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在工程建設領(lǐng)域深耕24載，賀佳兵從基層技術(shù)員成長(cháng)為工程管理專(zhuān)家，帶領(lǐng)團隊完成4臺火電機組及多個(gè)新能源項目建設，參建項目獲評國家優(yōu)質(zhì)工程獎、集團公司“精品工程”等，個(gè)人獲得集團公司職工創(chuàng )新工作室“金牌職工”、集團公司“先進(jìn)工作者標兵”等十余項表彰?，F任株洲發(fā)電公司總經(jīng)理助理兼工程設備部主任的他，正以“爭一流”的拼搏勁頭，用實(shí)干與擔當，全力推進(jìn)華銀電力首臺百萬(wàn)千瓦煤電項目建設。

他的每一步，踏實(shí)而堅定，忘我而低調。2001年入職以來(lái)，他多次深入參與基建，株洲發(fā)電公司2臺30萬(wàn)千瓦亞臨界火電機組、2臺63萬(wàn)千瓦超臨界火電機組見(jiàn)證他的奮斗與收獲，也在不斷記錄他挑戰困難的勇氣。

在工程建設的攻堅期，他每日穿梭于現場(chǎng)，查閱資料，實(shí)地勘察，對施工方案、設計圖紙等嚴檢細查，對方案中標準界定與現場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行比對，調試期間更是連續多天駐守現場(chǎng)。從酷暑到寒冬，他眼中有尺，心中有秤，練就了基建人的“銅頭鐵臂”和“火眼金睛”。

2023年1月，他接過(guò)大唐華銀株洲2臺100萬(wàn)千瓦超超臨界機組建設的重任。他理清思路、統籌協(xié)調，將項目核準到施工圖會(huì )審等復雜事項分解為具體動(dòng)作，他把一項項工作“串聯(lián)”變“并聯(lián)”，全方位助力工序緊密銜接。

項目前期工作非常復雜，他積極發(fā)揮自己的技術(shù)和能力優(yōu)勢，扎實(shí)調研、加強協(xié)調，與設計院等單位深入交流溝通，短短2個(gè)月完成三大主機招標；不到60天完成樁基工程、主體施工、第一、二批輔機等63項招標采購工作；不到三個(gè)月時(shí)間，完成項目初步設計初稿到外部審查并收口工作，為推進(jìn)項目進(jìn)度、促成項目早日開(kāi)工建設提供有力支撐和保障。

入駐項目現場(chǎng)后，工地、辦公室“兩點(diǎn)一線(xiàn)”就是他的全部生活。他每天多次到現場(chǎng)查看進(jìn)度、進(jìn)展，和各專(zhuān)業(yè)主管、施工單位不斷溝通，優(yōu)化施工工序，全力克服雨天影響大、施工難度大、地質(zhì)條件復雜等難題，按期完成主廠(chǎng)房出零米、1號汽機臺板就位等7個(gè)里程碑節點(diǎn)。

突出黨建引領(lǐng)、綠色低碳、優(yōu)質(zhì)高效、數字智慧、關(guān)心關(guān)愛(ài)打造的“五色工地”是該公司百萬(wàn)煤電項目建設的一張亮眼名片。作為項目建設的實(shí)干家，他始終堅持“金色精品”理念，狠抓工程質(zhì)量，每天早部署、晚盤(pán)點(diǎn)，帶頭深入現場(chǎng)加強過(guò)程管控，強化工程實(shí)測實(shí)量，以過(guò)程質(zhì)量提升推動(dòng)項目整體質(zhì)量提升。

該公司堅持“綠色安健環(huán)”理念，針對施工現場(chǎng)點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，切實(shí)加強隱患排查治理和安全風(fēng)險管控，全面構建基建安全管理體系；在施工現場(chǎng)，嚴格落實(shí)開(kāi)工必備條件，加強高空作業(yè)、隱蔽工程等關(guān)鍵工序的管控力度，同時(shí)推進(jìn)智慧工地三維可視化數字管理，以科技賦能安全，實(shí)現安全施工“零事故”；定期進(jìn)行灑水降塵和覆蓋作業(yè)，加強運輸車(chē)輛、場(chǎng)地布置、材料堆放的規范，多措并舉引導施工單位文明施工、綠色施工，現場(chǎng)文明施工水平獲得各方肯定。

20余年來(lái)，賀佳兵參與每個(gè)項目，都抱著(zhù)重新學(xué)習、攻克各種難題的心態(tài)，令他成為優(yōu)秀的基建人和管理者。下階段，他將繼續帶領(lǐng)項目團隊奏響高質(zhì)量發(fā)展“主旋律”，錨定投產(chǎn)目標，為建設世界一流能源企業(yè)貢獻更大力量。