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山東發(fā)電公司深入貫徹集團公司黨組部署要求，把創(chuàng )新貫穿全局，在確保首季“開(kāi)門(mén)紅”的基礎上，塑造出高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)能、新優(yōu)勢，加快駛入新質(zhì)生產(chǎn)力新賽道。

強化頂層設計??以新質(zhì)生產(chǎn)力謀篇布局

為了把集團公司對山東區域的戰略部署轉化為最堅定的執行力，山東公司強化頂層設計，將企業(yè)發(fā)展規劃、發(fā)展思路、發(fā)展方式以及短期任務(wù)目標，迅速植入到集團公司“1264”發(fā)展戰略下進(jìn)行系統謀篇布局。

山東公司成立了深化改革提升組織機構，前瞻性謀劃頂層設計，系統升級戰略發(fā)展體系、企業(yè)管理體系、區域一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造體系等策略，科學(xué)編制改革深化提升行動(dòng)實(shí)施方案（2023年-2025年）和建設區域一流企業(yè)總體方案，重點(diǎn)圍繞傳統產(chǎn)業(yè)升級、戰新產(chǎn)業(yè)培育，瞄準建設區域一流企業(yè)愿景目標，全面明確了高質(zhì)量發(fā)展的具體目標、重點(diǎn)任務(wù)和實(shí)施范圍。

山東公司著(zhù)眼于以短期目標保中長(cháng)期目標，將集團公司2024年工作會(huì )議精神與改革提升、建設區域一流企業(yè)緊密融合，迅速分解落實(shí)為2024年“新九件大事”，確立了極具挑戰性的目標值和創(chuàng )新攻堅措施。今年一季度，山東公司安全生產(chǎn)整體平穩，經(jīng)營(yíng)利潤創(chuàng )近年來(lái)最好水平。

強化價(jià)值創(chuàng )造??創(chuàng )新管理模式提升管控效能

聚焦價(jià)值創(chuàng )造，山東公司以自我“進(jìn)化”的方式，持續探索可視化、智能化、數字化管理模式，使價(jià)值創(chuàng )造各個(gè)流程因智能而更加便捷，讓企業(yè)因智慧而更具競爭實(shí)力。

山東公司創(chuàng )新推出日利潤管理數據分析機制，通過(guò)智能大數據中心完善日利潤管控模塊功能，搭建信息化平臺，通過(guò)數據分析及時(shí)發(fā)現存在問(wèn)題，最短時(shí)間內制定出應對策略，明顯地提升了利潤管控水平。

山東公司創(chuàng )新推出“日管控、周分析、月對標”燃料管控機制。該機制實(shí)施以來(lái)，燃料關(guān)鍵指標逐月穩步下降。

山東公司創(chuàng )新推出“紅馬甲”電力市場(chǎng)交易模式，以“一人操盤(pán)、一人監盤(pán)、交叉核對”和“復盤(pán)、模擬、負荷預測”的電力“紅馬甲”操作模式，精準確定中長(cháng)期與現貨報價(jià)策略。

山東公司創(chuàng )新“虛擬電廠(chǎng)2.0”平臺建設，積極研討分布式能源、儲能租賃、聚合響應以及碳資產(chǎn)與“虛擬電廠(chǎng)”運營(yíng)模式的匹配方案，充分發(fā)揮“虛擬電廠(chǎng)”對新型電力系統的調節功能，探索出新的利潤貢獻源。

山東公司創(chuàng )新推出大數據中心數字化管控模式，打開(kāi)“一張圖”就能“一目了然”掌握價(jià)值創(chuàng )造各個(gè)鏈條的“在線(xiàn)”狀態(tài)。該公司正在建設的大數據中心，將生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財務(wù)、燃料、物資、基建及前期項目管理等系統數據進(jìn)行匯聚、分析和智能化應用，大數據中心以“數字世界”的獨特優(yōu)勢，有力提升了公司價(jià)值創(chuàng )造的全角度管控效能。

強化科技引領(lǐng)?擔當新型電力系統建設的實(shí)踐者和引領(lǐng)者

按照集團公司黨組的戰略部署，山東公司加快推進(jìn)科技創(chuàng )新，全力以赴擔當起新型電力系統建設的實(shí)踐者和引領(lǐng)者。

山東公司把新質(zhì)生產(chǎn)力延伸到更廣泛的領(lǐng)域，卓有成效地推進(jìn)風(fēng)電、光伏、儲能等綠色能源開(kāi)發(fā)，高質(zhì)量推進(jìn)清潔高效先進(jìn)保供煤電項目建設，堅持陸上海上齊頭并進(jìn)、風(fēng)光火儲統籌發(fā)展。

正在建設中的山東鄆城項目是我國壓力最高、溫度最高、效率最高、煤耗最低的單軸百萬(wàn)千瓦火電機組。在接受中央電視臺采訪(fǎng)時(shí)，該公司負責人說(shuō)道：“這個(gè)項目匯聚了我國火電裝備包括材料、設備、制造等在內的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)資源，在綠色發(fā)展、經(jīng)濟高效、數字智慧等方面實(shí)現了全方位示范，將為進(jìn)一步加快構建我國新型電力系統作出貢獻?！蹦壳?，該項目已完成主廠(chǎng)房、鍋爐房、煙囪的基礎施工，累計澆筑混凝土6.5萬(wàn)立方，打樁1.3萬(wàn)余根，順利實(shí)現主廠(chǎng)房基礎“出零米”和1號鍋爐鋼結構首次吊裝的重要節點(diǎn)。

強化人才引領(lǐng)?創(chuàng )新實(shí)施最佳“分配”機制

人才是新質(zhì)生產(chǎn)力系統中最活躍、最積極的因素。山東公司采取一系列“以?shī)^斗者為本，讓奮斗者出彩”選人用人人才引領(lǐng)新機制，有效激活整盤(pán)棋。

山東公司突出“德能配位、注重業(yè)績(jì)”用人導向，樹(shù)立“賽馬”勝于“相馬”選人理念，突出干部隊伍年輕化、專(zhuān)業(yè)化調整方向；深化干部“能上能下”改革，加大競爭性選拔力度，嚴格落實(shí)末等調整和不勝任退出機制；推進(jìn)本部“能進(jìn)能出”改革，強化勞動(dòng)用工管控，建立內部人才援派機制，持續提升人力資源效率效能。在實(shí)現經(jīng)理層成員任期制、契約化管理100%全覆蓋的基礎上，該公司向所屬基層單位中層干部層級延伸，全力暢通員工晉升、退出渠道，在考評晉級的基礎上，研究探索破格跨檔體制機制。

今年以來(lái)，山東公司創(chuàng )新推出了“雙優(yōu)”“兩變”考核分配體系，薪酬實(shí)現了“能升能降”。通過(guò)實(shí)施月度評比“優(yōu)勝企業(yè)”“優(yōu)勝部門(mén)”綜合考評體系和創(chuàng )建“兩變”攻堅專(zhuān)項獎勵機制，盤(pán)活了全員賦能新質(zhì)生產(chǎn)力的積極性。當前，構成山東公司“銅墻鐵壁”的每一個(gè)小團隊、每一名員工正緊緊圍繞企業(yè)奮斗目標，在新質(zhì)生產(chǎn)力的新征程上各顯神通，一路生花。