在國家電力發(fā)展的大浪潮中,有著(zhù)69年發(fā)展歷程的中國水利電力物資集團有限公司,始終是保障國家電力發(fā)展的一塊閃亮品牌。
“十四五”是國家加快能源綠色低碳轉型的攻堅期,中國大唐秉承國之央企使命,進(jìn)入高速發(fā)展期,力爭在“十四五”末實(shí)現發(fā)電裝機破2億,清潔能源裝機占比達到50%以上。中水物資作為保障中國大唐順利實(shí)現“十四五”規劃發(fā)展目標的重要支撐,從戰略出發(fā)提出“極致專(zhuān)業(yè)化,真正市場(chǎng)化”治企理念,積極應對能源行業(yè)發(fā)展規律,更加注重效率效益,更加注重價(jià)值創(chuàng )造,更加注重服務(wù)提升,更加注重現代化治理。以?xún)r(jià)值創(chuàng )造和效益效率提升為中心任務(wù),以增強商貿物流產(chǎn)業(yè)核心競爭力為主線(xiàn),以對標世界一流企業(yè)為手段,深入推進(jìn)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革,立足“功能服務(wù)型”企業(yè)定位,推動(dòng)從采購服務(wù)向供應鏈服務(wù)轉型,以極致專(zhuān)業(yè)化提升服務(wù)保障本領(lǐng),以真正市場(chǎng)化提高價(jià)值創(chuàng )造能力,打造能源行業(yè)領(lǐng)先供應鏈集成服務(wù)商。
中水物資堅持專(zhuān)業(yè)化發(fā)展,不斷在專(zhuān)業(yè)化中追求極致,主要業(yè)務(wù)覆蓋采購代理、監理監檢、物資配送、電子超市、倉儲服務(wù)、電子商務(wù)、國際貿易、區域服務(wù)、物業(yè)管理。擁有招標代理行業(yè)信用評價(jià)AAA級,監理監檢五甲資質(zhì)等多項行業(yè)最高資質(zhì)認證。業(yè)務(wù)范圍遍及31省、市、自治區,年度經(jīng)營(yíng)收入實(shí)現,經(jīng)營(yíng)利潤超11億元,營(yíng)業(yè)收入超240億元。
招標采購全面提升實(shí)現從趕超到領(lǐng)先
在眾多的服務(wù)業(yè)務(wù)中,采購代理作為最基礎的業(yè)務(wù),一直是中水物資業(yè)務(wù)量最大的核心業(yè)務(wù)?!笆奈濉逼陂g, 中水物資緊緊抓住采購質(zhì)量、效率和效益,通過(guò)開(kāi)展“采購管理提升年”和“三級采購整治提升年”專(zhuān)項行動(dòng),全面啟動(dòng)采購管理提升,實(shí)現了從趕超到領(lǐng)先的轉變。
針對中國大唐高速發(fā)展的形勢,中水物資不斷提升采購效率。優(yōu)化采購時(shí)序,為不同項目需求建立靈活采購機制,實(shí)行新能源項目“串聯(lián)改并聯(lián)”“即發(fā)即評”。充分利用自主建設的大數據智能評標系統,實(shí)現招標文件結構化、大數據輔助評標、智能評標等功能,在一、二級招標項目中自動(dòng)生成清標對比表及大數據評標報告,全面應用“一鍵清標”功能,一般標的在開(kāi)標第二天、復雜標的在開(kāi)標后三天即完成技術(shù)商務(wù)對比表,智能評審達到行業(yè)一流水平。采購資料實(shí)現“一鍵歸檔”,招標采購發(fā)布中標候選人公示后30天內、非招標發(fā)布中選通知書(shū)后7天內即完成電子歸檔,各級采購代理服務(wù)機構全面實(shí)現“資料歸檔及時(shí)率100%”,歸檔管理效率明顯提升。目前,中水物資已實(shí)現招標周期34.5天,同比縮短24天,達到行業(yè)領(lǐng)先。
中水物資堅持打基礎、利長(cháng)遠狠抓采購質(zhì)量。完善采購管理制度體系,細化采購基礎規范標準。時(shí)隔7年重新啟動(dòng)招標范本全面修編,完成10項基礎通用范本和239項專(zhuān)用范本修訂。編制《招標代理服務(wù)標準化手冊》,借鑒電廠(chǎng)管理方式,施行“三級采購代理操作票”,使用率保持100%,有效發(fā)揮過(guò)程控制作用,為提高招標質(zhì)量打下堅實(shí)基礎。
秉持“買(mǎi)什么就要研究什么”理念,中水物資大力開(kāi)展設備技術(shù)研究,對設備技術(shù)參數、性能、迭代發(fā)展趨勢等多方面開(kāi)展研究,研究范圍100%覆蓋新能源配送設備及火電、水電主機和重要輔機設備,以設備產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)的形式形成研究成果。提升行業(yè)內主動(dòng)尋優(yōu)能力,加大行業(yè)頭部集中度,主要設備框采入圍供應商均為行業(yè)排名前10的頭部供應商,并要求核心部件也要選用一流品牌。首次組織召開(kāi)風(fēng)電設備采購側質(zhì)量管理技術(shù)研討會(huì ),形成23條質(zhì)量風(fēng)險應對措施,并應用在新一輪風(fēng)機框架采購。統計周期內質(zhì)量問(wèn)題投訴總量同比減少9起,2022年以來(lái)的新一輪框采設備未發(fā)生質(zhì)量投訴,進(jìn)一步彰顯采購專(zhuān)業(yè)化能力。
中水物資在采購環(huán)節建立全方位監督機制。成立采購數據運行監管中心,應用大數據預警系統,持續優(yōu)化采購預警算法模型,實(shí)現“采購預警系統”與“業(yè)務(wù)預警系統”協(xié)同互補,設置39項采購關(guān)鍵環(huán)節預警事項,實(shí)現應招未招、化整為零規避招標、圍標串標、失信、黑名單供應商等重點(diǎn)問(wèn)題系統自動(dòng)識別和預警,提升風(fēng)險防范主動(dòng)性,預警準確率達93%。
中水物資成立采購數據運行監管中心,應用大數據預警系統,提升風(fēng)險防范主動(dòng)性。
加強供應商市場(chǎng)調研和評價(jià)分析,完善供應商數字動(dòng)態(tài)畫(huà)像體系,供應商管理實(shí)現智能化分級分類(lèi),為評審比選優(yōu)質(zhì)供應商提供有效支撐。重點(diǎn)開(kāi)展好供應商履約情況的日常評價(jià)和綜合評價(jià),對重要項目中標供應商,從性能、質(zhì)量、運行效果、交貨進(jìn)度及現場(chǎng)服務(wù)五方面開(kāi)展年度履約綜合評價(jià),供應商動(dòng)態(tài)量化考核(評估)率達100%。截至目前,一級采購有效異議投訴同比降低50%。
評標專(zhuān)家作為采購中的重要一環(huán),在很大程度上影響著(zhù)采購結果的質(zhì)量,中水物資持續加強專(zhuān)家及專(zhuān)家庫管理提升,開(kāi)展了“萬(wàn)金油”“滿(mǎn)天飛”專(zhuān)家清理,重點(diǎn)補充新能源方面專(zhuān)家106名。評標專(zhuān)家全部為高級及以上職稱(chēng),150名專(zhuān)家具有正高級及以上職稱(chēng),116名資深專(zhuān)家具有高級職稱(chēng)滿(mǎn)10年。組織21批近3000名專(zhuān)家進(jìn)行標前培訓,招標專(zhuān)家庫實(shí)現自動(dòng)抽取、分組、專(zhuān)家線(xiàn)上“一標一評價(jià)”等功能,開(kāi)發(fā)線(xiàn)上“專(zhuān)家會(huì )診室”,進(jìn)駐專(zhuān)家54人,進(jìn)行“疑難雜癥”診斷答疑,有效提升采購專(zhuān)業(yè)性水平。
完善采購崗位設置,結合業(yè)務(wù)需要,配齊配強采購人員。嚴格持證上崗要求,僅用1年半時(shí)間,采購人員持證上崗率由53.6%提升至90%,實(shí)現采購高級主管及以上崗位持有中級采購證書(shū)。持續開(kāi)展采購人員業(yè)務(wù)專(zhuān)項、業(yè)務(wù)提高及電廠(chǎng)實(shí)踐培訓,定期進(jìn)行采購人員評比、實(shí)操競賽,提高采購人員業(yè)務(wù)水平和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。建立采購人員獎懲機制,使采購人員知敬畏,明職責,防范用工風(fēng)險。建立采購項目經(jīng)理評比機制,按照“一考三評”的原則,通過(guò)采購調考,采購考核指標評價(jià)、操作票執行評價(jià)、工作量及專(zhuān)業(yè)指導評價(jià),評選優(yōu)秀采購項目經(jīng)理,優(yōu)化采購人員隊伍,為提升采購質(zhì)量奠定人員基礎。
中水物資堅持“采購不是簡(jiǎn)單花錢(qián),而是要創(chuàng )造效益”的理念,堅持性?xún)r(jià)比最高的原則,全面提升采購效益。成立采購研究中心,專(zhuān)業(yè)化開(kāi)展采購策略研究,多渠道搜集采購數據信息,加強深度分析,上游產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品,從產(chǎn)業(yè)政策、供應鏈產(chǎn)能、市場(chǎng)價(jià)格、技術(shù)發(fā)展趨勢等多方面綜合分析,提出商情預判,制定合理的價(jià)格策略,降低采購成本,及時(shí)跟進(jìn)新能源市場(chǎng)價(jià)格,并合理預判原材料及產(chǎn)業(yè)鏈上下游設備價(jià)格走勢,通過(guò)在招標前期與供應商不斷磋談溝通,制定合適的采購和報價(jià)策略,達到選取優(yōu)質(zhì)供應商的前提下,進(jìn)一步降低設備價(jià)格。通過(guò)談判將保定九期鍋爐價(jià)格上漲由 9600萬(wàn)元壓低至 3700萬(wàn)元,保證了項目順利執行;鄆城G115管材成本價(jià)由18.9萬(wàn)元/噸降至16.97 萬(wàn)元/噸,為項目減少投資 7000萬(wàn)元。
全面開(kāi)展框架物資的市場(chǎng)調研、提前籌劃框架采購方案,完成中國大唐現有授權目錄中15類(lèi)框架采購方案的風(fēng)電主機、光伏組件、塔筒優(yōu)化工作,并制定完成儲能系統框架采購方案。
“十四五”期間,中水物資共服務(wù)中國大唐采購總額達3438.87億元,采購單數21.5萬(wàn)個(gè),采購側和配送側累計節資達635億元。
物資保供全面保障實(shí)現從慌張到穩當
“十四五”以來(lái),中國大唐裝機投產(chǎn)呈越級式增長(cháng)。中水物資作為中國大唐作為物資保供的主體單位,堅持以“服務(wù)集團為第一要務(wù)”,牢牢守住本質(zhì)安全入口關(guān),按照基建側保供“穩穩當當”,生產(chǎn)側保障及時(shí)高效,后勤側保障品標同升的目標全力服務(wù)保障中國大唐開(kāi)工投產(chǎn)項目、生產(chǎn)運行安全平穩。
中水物資逐年根據中國大唐年度開(kāi)工投產(chǎn)任務(wù)目標進(jìn)行內外部物資供應形勢分析,掌握當年各區域開(kāi)工投產(chǎn)分布情況,并按時(shí)間順序進(jìn)行季度任務(wù)分解,為設備按期交付預留充足時(shí)間。依據各項目情況制定《設備保供方案》《基建項目物資供應保障專(zhuān)項方案》及《重點(diǎn)管控項目特殊保障方案》,持續完善優(yōu)化火電、新能源項目設備配送分工體系,以省發(fā)電公司為單位,制定“一省一策”“一項目一策” 的保障方案。
中水物資全力服務(wù)保障中國大唐開(kāi)工投產(chǎn)項目、生產(chǎn)運行安全平穩。
項目執行中,中水物資建立了保供組織網(wǎng)和新能源保供可視化平臺,重點(diǎn)建立保供預警機制,開(kāi)展“區域公司、采購主體、物資公司”三級供應預警,堅持周調度、月盤(pán)點(diǎn),加大保供協(xié)調頻次,發(fā)揮配送平臺信息共享作用,在上下溝通、信息共享上進(jìn)一步暢通。高效保障海外米拉務(wù)項目、云南錦屏西全國規模最大的高原山地百萬(wàn)千瓦綠色能源基地、內蒙古翁旗風(fēng)場(chǎng)全國陸上單機容量最大的風(fēng)電機組、青海興海集團首個(gè)單體容量最大光伏基地等一批標志性工程如期投產(chǎn),從未出現因設備供應導致項目延期開(kāi)工投產(chǎn)的情況。
2021年,完成保供容量交付率140%。2022年,交付設備完成中國大唐投產(chǎn)容量的125%,支持開(kāi)工建設1272萬(wàn)千瓦。2023年,保障中國大唐順利開(kāi)工2012萬(wàn)千瓦,實(shí)現投產(chǎn)1415萬(wàn)千瓦,其中,新能源開(kāi)工1361萬(wàn)千瓦、投產(chǎn)1141萬(wàn)千瓦,達歷史最優(yōu)。
大唐電子超市是中水物資保障電廠(chǎng)日常生產(chǎn)運營(yíng)物資的重要業(yè)務(wù)?!笆奈濉逼陂g,為了滿(mǎn)足中國大唐投產(chǎn)電廠(chǎng)數量的迅猛增加對生產(chǎn)物資的需求,中水物資成立服務(wù)優(yōu)化工作組,加大產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度,增補主機備件4.8萬(wàn)款,上架5類(lèi)輔機備件3800款,優(yōu)化平臺對接,新增辦公用品和允銷(xiāo)品20.6萬(wàn)款,一級長(cháng)協(xié)上架達到95項,同比增加35項,實(shí)現“風(fēng)光水火”各類(lèi)項目全覆蓋。聯(lián)儲代儲覆蓋率提升至93.55%,同比增加9.36個(gè)百分點(diǎn)。二級長(cháng)協(xié)穩妥起步,協(xié)同18家省發(fā)電公司完成52項產(chǎn)品上架。加大價(jià)格分析與談判力度,三大主機備件增補采購價(jià)格平均下調24%。加強履約監控,從采購源頭縮短供貨期,通用直管交貨期縮短10天,加工備件縮短7天。設置“區域總管家”和“專(zhuān)職管家”,打通用戶(hù)服務(wù)最后一公里,通過(guò)104人的長(cháng)協(xié)隊伍聯(lián)動(dòng)服務(wù),實(shí)現了中國所屬企業(yè)的全覆蓋。
“十四五”期間,大唐電子超市實(shí)現在架自營(yíng)商品數量322468項,位于五大發(fā)電集團前列,累計執行電子超市訂單7.1萬(wàn)個(gè)。訂單交付及時(shí)率由54%提升至99%,高質(zhì)量完成迎峰度夏度冬、保暖檢修等重大生產(chǎn)保供任務(wù),贏(yíng)得了用戶(hù)口碑。
創(chuàng )新發(fā)展全面出擊實(shí)現從喚醒到突破
在做強、做優(yōu)存量業(yè)務(wù)的同時(shí),中水物資創(chuàng )新發(fā)展增量業(yè)務(wù),努力實(shí)現外部市場(chǎng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量突破。發(fā)揮歷史上形成的市場(chǎng)化開(kāi)拓思維、主動(dòng)為客戶(hù)服務(wù)意識、應對變化的能力、面對挫折的韌勁,敢闖敢拼的精神,著(zhù)力拓展外部市場(chǎng)。
中水物資搭建企業(yè)協(xié)同開(kāi)發(fā)工作平臺,推動(dòng)企業(yè)上下一盤(pán)棋、內外部資源共享,促進(jìn)專(zhuān)業(yè)公司、區域公司優(yōu)勢互補、協(xié)同發(fā)展,打造具有競爭優(yōu)勢的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)合力,努力構建以專(zhuān)業(yè)公司為主、區域公司協(xié)同,覆蓋全國的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。
中水物資圍繞新能源行業(yè),聚焦新技術(shù)、新裝備、新材料遴選高附加值、高回報率的創(chuàng )新發(fā)展增量業(yè)務(wù)開(kāi)展市場(chǎng)調研工作,成功開(kāi)發(fā)POE膠膜粒子、風(fēng)電緊固件和風(fēng)電高壓線(xiàn)纜端子3項產(chǎn)品代理業(yè)務(wù)。成功開(kāi)拓市場(chǎng)化客戶(hù)首個(gè)分布式光伏項目的光伏組件銷(xiāo)售。監理監檢業(yè)務(wù)成功開(kāi)拓光熱項目市場(chǎng),簽署中國大唐系統外變壓器設備年度框架監造項目。
中水物資自主研發(fā)歷史上首個(gè)科技產(chǎn)品塔筒涂層漏磁檢測“機器人”智檢1號填補了國內在役塔筒檢測空白。
中水物資積極推進(jìn)戰新類(lèi)市場(chǎng)化業(yè)務(wù),大力開(kāi)展商業(yè)模式創(chuàng )新,確定了包含產(chǎn)業(yè)投資、電子商務(wù)、高端服務(wù)、供應鏈貿易、綠色回收5個(gè)方向的29項具體業(yè)務(wù)。公司系統協(xié)同加速犀維商城市場(chǎng)推廣以犀維招采和犀維商城為支撐,推進(jìn)犀維數據業(yè)務(wù)開(kāi)展,探索供應鏈金融業(yè)務(wù)。完成犀維e訊APP上線(xiàn),完成首個(gè)商用系統“招標預警風(fēng)控系統”交付,促成第一筆供應鏈金融保理業(yè)務(wù),長(cháng)協(xié)業(yè)務(wù)系統外首單落地,采購預警產(chǎn)品首次實(shí)現“內服”到“外銷(xiāo)”,數字化產(chǎn)品實(shí)現市場(chǎng)化進(jìn)程重要突破。
中水物資召開(kāi)首屆供應商聯(lián)絡(luò )會(huì ),共同建立深度戰略合作關(guān)系
中水物資依托企業(yè)自身采購策略研究體系、平臺大數據和專(zhuān)業(yè)化隊伍優(yōu)勢,結合市場(chǎng)需求為客戶(hù)提供采購體系建設、策略研究、智能招評標、采購文件標準化建設和定制化等采購咨詢(xún)服務(wù),打造以采購咨詢(xún)?yōu)椤褒堫^”的高端咨詢(xún)服務(wù),提升市場(chǎng)核心競爭力,著(zhù)力推動(dòng)采購代理向采購咨詢(xún)轉型。簽訂系統外企業(yè)年度采購咨詢(xún)服務(wù)合同,完成首批次光伏組件采購咨詢(xún)服務(wù),與三井簽訂市場(chǎng)開(kāi)拓咨詢(xún)業(yè)務(wù)委托合同,轉換合作模式,推動(dòng)POE粒子業(yè)務(wù)實(shí)現服務(wù)化轉型,實(shí)現貿易服務(wù)化轉型。積極發(fā)揮供應鏈影響力,首次召開(kāi)供應商聯(lián)絡(luò )會(huì ),推動(dòng)4家供應鏈頭部千億級企業(yè)入駐藏東南清潔能源基地產(chǎn)業(yè)園,為中國大唐在西藏地區獲取更多資源奠定了基礎。
中水物資積極推進(jìn)科技創(chuàng )新,開(kāi)展“金點(diǎn)子”職工創(chuàng )新創(chuàng )效大賽,激發(fā)職工智慧,為企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展出謀劃策。自主研發(fā)歷史上首個(gè)科技產(chǎn)品塔筒涂層漏磁檢測“機器人”智檢1號填補了國內在役塔筒檢測空白。
“十四五”以來(lái),中水物資開(kāi)發(fā)系統外項目182個(gè),客戶(hù)達到141家,純市場(chǎng)化利潤2.25億元。招標、咨詢(xún)、物業(yè)三項服務(wù)類(lèi)業(yè)務(wù)市場(chǎng)化利潤實(shí)現年度同比分別增長(cháng)7%、87%、130%,電商平臺訂單數量同比增長(cháng)4.7倍,交易金額增長(cháng)1.8倍。
企業(yè)治理全面推進(jìn)實(shí)現從完善到高效
“十四五”以來(lái),中水物資進(jìn)一步提升企業(yè)精益化管理,持續釋放管理效能。高質(zhì)量完成國企改革三年行動(dòng)66項任務(wù),完成率100%。提升基礎管理能力,推動(dòng)具有物資集團特色的“五個(gè)體系一個(gè)機制”管理框架,從“經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、服務(wù)、發(fā)展”四個(gè)維度建立“三級四類(lèi)”指標體系,一級指標42項、二級指標116項、三級指標163項,作為企業(yè)各領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)發(fā)展的風(fēng)向標,為管理量化評價(jià)手段和數據支撐,實(shí)現發(fā)展成果可衡量、可比較、可評價(jià),打造了用剛性數據評價(jià)的考核體系。
中水物資黨委舉行主題教育“回望來(lái)時(shí)路,奮進(jìn)新征程”黨日活動(dòng),汲取開(kāi)創(chuàng )商貿物流產(chǎn)業(yè)新局面的奮進(jìn)力量。
中水物資健全公司治理體系,配齊公司董事、監事。推進(jìn)任期制和契約化改革,促進(jìn)經(jīng)理層履職盡責,提升企業(yè)運作水平,公司所屬企業(yè)提前實(shí)現100%簽約。按照中國大唐集團國際貿易公司的體制調整,中水物資和國際貿易公司領(lǐng)導班子得到壯大,管理機制進(jìn)一步順暢,區域布局擴展至海南自由貿易區。成立中國大唐集團有限公司物資分公司,推動(dòng)機構適配戰略,成立電商公司、咨詢(xún)公司天津分公司,為打造國家級“專(zhuān)精特新”企業(yè)奠定基礎。歷史首次召開(kāi)人力資源工作會(huì ),建立“多勞多得”薪酬分配機制,強化增量工資由增量效益決定,真正實(shí)施績(jì)效業(yè)績(jì)強掛鉤。
中水物資全面建設政治生態(tài)清正廉潔好公司,通過(guò)強化隊伍建設,強化作風(fēng)塑造,強化廉潔從業(yè),選人用人滿(mǎn)意度提高17%,讓干部職工把心思放到工作上,讓負能量的人沒(méi)有市場(chǎng),形成對業(yè)務(wù)運營(yíng)從嚴管理的高壓態(tài)勢。常態(tài)化推動(dòng)應收賬款壓降,質(zhì)量投訴降低,訴訟案件減少和重大風(fēng)險化解。
中水物資深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神,扎實(shí)開(kāi)展黨史學(xué)習教育,習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育,黨紀學(xué)習教育,汲取更好謀事創(chuàng )業(yè)的歷史經(jīng)驗,解決制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“卡脖子”問(wèn)題,推動(dòng)企業(yè)全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。創(chuàng )建“3311”黨建工作體系,創(chuàng )新探索形成“八率一度”黨建考評量化指標,將黨建工作“軟任務(wù)”量化成“硬指標”,成果入選國務(wù)院國資委國企黨建經(jīng)典案例,獲得中國電力思想政治工作優(yōu)秀研究成果、電力建設行業(yè)基層黨建優(yōu)秀案例。在中國大唐“卓越文化”的引領(lǐng)下,倡導“服務(wù)是生存之本,廉潔是發(fā)展之基”核心理念,宣傳思想文化建設成果入選電力行業(yè)文化創(chuàng )新優(yōu)秀案例、獲得全國企業(yè)文化優(yōu)秀成果獎二等獎?!爸兴镔Y”品牌亮相進(jìn)博會(huì )、鏈博會(huì )、光伏博覽會(huì )等國家重要活動(dòng),為北京冬奧冬殘奧會(huì )、成都大運會(huì )提供志愿服務(wù),彰顯央企擔當。
穩中求變、實(shí)干興企,搶抓機遇、再創(chuàng )佳績(jì)。歷久彌新的中水物資正在“極致專(zhuān)業(yè)化、真正市場(chǎng)化”之路上加速奔跑,向著(zhù)推動(dòng)中國大唐商貿物流產(chǎn)業(yè)實(shí)現能源行業(yè)領(lǐng)先,中水物資成為供應鏈領(lǐng)軍企業(yè)全力沖刺。
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