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豐潤熱電公司:以實(shí)干實(shí)績(jì)“龘”好“季考卷”
來(lái)源:豐潤熱電公司
作者:張仙鶴 張萍 呂萍
日期:2024-04-08

人勤春來(lái)早,實(shí)干正當時(shí)。一季度,豐潤熱電公司以起步即沖刺的姿態(tài),自我加壓、追趕跨越,圓滿(mǎn)完成全國兩會(huì )保電、冬季保暖等能源保供任務(wù),利潤、發(fā)電量、售熱量等關(guān)鍵指標同比均實(shí)現大幅增長(cháng),以實(shí)干實(shí)績(jì)“龘”好“季考卷”,實(shí)現首季“開(kāi)門(mén)紅”。

守牢安全生產(chǎn)“基本盤(pán)”

“抓好安全管理,關(guān)鍵是責任制落實(shí)?!必S潤熱電公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉軍這樣說(shuō),“我們要堅決杜絕安全責任落實(shí)中的掉鏈斷檔,‘重視’不能停留在表態(tài)上,‘監管’更不可止步于文件通知?!?/p>

連續11年保持全國“安康杯”競賽活動(dòng)優(yōu)勝單位,安全生產(chǎn)突破5000天……豐潤熱電公司用一組組數據證實(shí)“生命至上、安全第一”“從零出發(fā)、向零奮斗”不是一句空洞的“口號”。該公司以“零違章、零非?!睘槟繕?,全面落實(shí)安全生產(chǎn)“治本攻堅三年行動(dòng)”要求,深入開(kāi)展防磨防爆檢查及各類(lèi)隱患排查,穩步推進(jìn)雙重預防機制,實(shí)現鍋爐四管連續6年“零泄漏”;堅持問(wèn)題導向,集中開(kāi)展文明生產(chǎn)治理,制定《文明生產(chǎn)管理辦法》和工作臺賬,有計劃、分區域開(kāi)展治理工作,汽輪機油系統等治理效果顯著(zhù);大力實(shí)施多項技術(shù)創(chuàng )新和技術(shù)攻關(guān),全面開(kāi)展輸煤系統治理,積極探索無(wú)人值守模式,夯實(shí)能源保供設備基礎,推動(dòng)傳統電力生產(chǎn)向智能化、自動(dòng)化轉型。

下好經(jīng)營(yíng)管理“先手棋”

電量是企業(yè)效益的“生命線(xiàn)”。豐潤熱電公司緊跟電力發(fā)展腳步,跑出了喜人的經(jīng)營(yíng)“加速度”。一季度,該公司發(fā)電量同比增長(cháng)24.5%,利潤同比增加約5185萬(wàn)元,售熱量同比增加約34萬(wàn)吉焦。

如何保障效益電量指標精準“落袋”?該公司主動(dòng)適應電力市場(chǎng)供需形勢,合理利用交易公告規則,增加簽約電量指標,持續優(yōu)化調整燃煤采購策略和機組運行方式,確?!昂灱s電量份額”一路上揚。

此外,該公司緊緊圍繞效益指揮棒,以靈活多變的經(jīng)營(yíng)策略,深挖降本增效潛能,根據調峰需求及時(shí)修改報價(jià)策略,確保調峰輔助服務(wù)市場(chǎng)和“兩個(gè)細則”成為盈利穩定增長(cháng)點(diǎn)。同時(shí),該公司以修訂運行績(jì)效管理辦法為突破點(diǎn),加大運行績(jì)效指標分配占比,細化績(jì)效分數補償和扣減條款,調動(dòng)人員精細調整和精益創(chuàng )效的積極性。

打好轉型發(fā)展“主動(dòng)仗”

“在‘雙碳’背景下,我們要‘以坐不住的責任感、慢不得的危機感、等不起的緊迫感’和‘說(shuō)了就辦、定了就干、干就辦好’的執行力,加大力量拓展新能源業(yè)務(wù),推進(jìn)綠色發(fā)展轉型步伐?!眲④娫跁?huì )上強調。

年初,該公司修訂編制《關(guān)于新能源項目和工業(yè)供汽用戶(hù)開(kāi)發(fā)的攻堅激勵方案》,建立健全“項目發(fā)展負責制”,細化、加大項目開(kāi)發(fā)獎勵力度,積極調動(dòng)全員參與發(fā)展的積極性和主動(dòng)性,確保每個(gè)項目從規劃到設計、從建設到運營(yíng)皆有專(zhuān)人負責、全過(guò)程管控,確保已有項目科學(xué)運營(yíng)、開(kāi)發(fā)項目迅速落地、項目開(kāi)發(fā)全力攻堅。目前,曹妃甸首鋼2.327萬(wàn)千瓦屋頂光伏項目即將開(kāi)工,所屬新能源公司首季實(shí)現盈利。

共繪黨業(yè)融合“同心圓”

“堅持政治引領(lǐng),聚焦主責主業(yè)把準公司發(fā)展方向?!必S潤熱電公司黨委結合中心工作按月度、季度、年度和隨時(shí)四個(gè)時(shí)間節點(diǎn),制定黨支部日常工作“四張清單”,圍繞支部黨建工作和黨員政治生活,明確頻次、形式、范圍和具體內容,直接痛點(diǎn)和堵點(diǎn),推動(dòng)支部工作有序化、黨員組織生活標準化。

該公司依托“崗區隊日網(wǎng)”和“黨建引領(lǐng)+”,確定了14個(gè)“黨建引領(lǐng)+”重點(diǎn)項目,以簽訂“軍令狀”為抓手,分解、落實(shí)目標責任,高質(zhì)量推進(jìn)各項工作;優(yōu)化廠(chǎng)區宣傳標語(yǔ)設置,將新時(shí)代中國大唐企業(yè)文化宣貫與綜合管道架、廠(chǎng)房走廊等建筑結合,實(shí)現企業(yè)文化與工業(yè)美學(xué)相融合,以“視覺(jué)推送”筑牢“同心聚力、追求卓越”的文化根基。

策馬揚鞭奮蹄疾,乘勢而上正當時(shí)。豐潤熱電公司全體干部職工將乘勢篤行、蓄力迸發(fā),以“嚴、細、實(shí)、快”的工作作風(fēng),瞄準實(shí)現“雙過(guò)半”持續發(fā)力。


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