2024年以來(lái),濱海海上風(fēng)電公司緊緊圍繞集團公司各項工作部署,同心聚力、追求卓越,全力奮戰全年目標。截至6月14日,該公司發(fā)電量完成年度計劃值的50.39%,利潤總額完成年度確保值的54.92%,為超額完成“雙過(guò)半”目標任務(wù)打下堅實(shí)的基礎。
以“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感夯實(shí)安全基礎
該公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,細化分解三級安全生產(chǎn)一號文工作任務(wù)171項、年度安全生產(chǎn)會(huì )議工作任務(wù)128項以及安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)任務(wù)196項,制定落實(shí)措施,壓茬推進(jìn)。截至目前,分別完成128項、41項和70項,有力夯實(shí)了安全基礎。該公司強化教育培訓,組織104名員工觀(guān)看安全警示教育片,開(kāi)展230名員工培訓考試,切實(shí)提升職工風(fēng)險辨識能力和技能水平。該公司扎實(shí)開(kāi)展“卓越向未來(lái)?安全記心間”安全生產(chǎn)月系列活動(dòng),以“安全生產(chǎn)對對碰”“安全違章消消樂(lè )” “安全標語(yǔ)拼拼看”等趣味賽,引導教育全體職工學(xué)制度、找隱患、反違章、防風(fēng)險,進(jìn)一步營(yíng)造了“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的良好氛圍,提升了職工的安全意識和安全技能。
該公司圍繞風(fēng)機四項反措要求,緊抓風(fēng)機定期工作標準不放松,細化風(fēng)機維護作業(yè)的項目、指標和流程,強化定檢質(zhì)量“三級驗收”機制管理。該公司針對多發(fā)頻發(fā)缺陷進(jìn)行專(zhuān)題分析,組織成立攻堅小組,每月召開(kāi)缺陷分析會(huì ),設備缺陷得到有效治理。該公司《海上風(fēng)電柔性直流送出系統關(guān)鍵技術(shù)研究》等4項科技項目分別榮獲集團公司和中國電機工程學(xué)會(huì )一、二、三等獎;《基于電化學(xué)傳感和視覺(jué)識別的海上風(fēng)電防腐涂層監測技術(shù)》等4項技術(shù)應用分別榮獲中國電力企業(yè)聯(lián)合會(huì )二等獎、三等獎,切實(shí)以科技創(chuàng )新推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí),該公司獲得集團公司“科技創(chuàng )新先進(jìn)單位”,2名職工獲得集團公司“科技創(chuàng )新技術(shù)類(lèi)先進(jìn)工作者”稱(chēng)號。
以“增效益不失一縷風(fēng)”的使命擔當提質(zhì)增效
該公司強化“電量是風(fēng)電企業(yè)生命線(xiàn)”的工作理念,全力增發(fā)電量。該公司牽頭制定海上風(fēng)電定期工作標準,明確工作規范,緊抓風(fēng)機定期工作標準,強化“三級驗收”機制,堅持“問(wèn)題不過(guò)夜”原則,明確2022年至2024年三年無(wú)故障風(fēng)電場(chǎng)和標桿風(fēng)電機組建設目標,制定詳實(shí)可行的措施。1至6月份,風(fēng)機缺陷條數同比降低2條,風(fēng)機可利用率較年初提升0.07%,故障損失電量同比減少68.19萬(wàn)千瓦時(shí)。
該公司深入貫徹落實(shí)集團公司“三提兩降一治”提質(zhì)增效方案,開(kāi)展經(jīng)營(yíng)指標全方位對標工作,堅持實(shí)行“經(jīng)營(yíng)日報制”,不斷提升企業(yè)盈利能力,單位容量利潤對標保持第一。該公司通過(guò)存量貸款置換,綜合貸款利率較年初下降9.41%,財務(wù)費用同比降低14.42%。積極與濱??h知識產(chǎn)權局溝通協(xié)調,取得2023年度濱??h企業(yè)高價(jià)值專(zhuān)利獎勵近萬(wàn)元。該公司動(dòng)態(tài)修訂《采購實(shí)施細則》,重點(diǎn)聚焦三級采購前期準備工作、采購實(shí)施過(guò)程和采購結果審核的監管。1至6月份,該公司通過(guò)加強采購項目前期市場(chǎng)調研工作,共完成11個(gè)標的集中采購任務(wù),平均節資率22.08%。推進(jìn)20.36兆瓦分布式光伏項目的貸款授信及甲供材合同的簽訂工作,為項目建設提供資金和物資保障。
以“紅帆領(lǐng)航 卓越大唐”的價(jià)值追求凝心聚力
該公司舉辦6次黨委理論學(xué)習中心組學(xué)習、開(kāi)展“黨課人人講”6次、圍繞重點(diǎn)工作深入研討,為高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強的政治保證,打下了牢固的思想基礎。該公司扎實(shí)開(kāi)展黨紀學(xué)習教育,制定“一書(shū)一表兩清單”,將黨紀學(xué)習教育具體工作清單化、表格化,確保了各項工作有力有序開(kāi)展,同時(shí),該公司建立“五學(xué)聯(lián)動(dòng)”模式,在原原本本學(xué)習《條例》的基礎上,組織黨員干部前往四軍紀念館、監獄,“零距離”參觀(guān)學(xué)習,促進(jìn)黨紀學(xué)習教育走“新”更走“心”,確保了黨紀學(xué)習教育學(xué)而有序、學(xué)而有效。
該公司印發(fā)專(zhuān)項通知進(jìn)一步明確“崗區隊日網(wǎng)”職責,圍繞爭創(chuàng )“‘5A’風(fēng)電場(chǎng)5連冠”等重點(diǎn)任務(wù)開(kāi)展“黨建引領(lǐng)+”攻關(guān)項目,充分調動(dòng)黨支部發(fā)揮戰斗堡壘作用、黨員發(fā)揮先鋒模范作用,共同助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項目建設跑出“加速度”。該公司制定“墩苗”計劃,建立“成長(cháng)檔案”,有計劃“壓擔子”,培養“AB角”,有序開(kāi)展“卓越青年”培養工作。該公司與施工單位、監理單位開(kāi)展廉企共建活動(dòng),簽訂承諾書(shū)42份,發(fā)放廉政告知書(shū)42份,切實(shí)營(yíng)造積極向上、風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。該公司深入開(kāi)展立體式“卓越文化”宣貫工作,舉辦“卓越向未來(lái)”系列文體活動(dòng),讓全體職工在工作、學(xué)習、生活中感受“卓越文化”豐富內涵。該公司堅持送溫暖到一線(xiàn),開(kāi)展端午賽龍舟、踏青健步走等豐富多樣的“一月一活動(dòng)”,切實(shí)推動(dòng)“幸福大唐”走深走實(shí),進(jìn)一步提升職工歸屬感和向心力,凝聚職工干事創(chuàng )業(yè)的精氣神。