今年以來(lái)，大唐東營(yíng)發(fā)電有限公司全面落實(shí)集團公司各項工作部署安排，堅持黨建引領(lǐng)、卓越文化賦能，聚焦“新九件”大事，錨定全年目標任務(wù)不松勁，對標對表，奮力攻堅，全力以赴穩生產(chǎn)增效益促發(fā)展，奮戰“雙過(guò)半”，各項工作呈現出新氣象、開(kāi)創(chuàng )了新局面，經(jīng)營(yíng)指標創(chuàng )歷史最好水平，利潤較去年同期增收1.81億元。
以“實(shí)”攻堅，安全生產(chǎn)持續穩定。?大唐東營(yíng)發(fā)電公司嚴格落實(shí)集團公司和山東公司安全生產(chǎn)一號文件要求，細化16項任務(wù)、114項具體工作，年度節點(diǎn)性工作已完成84%，以“治本攻堅三年行動(dòng)”為主線(xiàn)，持續鞏固“五個(gè)突出整治”“五個(gè)重點(diǎn)抓好”成果，及時(shí)修訂風(fēng)險分級管控和隱患排查治理制度，動(dòng)態(tài)管控“兩個(gè)清單”，夯實(shí)固本，全力筑牢安全防線(xiàn)。
安全一抓到底，該公司制定公司領(lǐng)導、中層干部、專(zhuān)業(yè)主任、班組長(cháng)履責清單67份，表單化、清單化推動(dòng)安全生產(chǎn)“四級管控”責任落實(shí)。嚴格落實(shí)集團公司現場(chǎng)安全管控十條要求和防止人身傷亡48項措施，開(kāi)展“崗位達標、素質(zhì)提升”行動(dòng)，分層分類(lèi)開(kāi)展安全生產(chǎn)“應知應會(huì )”培訓、生產(chǎn)管理人員考試和事故案例警示教育培訓，堅決守住安全紅線(xiàn)底線(xiàn)。
同時(shí)，將生產(chǎn)部門(mén)兼職安全監督員統一管理，建立安全監督人員委派制管理體系和交叉檢查長(cháng)效機制，杜絕“老好人”思想，轉作風(fēng)，嚴獎懲，上半年查處違章131項，一般違章129項，嚴重違章2項，清退外包人員2人，落實(shí)考核2.87萬(wàn)元，以實(shí)的舉措、嚴的基調全力保障安全發(fā)展大局。
以“變”求勝，提質(zhì)增效更加有力。?大唐東營(yíng)發(fā)電公司堅持“市場(chǎng)為導向、利潤為中心、營(yíng)銷(xiāo)為龍頭、生產(chǎn)為基礎、燃料為保障”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，不斷優(yōu)化調整經(jīng)營(yíng)策略，為確保完成利潤目標任務(wù)提供了強有力的支撐。
“我們要主動(dòng)適應電力市場(chǎng)新形勢，日復盤(pán)、日核算，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)要聯(lián)動(dòng)發(fā)力，全力做好成本效益電量搶發(fā)工作?！庇媱潬I(yíng)銷(xiāo)部負責人在公司現貨交易復盤(pán)會(huì )議上說(shuō)道。該公司緊緊扭住市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)這個(gè)“牛鼻子”，加強分析、動(dòng)態(tài)研判各項邊界條件，統籌電量、成本、報價(jià)，通過(guò)競價(jià)、雙邊、撮合等不同形式做好中長(cháng)期市場(chǎng)交易，持續提升電量、電價(jià)水平，上半年該公司電量電價(jià)位居山東公司第一。此外，細化優(yōu)化燃料保供控價(jià)措施，確保燃料供應“質(zhì)”“量”“價(jià)”，為實(shí)現“雙過(guò)半”目標提供堅實(shí)基礎。
改革創(chuàng )新是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的“關(guān)鍵一招”。該公司堅持問(wèn)題導向，堅持目標引領(lǐng)，聚焦價(jià)值創(chuàng )造，以“四個(gè)注重”布局推進(jìn)深化改革專(zhuān)項行動(dòng)，積極探索實(shí)施“減人不減資”“揭榜掛帥”“能干不包、修舊利廢”等舉措，對缺員部門(mén)累計兌現獎勵22.8萬(wàn)元，揭榜節能降耗、兩個(gè)細則等五項重點(diǎn)榜單、55項攻關(guān)項目，目前已完成53項，開(kāi)展修舊利廢39項，節約費用37.8萬(wàn)元。同時(shí)，堅持科技數字賦能“外委瘦身”，聚焦“少人化、集約化、智能化”，全面推進(jìn)燃料智能化升級改造，順利完成皮帶采樣機、物資衡、與軌道衡無(wú)人值守項目、發(fā)卡室少人值守項目改造，壓減外委用工12人。
“對標分析是節能管理的一項重要手段，必須做實(shí)做細，要常抓不懈?！痹摴就ㄟ^(guò)擬合近百條曲線(xiàn)及耗差系統對標調整，精準量化各項指標偏差對煤耗的影響量，截至目前，供電煤耗同比降低0.71克/千瓦時(shí)，折上年同負荷率下降2.41克/千瓦時(shí)，該公司2號機組在1000MW級超超臨界濕冷機組能效水平對標中榮獲供電煤耗指標最優(yōu)機組。
向“新”發(fā)力，綠色轉型開(kāi)創(chuàng )新局。?緊緊圍繞集團公司“十四五”規劃和愿景目標，咬定年度發(fā)展目標不動(dòng)搖，保持定力，激發(fā)活力，建立“1+2+N”發(fā)展思路，綠色轉型發(fā)展跑出“加速度”。
落實(shí)山東公司發(fā)展建設機構優(yōu)化安排部署要求，及時(shí)調整發(fā)展管理機構和職責界面，配齊配強發(fā)展人員，以“新人新力”跑出發(fā)展新業(yè)績(jì)，上半年新增核準備案4.5兆瓦。深耕地方關(guān)系，深度摸排資源，積極推進(jìn)千鄉萬(wàn)村馭風(fēng)行動(dòng)，簽訂合作框架協(xié)議1個(gè)。發(fā)揮“李朗紅”精神，深化溝通匯報，講好大唐故事，超前謀劃推進(jìn)二期火電項目“十五五”納規工作，目前已取得地方發(fā)改委同意。
以分期、分階段開(kāi)工策略，全力推動(dòng)廣饒鹽化光伏發(fā)電項目、儲能項目前期手續辦理，力爭早開(kāi)工、早建設、早投產(chǎn)，不斷增強企業(yè)發(fā)展后勁。加強廣饒鹽化光伏發(fā)電項目一期工程建設管理，每日召開(kāi)項目協(xié)調會(huì )，加快協(xié)調解決項目建設過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，針對制約“瓶頸”，通過(guò)上級提級管控、發(fā)函和約談等方式，全面加快建設進(jìn)度，全力打造“四優(yōu)工程”。
黨建引領(lǐng)+卓越文化雙賦能，護航高質(zhì)量發(fā)展行穩致遠。?“要找準工作著(zhù)力點(diǎn)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，讓每個(gè)黨支部都成為黨旗高高飄揚的戰斗堡壘?！贝筇茤|營(yíng)發(fā)電公司深入落實(shí)全國國有企業(yè)黨的建設工作會(huì )議精神，深入實(shí)施黨建“三年提升”工程，扎實(shí)開(kāi)展黨紀學(xué)習教育，突出黨建引領(lǐng)，突出融合作用，探索建立“15432”黨建工作機制。同時(shí)，堅持問(wèn)題導向、結果導向，著(zhù)力推動(dòng)實(shí)施6個(gè)“黨建引領(lǐng)+”項目，開(kāi)展“六個(gè)一”主題黨日活動(dòng)，打造黨建和企業(yè)文化陣地，全面激活基層“神經(jīng)末梢”。
文化是推動(dòng)企業(yè)持續發(fā)展的不竭動(dòng)力。該公司準確把握中國大唐“卓越文化”體系的豐富內涵和實(shí)踐要求，成立“卓越文化”企業(yè)宣講隊，讓“卓越”成為職工的集體信仰，確立5個(gè)卓越文化特色賦能項目，用黨建和文化武裝頭腦，不斷匯聚成攻堅克難的強大動(dòng)力。
于變局中開(kāi)新局，在新局中育新機?！敖酉聛?lái)，大唐東營(yíng)發(fā)電公司將學(xué)黨紀、強黨性、轉作風(fēng)，對標一流、深化改革，按照集團公司戰略擘畫(huà)，在責任上再壓實(shí)、舉措上再創(chuàng )新、行動(dòng)上再發(fā)力，步履鏗鏘、奮楫向前，以勇立潮頭的姿態(tài)，全力打好全年目標任務(wù)“主動(dòng)仗”，奮力譜寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新答卷?！痹摴军h委書(shū)記、執行董事李明成說(shuō)。
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