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今年以來(lái)，耒陽(yáng)發(fā)電公司深入貫徹落實(shí)集團公司基層黨建工作會(huì )議精神，立足“黨建提升，融促中心”，結合提質(zhì)增效、機組檢修、高質(zhì)量發(fā)展等實(shí)際工作，全面開(kāi)展“樹(shù)旗幟 亮身份”主題實(shí)踐活動(dòng)暨“三亮三比”先鋒行動(dòng)，助力黨委規范化、支部標準化建設，為企業(yè)中心工作的順利推進(jìn)提供了強大動(dòng)力。

該公司加強頂層設計，強調統籌推進(jìn)，多次召開(kāi)黨委專(zhuān)題會(huì )議，堅持問(wèn)題導向，深入現場(chǎng)調研、摸排，結合安全生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，安排“黨建引領(lǐng)+”“雙百”攻關(guān)示范項目和示范崗區隊，下發(fā)“掛牌攻堅項目和示范崗區隊”，確定領(lǐng)導班子成員、黨支部攻關(guān)項目9+21個(gè)以及3、4號機組擴大性小修攻關(guān)項目9+8個(gè)，并一一明確項目負責人、預期目標、完成時(shí)間。同時(shí)，該公司明確規定，攻關(guān)項目、示范“崗區隊”創(chuàng )建、黨支部標準化達標工作與支部季度標準化達標（星級創(chuàng )建）考評、評優(yōu)評先直接掛鉤，季度評價(jià)與年度綜合考核相互結合。

該公司各黨支部立足深度融合、黨政同責，堅持關(guān)口前移，利用支委會(huì )、部門(mén)月度例會(huì )開(kāi)展攻關(guān)項目的定期會(huì )商分析，找原因差距，抓整改落實(shí)，不斷完善項目措施，加強組織和過(guò)程管控，并在“崗區隊日”聯(lián)創(chuàng )聯(lián)動(dòng)，黨員示范引領(lǐng)身邊群眾全力攻堅的基礎上，進(jìn)一步細化任務(wù)，將創(chuàng )崗建區、項目攻關(guān)的指標具體分解到每個(gè)黨員，真正做到支部有目標、黨員有指標、突擊隊能攻堅。

該公司以結果為導向，著(zhù)力督促跟進(jìn)，詳細制定《第一批掛牌攻關(guān)項目推進(jìn)表》，每月公布所有攻關(guān)項目推進(jìn)情況，在小修現場(chǎng)，則張貼《3、4機組C修攻關(guān)項目推進(jìn)表》，每周通報項目進(jìn)展，確保及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、查找原因、整改糾偏。在機組擴大性小修完成后，該公司及時(shí)組織相關(guān)職能部門(mén)區分不同情況（超預期目標、基本達預期目標、不達預期目標）進(jìn)行驗收與評價(jià)，建立周調度、月通報、季評價(jià)的有效體系，保證任務(wù)和責任層層分解、落實(shí)與完成到位。

與此同時(shí)，該公司對照集團公司《基層黨支部標準化建設考核表》，做好支部標準化建設達標自查整改工作，堅持每周督辦與學(xué)習交流，旨在通過(guò)驗收檢查時(shí)反饋問(wèn)題的整改，逐步建立長(cháng)效機制。該公司全面摸排各支部年度黨員發(fā)展情況，建立統一臺賬，審查黨員發(fā)展工作流程的合規性和過(guò)程資料的完整性，提高工作質(zhì)量。