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2024年，物資公司所屬北京國電工程招標有限公司真抓實(shí)干，勇創(chuàng )一流，不斷提升采購“規范、質(zhì)量、效率、效益”，以實(shí)際行動(dòng)服務(wù)集團公司高質(zhì)量發(fā)展，助力集團公司獲評國資委央企供應鏈對標A級企業(yè)。

該公司扎實(shí)完成集團公司開(kāi)工、投產(chǎn)和生產(chǎn)技改項目采購任務(wù)，助力集團公司綠色低碳轉型發(fā)展。該公司科學(xué)制定13項優(yōu)化措施，招標周期實(shí)現35天。2024年，該公司采購金額較市場(chǎng)價(jià)格節約資金約89億元，與集團公司投資、工程、生產(chǎn)部門(mén)以及分子公司、項目單位緊密聯(lián)系，確保具備條件第一時(shí)間完成采購工作。2024年，招標項目經(jīng)理封閉評標平均132天、最長(cháng)163天，未發(fā)生因采購代理問(wèn)題影響項目開(kāi)工投產(chǎn)的情況。

該公司扎實(shí)完成集團公司三級采購改革任務(wù)，不斷推動(dòng)三級采購規范性和效能指標提升。2024年1至9月，該公司全面承接17家本部在京分子公司近12000單的三級采購代理服務(wù)任務(wù)，并牽頭編制468項非招標采購文件范本，彌補集團公司沒(méi)有非招標范本的空白，從源頭上提高采購規范和質(zhì)量。同時(shí)，該公司創(chuàng )新建立16000人的非招標評審專(zhuān)家庫，改變之前非招標評審僅由本廠(chǎng)“自己人”參與的模式，大幅提升評審客觀(guān)性。

該公司堅持“極致專(zhuān)業(yè)化”建設，更好服務(wù)項目單位招標采購工作。該公司以發(fā)電行業(yè)最好為目標，牽頭編制488項招標文件范本，全面優(yōu)化投標人資格業(yè)績(jì)要求和評分辦法，落實(shí)“嚴禁設計制造負偏差、安全事故25項反措、風(fēng)電質(zhì)控19條、光伏質(zhì)控20條”等要求，把好規范、成本、質(zhì)量、安全入口關(guān)，率先進(jìn)入“一鍵清標”時(shí)代，清標結果實(shí)現“拿來(lái)就用”。該公司采購人員持證上崗率由63%提升至97%。招標專(zhuān)家庫人數從5000人增加至12000人，實(shí)施專(zhuān)家分級管理和“一標一評價(jià)”考核，為集團公司提速發(fā)展提供足夠數量、質(zhì)量的評標專(zhuān)家隊伍。

該公司堅持“真正市場(chǎng)化”建設，不斷提升品牌行業(yè)影響力和價(jià)值創(chuàng )造能力。該公司在扎實(shí)服務(wù)集團發(fā)展戰略的同時(shí)，努力提升品牌行業(yè)影響力和價(jià)值創(chuàng )造能力。2024年，在深度挖潛中國節能、上海申能、寧夏電投等“老客戶(hù)”的基礎上，該公司獲得內蒙古能源、四川新能源、中國林木種子集團的采購代理服務(wù)，2024年系統外采購金額突破300億元大關(guān)，利潤突破2000萬(wàn)元。

該公司著(zhù)力風(fēng)險防控機制建設，保障采購過(guò)程依法合規。該公司堅持“標準化范本剛性應用、評標專(zhuān)家盲抽、投標人名單屏蔽、平臺瀏覽權限嚴控、否決原因告知、擴大中標公示內容”等工作機制不放松，堅決做到采購代理服務(wù)專(zhuān)業(yè)提醒和合規提醒到位，在保證采購合規的基礎上，盡量化解項目單位在發(fā)展上遇到的問(wèn)題，保障采購過(guò)程經(jīng)得起歷史和時(shí)間的考驗。