一季度，大唐安徽發(fā)電有限公司累計發(fā)電量同比增長(cháng)22.8%，利潤目標超額完成預算進(jìn)度，新能源新業(yè)態(tài)快速推進(jìn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)呈現穩中向好、良性發(fā)展態(tài)勢，實(shí)現首季“開(kāi)門(mén)紅”。
近些年，煤機多、煤量少、煤耗高、人員多等是安徽公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨的突出問(wèn)題?！敖^不能因為眼前的要素制約，放棄長(cháng)遠目標和追求”，這是安徽公司黨委在2024年工作會(huì )上布局綠色低碳轉型戰略時(shí)的號召。
今年以來(lái)，安徽公司緊緊圍繞集團公司2024年工作會(huì )議精神，牢牢把握發(fā)展戰略性新興產(chǎn)業(yè)重大機遇，集中力量打好戰新產(chǎn)業(yè)發(fā)展攻堅戰，以一種倔強的不服輸的戰斗者姿態(tài)，立志長(cháng)遠“闖與創(chuàng )”。
擇一事鐘情，奮力加快綠色低碳轉型
今年年初，安徽公司在經(jīng)營(yíng)情況剛剛企穩后，便向系統干部職工提出新能源新業(yè)態(tài)“翻兩番”目標。
“2021、2022年巨虧，2023年剛緩點(diǎn)勁，就敢提‘翻兩番’，這是非常大膽非常有魄力的自我挑戰，這份豪邁深深地觸動(dòng)了我。安徽公司的希望就在不遠的前方?！币晃焕下毠ぴ诼?tīng)到“翻兩番”目標后感慨地說(shuō)道。
其實(shí)，安徽公司發(fā)展新能源新業(yè)態(tài)、開(kāi)辟新賽道的想法早在2022年已有，建成國內最大的生物耦合發(fā)電項目，探索“生物農場(chǎng)”“竹光互補”等，都是當年的大膽實(shí)踐。2023年，安徽公司搶抓國家煤電聯(lián)營(yíng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策機遇期，用所屬洛能公司5%的股權與安徽省最大的煤炭企業(yè)實(shí)現煤電聯(lián)營(yíng)，資產(chǎn)結構得到明顯優(yōu)化，經(jīng)營(yíng)狀況開(kāi)始好轉。
“翻兩番”目標提出前，該公司便對相關(guān)要素先行安排部署。2023年底，該公司通過(guò)公開(kāi)競聘、揭榜掛帥基層單位補充發(fā)展人員，史無(wú)前例地公開(kāi)選拔提任了5名三級企業(yè)班子發(fā)展副職。這5位同志專(zhuān)門(mén)負責跑發(fā)展，采取任期制和契約化管理，并實(shí)行剛性退出，將“翻兩番”目標與干部的“帽子”和“票子”強掛鉤。隨后，該公司新能源發(fā)展倍增攻堅行動(dòng)方案、新能源項目發(fā)展建設專(zhuān)項獎勵管理辦法、新能源項目發(fā)展建設獎懲管理辦法等也紛紛出臺。
與此同時(shí)，圍繞新型儲能、抽水蓄能、制氫、售電+、綜合智慧能源等主題，該公司相繼成立12個(gè)專(zhuān)班，組織30多位專(zhuān)業(yè)人才，多方位布局攻堅，多路徑尋求突破。專(zhuān)班從各專(zhuān)業(yè)抽調精兵強將，實(shí)施彈性組織，重點(diǎn)攻堅行業(yè)前沿，不受編制、機制限制，任一路人馬尋得突破，都可能給企業(yè)帶來(lái)巨大收益，甚至創(chuàng )造公司新的歷史。
匠一心永鑄，穩住經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)向好基本面
2023年，該公司采用“引入省屬煤企開(kāi)展煤電聯(lián)營(yíng)”“提升煤企合作粘性”“‘一企一策’開(kāi)展虧損企業(yè)治理”等手段，三年來(lái)首次實(shí)現利潤由負轉正：利潤總額同比減虧11.78億，企業(yè)資產(chǎn)負債率下降17個(gè)百分點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)打了個(gè)漂亮的“翻身仗”。
2024年，如何穩住來(lái)之不易的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)向好基本面，如何為未來(lái)轉型發(fā)展贏(yíng)取更多時(shí)間和空間，至關(guān)重要。為此，該公司重點(diǎn)從電量、煤炭、外部市場(chǎng)、提質(zhì)增效等方面多管齊下，穩住經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)向好基本面。
今年一季度，該公司緊緊扭住發(fā)電量，以區域領(lǐng)先機組為目標，開(kāi)展負荷率、入廠(chǎng)標單、利用小時(shí)實(shí)時(shí)對標，嚴格執行日跟蹤、周對標、月評價(jià)機制，壓實(shí)各火電企業(yè)發(fā)電任務(wù)，提高機組開(kāi)機率和負荷率，成功延續了去年發(fā)電的良好勢頭，煤機發(fā)電量同比增長(cháng)22.3%。
該公司搶抓國內煤炭市場(chǎng)價(jià)格下行有利時(shí)機，深入開(kāi)展“服務(wù)國之大者、提升保供能力”專(zhuān)項整治，深化與省內外煤企合作，新增省外長(cháng)協(xié)煤炭供應，優(yōu)化燃料結構，精益煤炭采購。1至3月，實(shí)現入廠(chǎng)標單同比下降205元/噸，為火電機組利潤整體出零米貢獻了重要力量。
為將富余人力轉化為人才資源，該公司積極拓展外部電力檢運維市場(chǎng)，自我加壓錨定3億元年度外部市場(chǎng)目標。1至3月，該公司搶攤布點(diǎn)，海外的孟加拉以及國內的福建、山東、江蘇、貴州、湖南、湖北、江西等地，活躍著(zhù)企業(yè)900多名干部職工，外部市場(chǎng)步履穩健。
?“為了讓轉型夢(mèng)想照進(jìn)現實(shí)，我們可以勒緊自己的褲腰帶?！痹谠摴军h委的號召下，全員繼續壓縮2024年成本開(kāi)支，消減管理費用，強化資金管理，防范債務(wù)風(fēng)險，盤(pán)活閑置、存量資產(chǎn)，全力以赴為綠色低碳轉型換取更多時(shí)間和空間。
黨建賦能，在推動(dòng)做強做優(yōu)中強化引領(lǐng)保障
該公司堅持將黨建工作融入業(yè)務(wù)、融入一線(xiàn)、融入人心，推動(dòng)黨群關(guān)系、干群關(guān)系、職工與企業(yè)的關(guān)系更加和諧同向的理念和思路，用大約兩年的時(shí)間打造了“三融入、三促進(jìn)”黨建工作品牌，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展為目標，以領(lǐng)航工程、鑄魂工程、賦能工程、提素工程、聚力工程、暖心工程等“六大工程”為支撐，以“五個(gè)體系”“九個(gè)清單”為保障，形成了“1659”黨建工作體系。
2024年，該公司深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記重要講話(huà)和重要指示批示精神，以集團公司“紅帆領(lǐng)航·卓越大唐”黨建品牌為引領(lǐng)，實(shí)施“黨建引領(lǐng)+”重點(diǎn)項目攻關(guān)，加強形勢任務(wù)教育。黨委層面，抓好第一議題學(xué)習和理論中心組學(xué)習，推進(jìn)黨建融入業(yè)務(wù)；黨支部層面，抓好“黨建引領(lǐng)+”重點(diǎn)項目項目、每月“大唐皖電黨員活動(dòng)日”，推進(jìn)黨建融入一線(xiàn)；黨員層面，抓好組織生活制度的落實(shí)，讓黨員經(jīng)常性受教育，推進(jìn)黨建融入人心，引導黨員在學(xué)思用貫通中牢記黨的宗旨、堅定理想信念，統一思想行動(dòng)，勇?lián)氊熓姑?/p>
今年以來(lái)，該公司堅持以“卓越文化”賦能管理提升，圍繞卓越文化的內涵定義、深刻闡釋、基本架構三個(gè)方面，向系統干部職工深入宣貫，進(jìn)一步提振干部職工追求卓越的精神氣質(zhì)。該公司將卓越文化落地生根和企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、改革發(fā)展等中心工作相結合，以文化“軟實(shí)力”構筑高質(zhì)量發(fā)展“硬支撐”；建立“周調度、月督促、專(zhuān)題會(huì )”工作機制，持續推進(jìn)中央巡視、集團巡視、企業(yè)內部巡察整改以及“3+13”專(zhuān)項整治，整改完成率93.4%，完善制度34個(gè)。
心中有夢(mèng)想，腳下有力量。首季“開(kāi)門(mén)紅”只是起點(diǎn)，安徽公司綠色低碳轉型發(fā)展的夢(mèng)想之旅，路長(cháng)且艱?！案晒ぷ骶褪峭?、困難作斗爭，把挑戰當機遇，困難就是一道坎、是一道分水嶺，跳過(guò)去就是新天地，進(jìn)入一種新境界”，這是安徽公司對挑戰的清醒認識和樂(lè )觀(guān)態(tài)度。?
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