張樹(shù)臣,現任福建分公司黨委書(shū)記、執行董事、總經(jīng)理。2024年,他團結帶領(lǐng)廣大干部職工,認真落實(shí)集團公司“1264”發(fā)展戰略,以“沒(méi)有退路就是勝利之路”的決心和勇氣,攻堅克難、突圍求勝,主要指標屢創(chuàng )新高,推動(dòng)福建分公司各項工作取得積極成效。
作為企業(yè)主要負責人,他深知擔子重、責任大,必須不斷增強政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執行力。他帶頭抓好黨紀學(xué)習教育,持續抓好黨委理論學(xué)習中心組學(xué)習和自身業(yè)務(wù)學(xué)習,促進(jìn)黨建工作與中心工作融合,大力宣貫集團公司“卓越文化”,組織拍攝《你好,李朗紅》微電影,獲評國資委百部?jì)?yōu)秀作品,是集團公司唯一獲獎作品。
經(jīng)過(guò)艱苦卓絕的努力,他推動(dòng)平潭項目在2023年實(shí)現15臺風(fēng)機按期投產(chǎn),并獲得當地政府同意項目全容量建設的支持意見(jiàn)。2024年,該項目11臺續建風(fēng)機實(shí)現當年投資決策、當年開(kāi)工、當年投產(chǎn)、當年盈利,提前實(shí)現扭虧為盈。他堅信發(fā)展是解決企業(yè)問(wèn)題的關(guān)鍵,在推動(dòng)2022年實(shí)現6年來(lái)該項目核準“零”突破后,2024年成功通過(guò)競配獲得漳州詔安A-2區35萬(wàn)千瓦海上風(fēng)電資源,助力福建分公司步入每年有核準、有開(kāi)工、有投產(chǎn)的良性發(fā)展軌道。
他堅持“新官必須理好舊賬”的理念,親力親為、掛帥出征,打造“5+1”大風(fēng)控機制,卸下歷史包袱。2024年,福建分公司實(shí)現歷史遺留問(wèn)題全部清零,連續兩年被評為集團公司風(fēng)險管理領(lǐng)域內部標桿企業(yè)。
面對福建分公司煤電裝機占比大的實(shí)際情況,他以過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和優(yōu)良的工作作風(fēng)傾力而為,充分挖掘市場(chǎng)潛力,全力提升公司盈利水平和保供能力,為集團公司在閩電力事業(yè)發(fā)展作出卓越貢獻。他始終牢記安全是須臾不可忽視的“國之大者”,嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,圓滿(mǎn)完成國慶、迎峰度夏等保電任務(wù)。2024年,福建分公司煤機在福建省內實(shí)現唯一零非停,保供工作得到福建省發(fā)展改革委和能監辦表?yè)P。他緊緊抓住“煤”和“電”兩個(gè)核心要素,堅持“指標永遠爭第一”,實(shí)現入廠(chǎng)標煤?jiǎn)蝺r(jià)、煤機利用小時(shí)數等關(guān)鍵指標持續區域對標領(lǐng)先。2024年,福建分公司完成經(jīng)營(yíng)利潤創(chuàng )歷史最好成績(jì)。
他始終把改革作為激發(fā)企業(yè)內生動(dòng)力的重要抓手,2024年通過(guò)“精準考核”,剛性?xún)冬F專(zhuān)項獎懲1000余萬(wàn)元,同時(shí)創(chuàng )新開(kāi)展干部“帶指標提拔”,實(shí)現干部試用期考核可衡量、可量化,以改革提振作風(fēng)、激勵干部擔當作為作用愈發(fā)顯現。福建分公司連續兩年獲評集團公司改革考核A級企業(yè)。