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在6號機組完成A級檢修中，大唐黃島發(fā)電公司成功實(shí)施主機及輔網(wǎng)公用DCS控制系統改造，項目實(shí)現國產(chǎn)化率、可利用率、保護投入率、自動(dòng)投入率、受檢驗收通過(guò)率5個(gè)“百分百”質(zhì)量目標。

DCS是火電廠(chǎng)的中樞神經(jīng)，經(jīng)過(guò)多年的運行，系統面臨升級換代的問(wèn)題。為進(jìn)一步提高機組運行安全、穩定性能和自動(dòng)化程度，實(shí)現機組控制系統一體化和DCS自主可控目標，黃島發(fā)電公司安排在A(yíng)修中實(shí)施國產(chǎn)化改造。

開(kāi)局就是決戰！

“從第一天開(kāi)始就要跑起來(lái)、沖起來(lái)，以‘大修有我、不負使命’的擔當精神，確保圓滿(mǎn)完成本次檢修任務(wù)！”在6號機組A修動(dòng)員會(huì )上，該公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)徐美召擲地有聲的話(huà)語(yǔ)仿佛還回蕩在耳邊。

75天的計劃工期，要完成設備拆舊換新工作，完成數千條線(xiàn)路敷設校對，還要進(jìn)行數百次調試修整，同步學(xué)習新系統新邏輯、熟悉畫(huà)面和操作，工作量大、涉及面廣、風(fēng)險系數高，要確保萬(wàn)無(wú)一失、不出現任何失誤，難度可想而知。

“設備檢修要給DCS改造讓路，確保DCS改造后要有充足的時(shí)間進(jìn)行邏輯試驗”。在檢修動(dòng)員會(huì )上，該公司總經(jīng)理張元生強調。設備管理部組織機控、爐控和程控班組，分工負責，團結應戰。在生產(chǎn)一線(xiàn)、在重點(diǎn)項目施工現場(chǎng)，大家以實(shí)際行動(dòng)踐行同心聚力、追求卓越的大唐精神。

啃下硬骨頭！

“調試期間更要增加備份數量，縮短備份周期……”這份8000多字的《DCS調試需要注意的問(wèn)題》文件，清晰地列出65項問(wèn)題的注意事項和采取措施、責任班組。

6號機組DCS改造包括對主機DCS、輔網(wǎng)DCS、公用DCS的國產(chǎn)化改造，并將ETS 、METS、吹灰、二次濾網(wǎng)等獨立系統一體化納入DCS系統中。為確保工程質(zhì)量，該公司設備管理部與施工單位南京科遠智慧負責人在開(kāi)工前期，加班加點(diǎn)反復核對確認設備參數和設備布局，做足準備工作。施工期間，該公司熱控車(chē)間從班組抽調專(zhuān)人全程跟蹤項目施工，全面做好施工期間的現場(chǎng)組織、安全管控、技術(shù)支撐和檢修標準。

“師傅，這邊畫(huà)面改一下”“謝工，改一下這個(gè)邏輯”“楊工，電子間的接線(xiàn)再確認一下……”從該公司工程師站到運行盤(pán)再到電子間，到處都充斥著(zhù)熱控人員與工程師們的對話(huà)聲音。為確保萬(wàn)無(wú)一失，該公司熱控人員堅持每一根線(xiàn)都要“追根溯源”，他們認真核對每個(gè)壓力、溫度測點(diǎn)的位置、接線(xiàn)方式，核對每臺執行器的指令、狀態(tài)信號，遇到半空中的設備就搭架子系安全帶，碰到“坑”里的設備就戴頭燈、打手電，努力做到“一個(gè)都不能少”。許多時(shí)候，熱控人員正進(jìn)行聯(lián)鎖試驗，對講機就傳來(lái)A組配合命令，一會(huì )兒又傳來(lái)B組測點(diǎn)核對要求，間或還有C組配合送電的指令，大家都仿佛生出“三頭六臂”，都能做到“眼觀(guān)六路、耳聽(tīng)八方”，多項工作同步推進(jìn)，有條不紊。?

“0.2秒也不行！”

“就地設備與系統設計差2秒，需要查明一下原因?！碑攲?zhuān)責人趙瀟提出系統在調試中出現的問(wèn)題時(shí)，廠(chǎng)家解釋這個(gè)時(shí)差不會(huì )影響控制系統動(dòng)作準確性。作為甲方，該公司的技術(shù)人員據理力爭，0.2秒也不行！不應該出現的誤差，說(shuō)明系統是存在問(wèn)題的。在趙瀟的堅持下，廠(chǎng)家安排人員重新排查系統。趙瀟在試驗時(shí)還發(fā)現一處15秒的延時(shí)設置成1.5秒，她立即匯報并聯(lián)系作業(yè)人員進(jìn)行修改，舉一反三進(jìn)行全面排查。就是這樣一個(gè)個(gè)小環(huán)節精益求精的把關(guān)，為整體系統萬(wàn)無(wú)一失提供了保障。

在改造期間，該公司程控班按計劃完成輔網(wǎng)通訊接口機遷移，在接口機重新上電后，發(fā)現無(wú)法建立通訊，不能進(jìn)行遠方監控。由于時(shí)間緊迫，科遠工程師對ABB系統不熟悉，程控班迅速組織技術(shù)力量投入“戰斗”。他們從源頭查起，通過(guò)對工控機、系統軟件、通訊鏈路一一進(jìn)行排查，經(jīng)過(guò)多次嘗試，最終確認故障原因。由于沒(méi)有備用設備，經(jīng)請示決定使用6號機組通訊服務(wù)器，大家迅速行動(dòng)起來(lái)，加班加點(diǎn)，終于恢復與5號電除塵的通訊，保證了環(huán)保設備的穩定運行。

“我已經(jīng)好幾天沒(méi)見(jiàn)到他了……”

從清明節到勞動(dòng)節，再到端午節，DCS項目改造工作人員和所有參修人員一樣，沒(méi)有時(shí)間享受春日的陽(yáng)光，也沒(méi)有空閑感受春花爛漫和萬(wàn)物復蘇。

“他呀，他都好幾天沒(méi)回家了，基本上一周能回一次，他說(shuō)是想孩子，不然就不回了。在一個(gè)專(zhuān)業(yè)工作，我都好幾天沒(méi)見(jiàn)到他了?！闭f(shuō)起肖健楠，同部門(mén)工作的妻子張瑩銀鈴般的笑聲就響起來(lái)。

“他太累了……”，收起爽朗的笑聲，掩飾不住的心疼流露出來(lái)。剛結束哺乳假的張瑩銀，這兩個(gè)月來(lái)一邊工作一邊獨自照顧剛滿(mǎn)一歲的兒子，同為熱工專(zhuān)業(yè)的隊友，她理解愛(ài)人工作的重要和不容易。肖健楠作為改造項目監護人員，每天早上7:30準時(shí)到現場(chǎng)，晚上工作到9點(diǎn)以后，雖然部門(mén)安排人員輪流監護，但肖健楠不放心，堅持每天和承包方技術(shù)人員同吃同工，才會(huì )心里踏實(shí)。從貨物進(jìn)廠(chǎng)到現場(chǎng)搭腳手架，再到電子間施工，每一步驟他們都全程參與、親力親為，才能心中有數，才對得起領(lǐng)導的信任。

???“媽媽?zhuān)隳懿荒芫团阄页灶D海底撈？”望著(zhù)遠在西安求學(xué)的女兒的一點(diǎn)點(diǎn)要求，媽媽成艷慚愧地點(diǎn)了點(diǎn)頭。勞動(dòng)節放假5天，剛上初中的女兒獨自從西安回到青島，雖然早就知道媽媽工作忙，每天晚上要加班很晚，但抑制不住想媽媽的心情，還是輕輕的詢(xún)問(wèn)了媽媽的意見(jiàn)。而兩個(gè)月的檢修期，成艷也就僅僅休息了這半天……

天道酬勤。經(jīng)歷DCS國產(chǎn)化改造攻堅戰的洗禮和歷練，黃島發(fā)電公司職工隊伍攻堅克難的韌勁和團隊協(xié)作能力進(jìn)一步提升，在未來(lái)的路上，他們將以“同心聚力 追求卓越”的新時(shí)代大唐精神為引領(lǐng)，敢想敢為，善做善成，在企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的征程上，綻放屬于自己的流光溢彩。

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