985永久免费看片,麻豆亚洲AV熟女国产一区二,亚洲熟妇久久夜色精品,色爽交视频免费观看,日韩欧美精品不卡一区视频

春暖花開(kāi)，萬(wàn)物欣欣向榮，大唐魯北發(fā)電有限責任公司活力與朝氣迸發(fā)，帶著(zhù)首季“開(kāi)門(mén)紅”的自信與從容走進(jìn)人間最美四月天，開(kāi)啟“雙過(guò)半”新征程。

新年伊始，該公司深刻總結去年實(shí)現扭虧為盈的經(jīng)驗，不驕不躁繼續強基固本，勠力同心全力挖潛增效，不斷查擺“短板”、破除“瓶頸”，打造更多“造血點(diǎn)”。一季度，該公司安全生產(chǎn)平穩有序，超額完成利潤任務(wù)指標，主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標均好于同期。

精準管控，本質(zhì)安全水平再提高

“堅持‘從零開(kāi)始、向零奮斗’的理念不動(dòng)搖，全面提高本質(zhì)安全水平！”在2024年工作會(huì )議上，該公司鎖定建設“本質(zhì)安全型企業(yè)”目標，對全年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行深度謀劃。

該公司第一時(shí)間分解落實(shí)集團公司安全生產(chǎn)一號文，確定落實(shí)措施、完成時(shí)間、責任人，限期督辦閉環(huán)；大力開(kāi)展消防安全管理、反違章管理，建立現場(chǎng)監控視頻倒查機制，堅決杜絕違章行為、僥幸心理，實(shí)現“要我安全”向“我要安全”的轉變，順利完成元旦春節、全國兩會(huì )的政治保電任務(wù)。

該公司制定實(shí)施《治本攻堅三年行動(dòng)方案》，明確2024年為“隱患攻堅年”，系統推進(jìn)10項隱患攻堅、10項基礎建設、8項能力提升任務(wù)，樹(shù)狀化壓實(shí)責任，網(wǎng)格化推進(jìn)落實(shí)。在該公司1號機組A級檢修現場(chǎng)，此起彼伏的檢修“音符”匯聚成悅耳動(dòng)聽(tīng)的勞動(dòng)贊歌，設備安全經(jīng)濟性實(shí)現質(zhì)的飛躍，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)設備保障。

該公司以“三個(gè)機制兩個(gè)規范”為抓手，嚴抓A修安全管理，確保各項檢修工作可控在控。建立檢修項目經(jīng)理、業(yè)主帶班、安全監督人員和生產(chǎn)部門(mén)主要管理人員四級監督機制，建立由業(yè)主帶班、各生產(chǎn)部門(mén)主任、安全監督體系組成的包保負責機制，嚴格執行現場(chǎng)作業(yè)“三講一落實(shí)”機制，規范安全學(xué)習培訓，規范反違章獎懲，形成安全監督“利劍”效應。該公司成立A修現場(chǎng)標準化質(zhì)量管控小組嚴抓標準化管理，形成檢修班組、設備點(diǎn)檢、質(zhì)量管控小組、各級生產(chǎn)負責人為梯次的四級管理機制，對現場(chǎng)檢修標準化落實(shí)、檢修質(zhì)量工藝管控、文明生產(chǎn)執行等情況進(jìn)行監督檢查。

精益管理，持續盈利能力再增強

隨著(zhù)卓越文化的強力推進(jìn)，“價(jià)值優(yōu)先、綠色為要、創(chuàng )新致勝、合作共贏(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念深刻烙進(jìn)該公司全體干部職工的心中?！案刹柯毠ぷ蠲黠@的轉變就是‘主人翁’意識顯著(zhù)增強，人人都在為企業(yè)經(jīng)營(yíng)出謀劃策、擔當實(shí)踐?！薄靶〉缴蠄髷祿臏蚀_性，大到設備改造的落實(shí)優(yōu)化，每一名干部職工都是企業(yè)‘管家’，精益求精實(shí)現效益最大化?！备刹柯毠ぶ鲃?dòng)經(jīng)營(yíng)的理念成為該公司盈利提升的關(guān)鍵所在。

在該公司供熱管線(xiàn)改造工作中，汽機專(zhuān)業(yè)徐冬冬與王軍威多次實(shí)地考察、認真研討方案，巧妙性借用已有管道，短距增加對外支路，實(shí)現停止對外工業(yè)供汽時(shí)間由原計劃15天縮短為3天，在贏(yíng)得熱用戶(hù)贊賞的同時(shí)大幅增加售熱收益近200萬(wàn)元。一季度，該公司平均供汽流量同比翻一番，為建廠(chǎng)以來(lái)最高值；供電煤耗同比下降14.7%，供熱量同比增加87.61%，為盈利提升源源不斷輸送“熱動(dòng)力”。

同樣，在電力營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)管理以及大宗物料采購等各條戰線(xiàn)，一個(gè)個(gè)企業(yè)“管家”獨當一面，用堅定的責任感和卓越的專(zhuān)業(yè)素養為該公司開(kāi)源節流、降本增效?！盃I(yíng)銷(xiāo)是龍頭、安全是基礎、燃料是保障”，該公司精打細算燃料“經(jīng)濟賬”，積極對接大礦優(yōu)質(zhì)煤源，全力推進(jìn)優(yōu)質(zhì)有效長(cháng)協(xié)簽訂工作，實(shí)現優(yōu)質(zhì)有效長(cháng)協(xié)全覆蓋；加強催交催運力度，一季度日均庫存較去年同期提高60.3%，有效應對煤炭市場(chǎng)波動(dòng)；持續開(kāi)展提熱值、降標單專(zhuān)項行動(dòng)，全力提高來(lái)煤質(zhì)量，入廠(chǎng)標單同比降低15.3%；堅持“優(yōu)質(zhì)有效長(cháng)協(xié)兌現為主，經(jīng)濟市場(chǎng)靈活補充”，科學(xué)研判分析煤價(jià)走勢，擇機采購經(jīng)濟市場(chǎng)煤，節約燃料成本100余萬(wàn)元。為降低大宗物料使用成本，采購專(zhuān)班多次深入礦區進(jìn)行市場(chǎng)調研，及時(shí)轉變思路，優(yōu)化采購機制，氧化鎂結算單價(jià)較上個(gè)合同期下降10.5%，可節約成本150萬(wàn)元……正是在全員經(jīng)營(yíng)的模式下，經(jīng)營(yíng)利潤穩步增長(cháng)。

精心謀劃，改革深化行動(dòng)再提速

該公司深入推進(jìn)改革三年行動(dòng)和國企改革深化提升行動(dòng)，制定下發(fā)總體方案，明確工作臺賬、具體清單，精心設計、深度謀劃戰新產(chǎn)業(yè)布局、人才隊伍支撐、價(jià)值創(chuàng )造能力建設等28項改革提升內容，通過(guò)“掛圖作戰”進(jìn)一步提升管理體系和管理能力現代化水平。

該公司加快推進(jìn)干部人事改革，制定《人員交流輪崗掛職掛崗管理辦法》《員工職業(yè)發(fā)展多通道實(shí)施細則》等制度，暢通培養使用通道，拓寬實(shí)踐鍛煉渠道，豐富經(jīng)歷、激發(fā)活力；健全完善市場(chǎng)化用工機制，堅持崗位競聘為主的選拔方式，推進(jìn)公開(kāi)、公平、公正競聘上崗，積極為專(zhuān)業(yè)人才“加凳子”，一季度已有50余人通過(guò)競聘上崗走上新的工作崗位。

該公司加快薪酬體制改革，盤(pán)活存量，在月度工資發(fā)放中增設“動(dòng)態(tài)績(jì)效獎金”，分配在進(jìn)一步向生產(chǎn)一線(xiàn)傾斜的同時(shí)確保各層次職工同步提高月度收入；鼓勵各部門(mén)加大業(yè)績(jì)考核力度，進(jìn)一步擴大同崗位薪酬差異，激發(fā)職工在實(shí)干中出實(shí)效，讓干部職工充分認識到“工資是掙出來(lái)的”。該公司用好增量，根據山東公司“雙優(yōu)”“兩變”相關(guān)制度要求，結合實(shí)際，制定新能源發(fā)展等4項“揭榜掛帥”及防磨防爆等8項“重點(diǎn)項目攻堅”獎勵方案，掛鉤總金額達716萬(wàn)元，將薪酬向急難險重的崗位和技術(shù)含量高、責任大的崗位傾斜，確保薪酬分配真正實(shí)現盈利虧損不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣。原本躲著(zhù)走的“難點(diǎn)堵點(diǎn)”現在成了主動(dòng)攻堅的“香餑餑”，“收入憑貢獻”的理念深入人心。

精細落實(shí)，黨建工作基礎再夯實(shí)

該公司嚴格落實(shí)黨建“三年提升”工程，把“黨建引領(lǐng)+”項目作為一把手工程，推動(dòng)“新能源項目開(kāi)發(fā)”“供熱量提升”“壓降燃料成本”等6個(gè)“黨建引領(lǐng)+”項目落地落實(shí)，因地制宜推進(jìn)卓越文化與大安全管理、經(jīng)營(yíng)管理、幸福大唐建設等6項工作的融合賦能，實(shí)現黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展等中心工作深度融合。充分發(fā)揮黨團先鋒作用，成立黨團突擊隊，在A(yíng)修、迎峰度冬等重要工作中帶頭沖鋒、擔當作為，攻堅急重險難，把黨旗牢牢插在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一線(xiàn)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

該公司將職工幸福指數作為檢驗工作成績(jì)的“度量衡”，全心全意解決職工急難愁盼；傾聽(tīng)職工心聲，下足功夫開(kāi)展困難職工慰問(wèn)幫扶、宿舍設施綜合優(yōu)化、信息設施更新?lián)Q代、交通條件全面改善等民生工作，為職工群眾營(yíng)造安全舒適辦公生活條件，提高幸福感、獲得感。