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6月30日，大唐四川發(fā)電有限公司年發(fā)電量完成100.23億千瓦時(shí)，同比增利2.05億元，增幅119.29%，各項經(jīng)營(yíng)指標持續向好，圓滿(mǎn)完成“雙過(guò)半”目標任務(wù)。

該公司首個(gè)百萬(wàn)千瓦新能源項目——四川長(cháng)河壩水光互補項目完成備案！

一條條喜報，在“雙過(guò)半”的關(guān)鍵節點(diǎn)接踵而至，奏響了四川公司認真落實(shí)集團公司工作部署的最強“重音”。二季度以來(lái)，該公司高標準推進(jìn)黨紀學(xué)習教育，強化“卓越文化”引領(lǐng)，以紀律保障、文化引領(lǐng)夯實(shí)“二次創(chuàng )業(yè)”高質(zhì)量發(fā)展根基，始終聚焦能源保供重任，筑牢安全生產(chǎn)基石、堅持效益為先不動(dòng)搖，踐行發(fā)展第一要務(wù)，細化“建設千萬(wàn)千瓦級清潔能源企業(yè)”路徑措施，全力實(shí)現“雙過(guò)半”，以“雙百”開(kāi)啟高質(zhì)量發(fā)展新局面。

重鑄安全生產(chǎn)新防線(xiàn)

汛期來(lái)臨前，該公司集眾人之智，群策群力，在全系統開(kāi)展“大反思、大討論”活動(dòng)，排查消除安全隱患。該公司班子成員紛紛下沉基層黨建聯(lián)系點(diǎn)，組織職工深入查找“身邊的安全隱患”，匯總整理安全責任落實(shí)不到位、職工崗位素質(zhì)能力不足、安全生產(chǎn)基礎不牢固等反思問(wèn)題61項，逐一制訂整改措施，明確整改期限，確保隱患有效治理。

在深入治理隱患的同時(shí)，該公司聚焦迎峰度夏能源保供工作，“防”字當頭，結合“云”技術(shù)，連接各廠(chǎng)（場(chǎng)）站360度全覆蓋監控系統，以“視頻巡查+現場(chǎng)督查”的方式對基層企業(yè)電力生產(chǎn)和工程建設重點(diǎn)作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行安全督查，織密安全防護網(wǎng)。同時(shí)，該公司建立安全生產(chǎn)監督舉報機制，開(kāi)通安全生產(chǎn)監督舉報渠道，讓嚴守安全成為全體職工的自覺(jué)行動(dòng)。

今年上半年，在圓滿(mǎn)完成春季安全大檢查的基礎上，該公司還通過(guò)強化制度體系建設、應急管理能力建設、防洪度汛保障建設，完善安全生產(chǎn)制度、健全安全生產(chǎn)三個(gè)體系、細化安全生產(chǎn)措施，開(kāi)展多流域聯(lián)合防汛、水淹廠(chǎng)房、黑啟動(dòng)、地震等應急演練，修編水工防汛相關(guān)制度及應急預案、完成水電站泄洪閘門(mén)檢修維護、建立了汛情監測預警機制，進(jìn)一步提升應急處突能力，筑牢迎峰度夏安全防線(xiàn)。

蹚出經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效新路徑

“效益是企業(yè)發(fā)展的核心，我們要始終堅持四川公司‘一盤(pán)棋’思路，聯(lián)動(dòng)調度系統各單位、廠(chǎng)（場(chǎng)）站資源，確保完成經(jīng)營(yíng)目標?！痹跊_刺“一季度”開(kāi)門(mén)紅的關(guān)鍵時(shí)期，該公司主要負責人先后前往集控中心、營(yíng)銷(xiāo)公司和各廠(chǎng)（場(chǎng)）站，逐一開(kāi)展“面對面”座談?wù){研，奠定了經(jīng)營(yíng)是“第一基礎”的工作核心，制訂出增營(yíng)收、降費用、促減虧“三步走”系列措施，推動(dòng)上半年“開(kāi)門(mén)紅”“雙過(guò)半”各項目標任務(wù)順利完成。

該公司以電量作為保障效益的重要指標，將“增發(fā)電量”作為各單位的“一把手工程”，形成營(yíng)銷(xiāo)、集控、廠(chǎng)（場(chǎng)）站協(xié)同作戰工作格局，根據“水風(fēng)光”廠(chǎng)（場(chǎng)）站的不同特性，將“日調度、周盤(pán)點(diǎn)、月總結”工作方式運用到極致。在5月份平水期，該公司連續5日發(fā)電量超過(guò)1億千瓦時(shí)，當月發(fā)電量創(chuàng )下歷史新高。截至6月份，該公司年度累計電量同比增發(fā)15.85億千瓦時(shí)，增幅達18.78%。

該公司充分把握電量和電價(jià)的關(guān)系，優(yōu)化機組運行、深挖發(fā)電潛力、增發(fā)效益電量，最大化總邊際收益，實(shí)現同比增利2.05億元。

面對逐漸向好的發(fā)電形勢，該公司將目光轉向存量資產(chǎn)，樹(shù)立系統“一盤(pán)棋”的意識，在壓降成本、降低利率上下功夫，不放過(guò)任何一厘的壓降空間，通過(guò)壓降日均余額、考核電費回收周期、逐筆分析貸款并制訂財務(wù)費用壓降方案等多項措施壓降成本，提前完成集團公司下達的融資利率壓降目標，每年可節約利息支出1.36億元。在虧損企業(yè)治理上，該公司實(shí)現同比減虧2900萬(wàn)元，所屬金康公司一掃連續9年來(lái)的經(jīng)營(yíng)頹勢，實(shí)現正向盈利，同比減虧2200萬(wàn)元。

突破百萬(wàn)光伏項目

“經(jīng)過(guò)大家的不懈努力，四川公司歷史上最大單體項目——四川長(cháng)河壩水光互補項目實(shí)現全容量備案”。6月28日，一條來(lái)自該公司投資發(fā)展部的喜報猶如一股旋風(fēng)，迅速成為職工熱議的焦點(diǎn)。

該公司堅持謀劃在前、戰略引領(lǐng)，主動(dòng)打破“干與不干一個(gè)樣”的定式思維，“一把手”牽頭跑發(fā)展，以日行數千公里的大唐速度，在全川探尋發(fā)展資源，多次深入資源富集區域，與四川省部分縣域新簽訂了戰略合作協(xié)議，進(jìn)一步鎖定了發(fā)展資源，在巴蜀大地構建起高質(zhì)量發(fā)展新格局。

在搶抓能源電力結構加速演進(jìn)的關(guān)鍵期，該公司鉚足干勁、主動(dòng)加壓，全力推進(jìn)項目發(fā)展，走出了一條“十四五”建成投產(chǎn)一批、開(kāi)工建設一批、布局儲備一批的高質(zhì)量發(fā)展新路徑，實(shí)現開(kāi)工項目如期投產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)資源平穩“落袋”。

在海拔3000至5000米的高原上，不僅有無(wú)懼風(fēng)雨的大唐探路者，還有熱火朝天的大唐建設者。他們以建設“四優(yōu)”工程為抓手，高質(zhì)量推進(jìn)工項目進(jìn)度。他們克服夏季飛雪、氧氣不足等極端條件，將近8萬(wàn)塊光伏板、24臺風(fēng)機“頂”上云端，整齊地排列在天地間，實(shí)現了集團公司最高海拔光伏電站——白松一期光伏項目全容量投產(chǎn)，馬洪風(fēng)電項目并網(wǎng)發(fā)電，樂(lè )拉光伏項目、則洛日風(fēng)電項目順利通過(guò)240小時(shí)試運行，投入生產(chǎn)運營(yíng)，開(kāi)辟了追逐“綠能”的新航線(xiàn)。