春風(fēng)拂柳，萬(wàn)象更新。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的艱辛付出、拼搏戰斗，大唐魯北發(fā)電有限責任公司喜迎首季“開(kāi)門(mén)紅”。一季度，該公司主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標均好于同期，超額完成盈利任務(wù)，為實(shí)現“半年雙過(guò)半”“全年滿(mǎn)堂彩”打牢堅實(shí)基礎。
公司組織人員對重要設備進(jìn)行檢查
毫不松懈提高本質(zhì)安全水平
該公司牢固樹(shù)立“國之大者”，圓滿(mǎn)完成元旦春節、全國兩會(huì )保電工作。制定下發(fā)《保證2024年全國兩會(huì )期間安全穩定總體工作方案、專(zhuān)項方案及應急預案》，成立保電領(lǐng)導小組，統籌抓好生產(chǎn)安全、環(huán)境保護、燃料保障、治安保衛、交通安全、網(wǎng)絡(luò )安全、信訪(fǎng)維穩、輿情安全等六個(gè)專(zhuān)項工作。第一時(shí)間分解落實(shí)中國大唐集團公司、山東公司安全生產(chǎn)一號文，認真組織實(shí)施安全生產(chǎn)責任制“九個(gè)一”工作，大力開(kāi)展消防安全管理、反違章管理，建立現場(chǎng)監控視頻倒查機制，堅決杜絕違章行為、僥幸心理。認真開(kāi)展春季安全生產(chǎn)大檢查工作，從集團公司、省公司安全生產(chǎn)重點(diǎn)要求、“雙重預防”機制運轉、防止人身傷亡、季節性工作、汛期風(fēng)險防控、“大安全”管理等六方面。開(kāi)展自查整改工作，查缺補漏實(shí)現安全管控“零死角”。
該公司在年初便把2024年明確為“隱患攻堅年”，全力提高設備管理水平。以“三個(gè)機制兩個(gè)規范”為抓手嚴抓1A修安全管理，確保各項檢修工作可控在控。建立檢修項目經(jīng)理、業(yè)主帶班、安全監督人員和生產(chǎn)部門(mén)主要管理人員四級監督機制，建立由業(yè)主帶班、各生產(chǎn)部門(mén)主任、安全監督體系組成的包保負責機制，嚴格執行現場(chǎng)作業(yè)“三講一落實(shí)”機制，規范安全學(xué)習培訓，規范反違章獎懲，形成安全監督“利劍”效應。開(kāi)展設備重點(diǎn)問(wèn)題揭榜掛帥，開(kāi)展2024年度受熱面零泄漏等19項揭榜掛帥、技術(shù)攻關(guān)，全面提升鍋爐四管、金屬監督、電氣絕緣、輸煤系統、振動(dòng)及防超速等設備可靠性水平。
公司燃料人員開(kāi)展提煤質(zhì)、降標單工作
精益求精增強持續盈利能力
該公司堅持“營(yíng)銷(xiāo)是龍頭、安全是基礎、燃料是保障”理念，堅持高庫存策略不動(dòng)搖，積極與優(yōu)質(zhì)大礦簽訂長(cháng)協(xié)合同，實(shí)現優(yōu)質(zhì)有效長(cháng)協(xié)全覆蓋。一季度，長(cháng)協(xié)累計兌現量、日均庫存量、可用天數等燃料關(guān)鍵指標均保持高水平，有效應對煤炭市場(chǎng)波動(dòng)。準確把握市場(chǎng)形勢變化，抓住當前煤炭消費淡季有利時(shí)機，持續開(kāi)展提熱值、降標單專(zhuān)項行動(dòng)，擇機采購經(jīng)濟市場(chǎng)煤，一季度，入廠(chǎng)標單同比降低15.3%，燃料成本費用顯著(zhù)下降。
該公司大力開(kāi)拓熱力市場(chǎng)，加強與熱用戶(hù)溝通力度，及時(shí)獲知、充分把握熱用戶(hù)擴充產(chǎn)能市場(chǎng)機遇，提高煤質(zhì)管控、單機保運工作力度，提前策劃、嚴格執行大流量供熱狀態(tài)下的安全管控措施，提高異常參數敏感性，確保運行機組安全穩定，做到滿(mǎn)供穩供。一季度，該公司平均供汽流量同比翻一番，為建廠(chǎng)以來(lái)最高值。供電煤耗同比下降14.7%，供熱量同比增加87.61%，為該公司盈利提升源源不斷輸送“熱動(dòng)力”。
該公司深入經(jīng)營(yíng)電力現貨市場(chǎng)，以山東公司“集中報價(jià)、統一策略”為原則，充分發(fā)揮電力現貨攻堅小組作用，采用“現貨日調度會(huì )”、“周復盤(pán)分析會(huì )”、“典型案例分析會(huì )”和“政策及規則講課”“3+1”管理模式，做到“人人懂現貨”。結合大、小風(fēng)季特性，多發(fā)、搶發(fā)有效益的電，提高利用小時(shí)數。一季度，發(fā)電收益穩步提升，為企業(yè)盈利提供堅實(shí)支撐。
公司深入排查設備安全隱患
穩扎穩打推進(jìn)改革深化行動(dòng)
該公司深入推進(jìn)改革三年行動(dòng)和國企改革深化提升行動(dòng)，制定下發(fā)總體方案，明確工作臺賬、具體清單，精心設計、深度謀劃戰新產(chǎn)業(yè)布局、人才隊伍支撐、價(jià)值創(chuàng )造能力建設等28項改革提升內容，通過(guò)“掛圖作戰”進(jìn)一步提升管理體系和管理能力現代化水平。
該公司加快推進(jìn)干部人事改革，制定《人員交流輪崗掛職掛崗管理辦法》、《員工職業(yè)發(fā)展多通道實(shí)施細則》等制度，暢通培養使用通道，拓寬實(shí)踐鍛煉渠道，豐富經(jīng)歷、激發(fā)活力。健全完善市場(chǎng)化用工機制，堅持崗位競聘為主的選拔方式，推進(jìn)公開(kāi)、公平、公正競聘上崗，積極為專(zhuān)業(yè)人才“加凳子”，一季度已有50余人通過(guò)競聘上崗走上新的工作崗位。
該公司加快薪酬體制改革。盤(pán)活存量，在月度工資發(fā)放中增設“動(dòng)態(tài)績(jì)效獎金”，分配進(jìn)一步向生產(chǎn)一線(xiàn)傾斜的同時(shí)確保各層次員工同步提高月度收入。鼓勵各部門(mén)加大業(yè)績(jì)考核力度，進(jìn)一步擴大同崗位薪酬差異，激發(fā)員工在實(shí)干中出實(shí)效，讓干部員工充分認識到“工資是掙出來(lái)的”;用好增量，根據省公司“雙優(yōu)”“兩變”相關(guān)制度要求，結合實(shí)際，制定新能源發(fā)展等4項“揭榜掛帥”及防磨防爆等8項“重點(diǎn)項目攻堅”獎勵方案，掛鉤總金額達716萬(wàn)元，將薪酬向急難險重的崗位和技術(shù)含量高、責任大的崗位傾斜，確保薪酬分配真正實(shí)現盈利虧損不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣，原本躲著(zhù)走的“難點(diǎn)堵點(diǎn)”現在成了主動(dòng)攻堅的“香餑餑”，“收入憑貢獻”的理念深入人心。
公司加強青年人才培訓
嚴細落實(shí)夯實(shí)黨建工作基礎
該公司嚴格落實(shí)“第一議題”制度學(xué)習，嚴格按照“兩臺賬一清單”抓好貫徹落實(shí)、督辦閉環(huán)，自覺(jué)將黨建“第一責任”深度融入發(fā)展“第一要務(wù)”。嚴格落實(shí)黨建“三年提升”工程，把“黨建引領(lǐng)+”項目作為一把手工程，推動(dòng)“新能源項目開(kāi)發(fā)”“供熱量提升”“壓降燃料成本”等6個(gè)“黨建引領(lǐng)+”項目落地落實(shí)，因地制宜推進(jìn)卓越文化與大安全管理、經(jīng)營(yíng)管理、幸福大唐建設等6項工作的融合賦能，實(shí)現黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展等中心工作深度融合。充分發(fā)揮黨團先鋒作用，成立黨團突擊隊，在“1A修”“迎峰度冬”等重要工作中帶頭沖鋒、擔當作為，攻堅急重險難，把黨旗牢牢插在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一線(xiàn)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
該公司全心全意解決職工急難愁盼，下足功夫開(kāi)展困難職工慰問(wèn)幫扶、宿舍設施綜合優(yōu)化、信息設施更新?lián)Q代、交通條件全面改善等民生工作，為職工群眾營(yíng)造安全舒適辦公生活條件，提高幸福感、獲得感。嚴把廉潔關(guān)，召開(kāi)全面從嚴治黨專(zhuān)題黨委會(huì )議、黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作會(huì )議。扎實(shí)推進(jìn)“3+4”專(zhuān)項整治監督，嚴肅開(kāi)展“靠企吃企”“違規飲酒”專(zhuān)項整治行動(dòng)，營(yíng)造風(fēng)清氣正政治生態(tài)環(huán)境。
面對首季“開(kāi)門(mén)紅”，該公司欣喜但不滿(mǎn)足，自豪但不松懈，圍繞全年各項工作篤行實(shí)干、一抓到底，讓工作實(shí)起來(lái)、緊起來(lái)、快起來(lái)，確保日有所進(jìn)，月有所變，年有所成，以“開(kāi)門(mén)紅”引領(lǐng)實(shí)現“全年紅”“滿(mǎn)堂彩”。
來(lái)源：http://m.sd.china.com.cn/mobile/2024/xjoe_0410/1063022.html
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