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南京發(fā)電廠(chǎng):不負好春光 實(shí)現首季“開(kāi)門(mén)紅”
來(lái)源:南京發(fā)電廠(chǎng)
作者:王繼洋
日期:2024-04-08

人勤春早,奮楫當先。南京發(fā)電廠(chǎng)認真貫徹落實(shí)集團公司2024年工作會(huì )議精神,鉚足干勁拼生產(chǎn),開(kāi)足馬力爭利潤,以同心聚力、追求卓越的昂揚姿態(tài),統籌抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)售電、提質(zhì)增效等工作。1至3月份,該廠(chǎng)發(fā)電量同比增加45%,利潤總額同比增利158%,實(shí)現首季“開(kāi)門(mén)紅”。

黨建引領(lǐng)聚合力

今年以來(lái),該廠(chǎng)積極探索“黨建引領(lǐng)+創(chuàng )新項目”攻關(guān)新形式,組織各黨支部以年度目標任務(wù)為主線(xiàn),精心開(kāi)展立項工作,形成了以黨委級主項目和支部級子項目同步推進(jìn)實(shí)施的“黨建引領(lǐng)+八個(gè)標桿”系列項目共計17項,以高質(zhì)量黨建保障首季“開(kāi)門(mén)紅”。

該廠(chǎng)堅持卓越引領(lǐng),引導廣大職工凝心聚力、奮發(fā)作為,聚焦關(guān)鍵設備和重難點(diǎn)問(wèn)題,掛牌“黨員示范崗”,組織黨員干部進(jìn)行提質(zhì)增效攻關(guān),打破技術(shù)瓶頸;積極推進(jìn)“推優(yōu)薦才”計劃,通過(guò)攻堅黨建引領(lǐng)+項目、成立大修黨員突擊隊等形式,激發(fā)青年職工在急難險重任務(wù)面前勇?lián)數母墒聞?chuàng )業(yè)熱情,為首季“開(kāi)門(mén)紅”的實(shí)現貢獻青春力量。

安全生產(chǎn)穩基石

“消除事故隱患,筑牢安全防線(xiàn),杜絕違章作業(yè),拒絕冒險蠻干,落實(shí)崗位責任……”3月1日早上6時(shí),該廠(chǎng)2號機組A修現場(chǎng)傳來(lái)鏗鏘有力的宣誓聲,這是當天鍋爐專(zhuān)業(yè)人員早班會(huì )上宣誓活動(dòng)的場(chǎng)景。

安全是做好一切工作的前提和保障。該廠(chǎng)時(shí)刻保持反違章高壓態(tài)勢,將集團公司安全生產(chǎn)一號文精神作為全年安全生產(chǎn)工作的“指南針”,統籌抓好春季安全生產(chǎn)大檢查等工作,圍繞全年機組“零非?!蹦繕?,高標準制定全年降非停、降缺陷行動(dòng)計劃。為確保安全形勢穩定,該廠(chǎng)每天將發(fā)現的違章行為在例會(huì )上通報、考核,并在2號機組大修公告欄張貼。該廠(chǎng)實(shí)行“廠(chǎng)領(lǐng)導帶隊查、生產(chǎn)人員每日查、安監人員動(dòng)態(tài)查”機制,開(kāi)展“一個(gè)月、一個(gè)專(zhuān)業(yè)、一個(gè)專(zhuān)題”區域治理行動(dòng),做實(shí)隱患排查缺陷治理和問(wèn)題閉環(huán)管理。

經(jīng)營(yíng)售電求突破

該廠(chǎng)錨定一季度電量“牛鼻子”,完善績(jì)效考核制度,細化責任分工,根據成效落實(shí)獎懲,最大程度增發(fā)效益電量。

該廠(chǎng)對外拓展“客戶(hù)圈”、發(fā)掘新用戶(hù),優(yōu)化客戶(hù)結構;對內開(kāi)展現貨交易培訓,優(yōu)化值際評比機制,提升發(fā)電量指標比重,形成“人人關(guān)注電量,人人增發(fā)電量”的活躍局面。

該廠(chǎng)增強全廠(chǎng)“一盤(pán)棋”理念,做好相關(guān)部門(mén)的聯(lián)動(dòng)協(xié)調工作,緊盯日計劃,落實(shí)月計劃;通過(guò)加強與同類(lèi)型、同區域機組利用小時(shí)對標管理,完善“實(shí)時(shí)盯辦、日調度、周分析、月考核”體系積極爭取電量結構、電量配比和電量?jì)r(jià)格優(yōu)勢。

提質(zhì)增效固保障

該廠(chǎng)在力爭發(fā)電量最大化的同時(shí),全力做好提質(zhì)增效工作,不斷提升盈利能力,確保容量電費、“兩個(gè)細則”收益顆粒歸倉。

根據機組運行情況,該廠(chǎng)合理預測實(shí)際發(fā)電情況,及時(shí)調整電量計劃,精準交易,提高市場(chǎng)電價(jià);持續控降燃料成本,加強煤質(zhì)管理和采購計劃剛性,緊盯長(cháng)協(xié)煤兌現,大力開(kāi)展優(yōu)質(zhì)有效長(cháng)協(xié)煤催交催運工作,確保優(yōu)質(zhì)有效占比100%;發(fā)揮駐港、駐礦工作組優(yōu)勢,堅持燃料調運關(guān)口前移,實(shí)現燃料全流程精細化管控,全力降低入廠(chǎng)標單,一季度滯期費同比下降89%。

該廠(chǎng)上下鉚足干勁,狠抓項目發(fā)展,元旦節后第一天完成新華漁光互補光伏項目備案;3月份成功簽約淮陰頭堡光伏項目,推動(dòng)項目建設跑出“加速度”。


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