2024年是實(shí)施“十四五”規劃承上啟下的關(guān)鍵之年，也是吉林發(fā)電公司突圍脫困的奮進(jìn)之年。作為企業(yè)的掌舵者，他始終牢記初心使命，堅持做強做優(yōu)做大國有企業(yè)這一根本原則，認真落實(shí)集團公司黨組各項決策部署，一以貫之把深化改革作為改變前途命運的關(guān)鍵一招，帶領(lǐng)吉林發(fā)電公司全體干部職工篤行實(shí)干、眾志成城，高質(zhì)量完成年度各項目標任務(wù)，一舉摘掉吉林發(fā)電公司十余年虧損企業(yè)的帽子，實(shí)現“里程碑”式的歷史跨越。他就是吉林發(fā)電公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)宋波。
宋波認真貫徹落實(shí)黨中央的部署要求，始終不忘央企的政治責任、經(jīng)濟責任和社會(huì )責任，始終保持一名共產(chǎn)黨員的政治底色，帶領(lǐng)吉林發(fā)電公司系統上下始終堅持“國之所需、我之所能”，全力以赴完成黨的二十屆三中全會(huì )、迎峰度夏、民生保供等能源安全供應任務(wù)。該公司深入貫徹落實(shí)“生命至上，安全第一”的安全理念，扎實(shí)開(kāi)展“春季大檢查”“安全生產(chǎn)月”、集團公司安全督察“回頭看”等專(zhuān)項行動(dòng)，實(shí)現安全生產(chǎn)管控全覆蓋。該公司創(chuàng )新建立“反違章”激勵機制，在各企業(yè)間打亂次序派駐反違章督查組，讓企業(yè)領(lǐng)導干部在“知重知責”中主動(dòng)扛起擔當大旗，以?shī)^楫篤行踐行能源報國的使命擔當。
宋波帶領(lǐng)吉林發(fā)電公司全體干部職工不等不靠，未雨綢繆，主動(dòng)破局、果斷開(kāi)局、重構新局，堅持“以安全為前提的綜合效益最大化”原則，持續深化增發(fā)效益電量與爭取輔助服務(wù)雙軌運行，有效應對輔助服務(wù)市場(chǎng)運營(yíng)規則變化，全年輔助服務(wù)收入創(chuàng )歷史新高。該公司堅持動(dòng)態(tài)“高庫存”策略，加強區域對標，踏準采購節奏，全力保兌現、增庫存、提熱值、降標單，持續深化政策爭取與拓展市場(chǎng)雙發(fā)力，有效保證區域供熱效益提升。該公司錨定重點(diǎn)攻堅項目，步步為營(yíng)，招招真功，長(cháng)春第二熱電公司“退城進(jìn)郊”一體化項目當年立項當年投決，配套風(fēng)電項目打破全省百萬(wàn)千瓦以上新能源項目最短核準時(shí)間紀錄，獲得集團公司投資建設“百日攻堅”行動(dòng)“攻堅之星”稱(chēng)號。該公司創(chuàng )新形式組織召開(kāi)高質(zhì)量發(fā)展務(wù)虛會(huì )，明確“做優(yōu)存量、做強增量”的發(fā)展思路，確定“1+N+N”的規劃編制體系，以務(wù)虛促務(wù)實(shí)，以實(shí)干顯實(shí)效，實(shí)現各企業(yè)間合力攻堅、共創(chuàng )共享、攜手并進(jìn)的良好局面。
宋波牢牢把握住集團公司深化改革主線(xiàn)，持續優(yōu)化該公司基層企業(yè)負責人“極限激勵”機制，穩步推進(jìn)基層企業(yè)、本部部門(mén)薪酬制度改革，根據關(guān)鍵指標和重點(diǎn)任務(wù)設置激勵約束指標，推動(dòng)扭虧增效動(dòng)力層層落實(shí)。該公司積極引入市場(chǎng)化管理機制和經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)“揭榜掛帥”、優(yōu)秀人才推薦等方式，牢固樹(shù)立“讓有為者有位，有位者更加有為”的鮮明導向。同時(shí)，該公司深入把握人才資源是“第一資源”的要義，堅持突出重點(diǎn)，不斷提升“高精尖”人才培養的覆蓋面和精準度，為企業(yè)可持續健康發(fā)展筑牢堅實(shí)的人才根基。為落實(shí)“一市一主體”改革部署，該公司熱力事業(yè)部作為熱力板塊的統一管理主體應運而生，以握指成拳、形成合力，實(shí)現“1+1+1>3”的效果，讓“大唐供熱品牌”更有溫度，把“暖”字在能源保供一線(xiàn)寫(xiě)厚寫(xiě)實(shí)。
宋波始終牢記“國之大者”，自覺(jué)把企業(yè)改革發(fā)展放在國之大局中審視、謀劃、推動(dòng)，確保集團公司黨組決策部署落地見(jiàn)效，帶領(lǐng)該公司全體干部職工緊密團結，頂住“突圍脫困、逆境謀存”壓力，經(jīng)受住“滾石上山、爬坡過(guò)坎”考驗。
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