985永久免费看片,麻豆亚洲AV熟女国产一区二,亚洲熟妇久久夜色精品,色爽交视频免费观看,日韩欧美精品不卡一区视频

今年以來(lái)，張家口熱電公司以深化改革創(chuàng )一流為牽引，錨定“創(chuàng )一流、爭第一、走前列”目標，以更大的力度在思想上破冰，從行動(dòng)上突圍，扛牢能源保供責任，推進(jìn)發(fā)電做優(yōu)提效能。

該公司聚焦發(fā)電夯實(shí)穩的基礎，培育進(jìn)的動(dòng)力，增強立的主動(dòng)，堅定破的決心，一方面堅持眼睛向內，加大管理體制機制改革創(chuàng )新力度，切實(shí)用改革的思維和辦法促進(jìn)本質(zhì)安全和節能降耗；另一方面，適應電網(wǎng)新形勢和新常態(tài)，在技術(shù)技能提升、優(yōu)化調整、規范化管控方面做好減法、做優(yōu)加法。

“點(diǎn)面”結合齊創(chuàng )優(yōu)，制度建設提質(zhì)效

該公司從構建良好的制度保障和體制機制入手，堅持節能降耗、機組啟停、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、基礎建設等多維度共同發(fā)力，對運行管理標準制度體系進(jìn)行全面修編，強化部門(mén)周例會(huì )、學(xué)習班培訓，推動(dòng)標準化、規范化、精細化管理向縱深推進(jìn)，運行質(zhì)效向優(yōu)邁進(jìn)。

該公司通過(guò)修編生產(chǎn)調度管理辦法，進(jìn)一步健全以值長(cháng)為核心的生產(chǎn)指揮體系，加強值長(cháng)的指揮權、拒絕權和考核權，規范運行日計劃、一般生產(chǎn)信息和重大事項匯報，確保生產(chǎn)指揮系統秩序規范、通暢；通過(guò)修編防誤操作實(shí)施細則、操作界面分工管理規定、設備標識牌管理辦法等45項管理制度，建立完整的防誤操作制度體系，有效規范現場(chǎng)人員行為；通過(guò)修編消防控制室管理規定、新建消防控制標準檔案、實(shí)施班組消防和特殊消防器材使用季度教育，順利完成8名運行人員中級消防設施操作員取證工作，提升消防預防和處置能力。

“穩進(jìn)”突圍齊創(chuàng )優(yōu)，改革創(chuàng )新增活力

該公司借改革創(chuàng )新之勢，改進(jìn)考核激勵機制，優(yōu)化運行崗位配置待遇，加快運行技術(shù)型人才梯隊建設，增強發(fā)展動(dòng)力與活力。

該公司在發(fā)電績(jì)效管理中加大電量、指標、配煤等專(zhuān)項獎勵，合理制定考核指標和分配獎勵，建立只有踏實(shí)勤懇、精細調整才會(huì )有更高收益的價(jià)值導向；將運行專(zhuān)業(yè)主管各項工作納入績(jì)效管理，通過(guò)月度打分進(jìn)一步激發(fā)專(zhuān)業(yè)主管的技術(shù)優(yōu)勢和工作熱情；把運行值月度績(jì)效和指標競賽結果在主控室定期公開(kāi)、公示，激勵先進(jìn)、鞭策落后，拉滿(mǎn)競賽氛圍感；率先在“中控中心”樹(shù)立黨管人才改革旗幟，將運行職工多通道管理“試驗田”設在輔控副職崗位，重點(diǎn)培養的3名輔控巡操半年內均競聘到輔控副值，不僅解決副值辦票難問(wèn)題，還加快推進(jìn)運行關(guān)鍵崗位人員力量?jì)洹?/p>

“內外”兼修齊創(chuàng )優(yōu)，精益運行穩調整

該公司兩臺機組上半年10臺次的啟停機，480小時(shí)深調峰操作，是新型電力系統下煤電企業(yè)要面對的常態(tài)化、頻繁化的調整要求，也對運行技術(shù)、機組安全性能提出了更高要求。該公司從管理和技術(shù)上下功夫，強化運行人員啟停機操作規范性，深挖節能降耗和各類(lèi)經(jīng)濟指標管理，多措并舉保證機組的安全穩定運行。

該公司以一張操作卡，把啟停機技術(shù)要點(diǎn)、運行規程、設備特性、歷次發(fā)生問(wèn)題和技術(shù)經(jīng)驗書(shū)面化、集中化、規范化，清晰可見(jiàn)可行的標準流程、參數控制范圍、注意事項、異?？刂拼胧┑葍热?，指導運行規范啟停操作，提升技術(shù)把控能力。該公司以一則管理規定，把機組啟停重要節點(diǎn)工況下，各專(zhuān)業(yè)人員按需按時(shí)到崗到位的提級監護要求進(jìn)行細化、明確。該公司以一套技術(shù)措施，加強供熱季、非供熱季深調峰技術(shù)指導和規范。該公司以一月提級監護，把控各運行值調峰操作的薄弱環(huán)節，開(kāi)展有針對性的重點(diǎn)培訓，確保各運行值均具備在保障安全前提下獨立完成機組調峰操作的能力。該公司以一組一日一議，嚴抓燃煤科學(xué)配比，形成發(fā)電部從主任到分管領(lǐng)導到專(zhuān)業(yè)主管的逐級、提級管控，細化煤場(chǎng)存煤管理，滿(mǎn)足各工況下的鍋爐穩燃要求。

“上下”同步齊創(chuàng )優(yōu)，執行剛性重規范

該公司將嚴肅執行運行規程和反措作為強化規范化管理的重要抓手，通過(guò)開(kāi)展規范性執行專(zhuān)項行動(dòng)，持續推進(jìn)發(fā)電運行重規范、強管理、創(chuàng )效能。

該公司發(fā)電部各專(zhuān)業(yè)對照反措、“零非?！惫芾砑夹g(shù)措施等工作要求，逐條梳理運行規程中的落實(shí)情況，對不一致性展開(kāi)對照排查、發(fā)現整改34處，同步完成技術(shù)措施、操作票、操作卡、處置卡的修訂。該公司從部門(mén)領(lǐng)導到值長(cháng)到專(zhuān)業(yè)主管，開(kāi)展易錯點(diǎn)解讀、深調峰操作要點(diǎn)、非常規性就地操作等六大部分共16次線(xiàn)上和線(xiàn)下同步授課，在培訓和月考中，反復考查重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵參數和操作細節，確保運行全體人員掌握到位。該公司建立部門(mén)監督網(wǎng)，實(shí)行反運行規程監督全覆蓋管理，推行違反規程積分臺賬式管理，強化運行值和個(gè)人的問(wèn)題分析，查補技術(shù)、管理漏洞，不斷提升運行規程執行規范性。

“前后”把控齊創(chuàng )優(yōu)，事故預想強應急

該公司以事故預想安全學(xué)習打破傳統的應急演練模式，從選題、事故現象、事故原因分析、事故處理、防范措施等方面加強全員共提共學(xué)共享。歷經(jīng)三個(gè)月的事故預想，以入心入行練兵為目的，五個(gè)運行值360個(gè)班前會(huì )，強化仿真機練習和總結，探討應急處置措施，精準把控事故原因分析的重要環(huán)節及應急處理操作的關(guān)鍵階段，全面提高了發(fā)電部全員的事故發(fā)現、預防、應急處理能力。

張家口熱電公司牢牢掌握高質(zhì)量發(fā)展主動(dòng)權，不斷在改革創(chuàng )新促發(fā)展征程中發(fā)揮優(yōu)勢、爭取主動(dòng)，快馬加鞭為創(chuàng )效能出實(shí)招，為增動(dòng)能謀實(shí)事，為保安全下實(shí)功，全面推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現新跨越。