(huì )模式不同，此次會(huì )議改為由專(zhuān)業(yè)部門(mén)上臺介紹保供任務(wù)形勢，分析工作難點(diǎn)，提出分解任務(wù)。任務(wù)單位依次上臺結合本企業(yè)保供目標，提出具體可行的保供方案，將落實(shí)工作抓實(shí)抓細。

在去年成功保供的基礎上，該公司繼續發(fā)揮好集采集配模式“集中力量辦大事”的獨特優(yōu)勢。該公司搭建2024年保供可視化平臺，及時(shí)動(dòng)態(tài)更新全年“大盤(pán)子”“小盤(pán)子”的開(kāi)工投產(chǎn)需求清單，發(fā)揮區域聯(lián)動(dòng)保供聯(lián)系網(wǎng)作用，及時(shí)掌握現場(chǎng)“第一手”信息；按照“一省一策”原則，為投產(chǎn)任務(wù)超百萬(wàn)千瓦的省發(fā)電公司制訂專(zhuān)項保供方案；推進(jìn)光伏設備電商平臺“下單”模式，實(shí)現光伏設備“標準化選型、集中化采購、電商化交付”；做好三大主機及重要輔機排產(chǎn)監造，盯緊質(zhì)量控制；按照保供工作指引為各項目單位的采購關(guān)鍵時(shí)限做好及時(shí)預警，防止隨意壓縮設備合理制造周期；發(fā)揮監理監檢質(zhì)量管控作用，杜絕發(fā)生批量質(zhì)量問(wèn)題的可能性，實(shí)現更大規?！胺€穩當當”。

該公司嚴守本質(zhì)安全源頭與入口關(guān)，召開(kāi)風(fēng)機分片式塔筒技術(shù)研討會(huì )和供應商履約要求告知會(huì )，了解分片式塔筒在安裝制造維護全過(guò)程中的可靠性，對60余家框架供應商提出采購合規、誠信履約要求。

圍繞“服務(wù)”和“創(chuàng )效”，該公司探索研究一、二級長(cháng)協(xié)協(xié)同開(kāi)發(fā)模式，增強生產(chǎn)性物資應急協(xié)調保障能力，對重點(diǎn)長(cháng)協(xié)物資實(shí)施監造、抽檢等質(zhì)量管控手段，推廣長(cháng)協(xié)集中談判經(jīng)驗，以規模換低價(jià)，實(shí)現生產(chǎn)側保供“多快好省”。

該公司深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )全國兩會(huì )精神，圍繞提出的“因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”，大力實(shí)施“三大創(chuàng )新”工程，形成數字、科技、服務(wù)三個(gè)序列。在科技創(chuàng )新方面，該公司推出采購預警、供應商畫(huà)像、數字展廳等數字產(chǎn)品，構建以“智檢系列”為核心的“機器人+”“無(wú)人機+”科技產(chǎn)品梯隊?！爸菣z1號”實(shí)現科技創(chuàng )新真正轉化為新質(zhì)生產(chǎn)力。在商業(yè)模式創(chuàng )新方面，該公司加強國際業(yè)務(wù)配套服務(wù)，推動(dòng)建設集團公司統一銷(xiāo)售平臺，利用犀維網(wǎng)拓展產(chǎn)品線(xiàn)上銷(xiāo)售渠道。管理創(chuàng )新方面，該公司實(shí)現貨物流、合同流、票據流、資金流“四流合一”智能化管控；持續加強供應鏈全鏈數據治理，推進(jìn)物資編碼治理及應用，助力電子超市服務(wù)效率和用戶(hù)感受提升。

頂層設計“早” 鞏固提升成效

為扎實(shí)開(kāi)展“三級采購整治提升年”各項工作，該公司編制“三級采購整治提升年”方案，開(kāi)發(fā)東北、西南兩個(gè)跨區域二級長(cháng)協(xié)采購試點(diǎn)并向其他區域拓展。該公司建立非招指標體系，線(xiàn)上固化21項“操作票”應用，實(shí)現52項非招標采購預警；向行業(yè)先進(jìn)借鑒非招大數據智能評審經(jīng)驗，編制非招范本實(shí)現非招智能化評審全系統全覆蓋。

該公司通過(guò)建立持續提升機制，每月開(kāi)展指標復盤(pán)，每季度開(kāi)展對標競賽，每年形成提升專(zhuān)報，鞏固提升一、二級招標管理服務(wù)水平。該公司持續完善數智化采購體系，完善預警算法模型，解決供應商存在的突出問(wèn)題；完成招標范本修訂并全面應用修編成果，加大招標專(zhuān)家庫擴庫力度，推動(dòng)建立適用于集團公司全系統的三級非招專(zhuān)家庫；推行區域二級招標集中封閉評標，打造樣板評標室。

凝心聚力“早”? 卓越文化入心見(jiàn)行

為進(jìn)一步提振干部職工追求卓越的精神氣質(zhì)，該公司舉辦新時(shí)代中國大唐卓越文化宣講暨先進(jìn)典型頒獎會(huì )，圍繞卓越文化的內涵定義、深刻闡釋、基本架構三個(gè)方面，向系統干部職工進(jìn)行深入宣貫。同時(shí)，該公司將卓越文化落地生根和“服務(wù)”“廉潔”理念培育相結合，開(kāi)展黨員亮身份、亮行動(dòng)“雙亮行動(dòng)”，成立“黨建引領(lǐng)+”聯(lián)合攻堅專(zhuān)班組，實(shí)現業(yè)務(wù)向黨建借力，黨建為業(yè)務(wù)助力。此外，該公司聚焦“領(lǐng)先”和“領(lǐng)軍”戰略，加強戰略型人才隊伍儲備，補充科技研發(fā)、數據分析工程師、平臺研發(fā)、平臺運維等崗位人才，積極參與“百千萬(wàn)”人才計劃，建立創(chuàng )新型專(zhuān)家隊伍，加大專(zhuān)家人才薪酬待遇保障和激勵力度。

該公司推進(jìn)巡察工作高質(zhì)量發(fā)展，聚焦戰略任務(wù)落實(shí)、三級采購整治提升、配送業(yè)務(wù)規范性、貿易業(yè)務(wù)合規運作、權力規范運行，深化政治體檢。同時(shí)，該公司進(jìn)一步發(fā)揮采購聯(lián)合監督工作機制的作用，提高監督震懾力，增強拒腐防變的“免疫力”，持續建設企業(yè)風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。