2025年早春，瞄準集團公司賦予的“走在前、挑大梁”區域戰略部署，大唐山東發(fā)電有限公司把“任務(wù)書(shū)”轉化為“征戰圖”，在實(shí)干中破解難題、在逆勢中敢戰能勝，奮力拼出一季度“滿(mǎn)堂紅”——在2024年利潤同比翻一番基礎上，2025年首季利潤指標連續攀升并創(chuàng )歷史同期最高，新增新能源核準備案、獲取建設指標躋身集團系統前列，主要能耗指標優(yōu)化明顯，能源保供、改革提升、黨的建設等工作均躍上嶄新臺階。
“問(wèn)”字入局——實(shí)干擔當“頻闖難關(guān)”
面對開(kāi)局挑戰，該公司通過(guò)問(wèn)短板、問(wèn)差距，以“問(wèn)”引全員入局。
“問(wèn)”出策略。2023年時(shí)隔六年重回集團公司A級行列；2023、2024年盈利能力躍居集團公司第一梯隊……帶著(zhù)“2025年怎么干才能‘走在前、挑大梁’”的問(wèn)題，山東公司提早召開(kāi)各專(zhuān)業(yè)務(wù)虛研討會(huì )，在全方位“問(wèn)計于民”基礎上，審時(shí)度勢、快速布局，謀定了2025年“1597”措施路徑和“九件大事”重要抓手。一經(jīng)發(fā)布，該公司系統各企業(yè)聞令而動(dòng)，扛起“新使命”勇?lián)靶氯蝿?wù)”，項目化、責任化管控，呈現“一盤(pán)棋”攻堅態(tài)勢，朝著(zhù)新目標真抓實(shí)干、破冰前行。
“問(wèn)”出差距。該公司堅持將“眼光”一分為二：對外敏銳捕捉市場(chǎng)信息、對內快速管控提升。年初，針對發(fā)展局勢發(fā)生的微妙變化，第一時(shí)間向各職能部門(mén)提出了“三問(wèn)”考題，對存在偏差的關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節和關(guān)鍵指標，限時(shí)找出差距、短板和應對措施。針對電煤指標長(cháng)期落后的問(wèn)題，從人員思想、制度建設、責任落實(shí)、監督監管入手，逐一進(jìn)行問(wèn)題剖析、自查整改，以往“老大難”變成控價(jià)亮點(diǎn)。
“問(wèn)”出擔當。該公司注重向歷史遺留問(wèn)題“問(wèn)”根尋源并亮劍，領(lǐng)導班子掛帥重點(diǎn)項目、專(zhuān)班化推動(dòng)，各基層企業(yè)迅速跟進(jìn)，各級班子帶頭站排頭擔當擔責。同時(shí)，該公司配套推出“晾曬比拼”“雙優(yōu)考評”等機制，有效激勵全員爭當攻堅主角。
?“問(wèn)”出執行力。堅決落實(shí)上級部署、主動(dòng)響應號召，倡導養成“會(huì )散立行”“見(jiàn)文即落”的好習慣，對集團公司各項部署要求不講條件、迅速執行。該公司堅持一刻不?？杏补?、拔釘子，盈利攻堅等領(lǐng)域均取得突破性進(jìn)展。
“拼”字當頭——博弈生金“質(zhì)效雙升”
山東公司打開(kāi)首季的方式，就是以“拼”博弈全局，在奮斗中開(kāi)拓新局，實(shí)現質(zhì)效雙升。
“拼”市場(chǎng)博弈。該公司圍繞市場(chǎng)干和轉，樹(shù)牢市場(chǎng)意識，構建起“市場(chǎng)為導向、利潤為中心、營(yíng)銷(xiāo)為龍頭、生產(chǎn)為基礎、燃料為保障”的獨特經(jīng)營(yíng)模型，堅持利潤日管控和燃料日調度機制，逐月壓茬開(kāi)展利潤攻堅行動(dòng)，經(jīng)營(yíng)效益連續刷新歷史紀錄；主動(dòng)參與山東省現貨政策制定，精準把握市場(chǎng)供需形勢，科學(xué)制定報價(jià)和運行策略，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)成效持續保持區域對標領(lǐng)先。
“拼”控價(jià)博弈。該公司注重煤炭市場(chǎng)行情研判，持續拓寬煤源渠道，有效降低了市場(chǎng)煤采購成本；有序穩妥調控整體庫存量，為二季度低價(jià)期補庫騰挪“空間”；統籌用好配煤摻燒、公轉鐵降費、長(cháng)協(xié)優(yōu)化。
“拼”降本博弈。該公司從緊、從嚴、從儉推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理低成本運行，堅持利潤日管控日調度，實(shí)時(shí)跟蹤、深入分析，及時(shí)糾偏，確保利潤按預期掌控；“一筆一策”抓好融資規模管控及融資成本壓降工作。
“拼”安全生產(chǎn)博弈。該公司完善安全生產(chǎn)履責清單和全員安全生產(chǎn)責任制，建立設備故障治理專(zhuān)項激勵機制，設備可靠性大幅提升，非停同比大幅降低；深入推進(jìn)煤電優(yōu)化升級和 “三改聯(lián)動(dòng)”，“兩個(gè)細則”凈收益同比大幅度增加。
?“改”字涌動(dòng)——創(chuàng )新變革“見(jiàn)成果出標桿”
山東公司把“改”嵌入到所有工作流程，標桿亮點(diǎn)頻現。
“改”管控方式，發(fā)展建設開(kāi)新局。該公司把以往年底一次性 “算總賬”轉變?yōu)椤皩?shí)時(shí)在線(xiàn)管控”，采取年初簽訂責任狀定目標、定責任，周月調度定措施、定獎懲，重要項目專(zhuān)班推進(jìn)時(shí)時(shí)定攻堅路徑。發(fā)展戰線(xiàn)拼在一線(xiàn)攻堅破局，贏(yíng)得政府及各方支持，鄆城國家電力示范項目首根G115鋼產(chǎn)品拼焊首戰告捷，奠定了為國擔當的堅實(shí)基礎；采取“領(lǐng)導包片+專(zhuān)班駐點(diǎn)”的方式，打好新能源項目建設攻堅戰。
“改”治理方式，新典范次第涌現。該公司推進(jìn)“企業(yè)改革”樹(shù)標桿，對魯北公司實(shí)施獨特的“脫困”解鎖密碼，并打造成集團公司改革提升持續增盈的標桿；對東營(yíng)公司實(shí)施“雙提升”綜合試點(diǎn)改革；對鄆城公司實(shí)施少人高效、數字智慧一流發(fā)電企業(yè)建設，均取得新成效。該公司推進(jìn)“專(zhuān)項改革”鑄精品，創(chuàng )新“雙優(yōu)”“兩變”考核分配制度改革，實(shí)現收入與貢獻相匹配。實(shí)施“賽馬”變革，優(yōu)選出優(yōu)秀干部和各層面人才。實(shí)施生產(chǎn)組織模式優(yōu)化，各企業(yè)找準發(fā)力點(diǎn)，亮點(diǎn)頻現。
“改”運營(yíng)方式，數智創(chuàng )新效果凸顯。該公司推進(jìn)數字化轉型，建成智能大數據中心，數據處理、智能分析、調度管控、應急預警功能顯著(zhù)提升；推進(jìn)智慧化運維，自動(dòng)控制和智能輔助監盤(pán)系統、智慧燃燒優(yōu)化系統、智慧燃料制樣系統、場(chǎng)站無(wú)人機巡檢等一批數智項目上線(xiàn)運營(yíng)。
“改”賦能方式，黨建領(lǐng)域多點(diǎn)開(kāi)花。該公司開(kāi)展主題黨日“六個(gè)一”活動(dòng)，創(chuàng )立“三鏈”黨建共建新模式；全國文明單位建設實(shí)現零的突破；“起底式”開(kāi)展巡視整改“回頭看”和審計立查立改行動(dòng)，持續推動(dòng)黨建與中心工作深度融合。
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