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春潮涌動(dòng)處，奮進(jìn)正當時(shí)。今年一季度，安徽發(fā)電公司認真貫徹落實(shí)集團公司2025年工作會(huì )議精神，緊盯年度任務(wù)目標，以深化改革為動(dòng)力，以“開(kāi)局即決戰、起步即沖刺”的奮進(jìn)姿態(tài)，交出一季度利潤總額同比提升、新能源開(kāi)發(fā)儲備量大幅增長(cháng)的亮眼答卷，實(shí)現安全生產(chǎn)“零非?！?、項目投產(chǎn)“零延誤”，以首季“精彩開(kāi)局”為“全年出彩”打下堅實(shí)基礎。

改革重塑? 激活破冰前行 “一池春水”

“發(fā)展是第一要務(wù)，改革是根本動(dòng)力，必須全力以赴、毫不放松、一招不讓?！痹谀瓿豕ぷ鲿?huì )上，安徽公司把2025年確立為“改革發(fā)展年”：以“十百千皖”發(fā)展戰略為指引，以改革發(fā)展年為主題，以“五強三新”行動(dòng)為保障，全面爭創(chuàng )經(jīng)營(yíng)、改革、黨建“三A”企業(yè)，“11533”工作思路的確立，引領(lǐng)企業(yè)踏上實(shí)現新作為、打開(kāi)新局面、塑造新形象的新征程。

“堅持以改革思維破解難題，準確把握‘立’與‘破’的關(guān)系，在立的基礎上，破除體制機制障礙，激發(fā)內生動(dòng)力、釋放企業(yè)活力?！痹谀甓裙ぷ鲿?huì )后，安徽公司陸續推出一系列重大改革舉措，本部先行、覆蓋系統，瘦身健體、崗位激勵，對標區域先進(jìn)、直面突出問(wèn)題，一場(chǎng)影響企業(yè)現在和未來(lái)的改變就此發(fā)生。

該公司將業(yè)務(wù)機構減8留4，一次性削減臨時(shí)機構8個(gè)，以“編制虛擬化+崗位實(shí)體化”管理模式，建強燃料調運、集中采購、交易運營(yíng)、集中控制4個(gè)中心，把專(zhuān)業(yè)的事交給專(zhuān)業(yè)去干。針對本部一般職工職級晉升門(mén)檻多、設置不科學(xué)的問(wèn)題，該公司明確規范了本部崗位職級、交流、招聘及退出政策，開(kāi)展本部人員退出、職級晉升、主任師評聘、缺員崗位招聘等工作。一系列舉措的實(shí)施，使得本部崗位基本配齊，年齡、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)和職級結構大幅優(yōu)化，人崗匹配度明顯提升。同時(shí)，該公司將頂層設計與基層實(shí)踐結合起來(lái)，加快推動(dòng)基層企業(yè)建立“保供增效”和“市場(chǎng)創(chuàng )效”兩支隊伍，全面構建“四能”機制，確保徹底解決人員多、勞動(dòng)生產(chǎn)率低、人工成本高的問(wèn)題。

作為改革試點(diǎn)單位，當涂發(fā)電公司先后開(kāi)展3輪桌面推演，總體改革方案提交職工代表大會(huì )討論審議通過(guò)，讓職工群眾當主力、唱主角。通過(guò)優(yōu)化機構設置、精干職工隊伍，改革后的當涂公司330人競聘到“保供增效”崗位，99人逐步對應到其他五類(lèi)崗位。輕裝上陣后的企業(yè)以嶄新的姿態(tài)迎接挑戰，為一季度“滿(mǎn)堂紅”打下基礎，也為基層企業(yè)改革全面推開(kāi)作出了示范。

發(fā)展提速 構建謀求突破嶄新格局

“發(fā)展是解決一切問(wèn)題總鑰匙、總開(kāi)關(guān)”，這一理念在如今的安徽公司已形成共識，“只要咬住目標不放松、千方百計想辦法、全力以赴抓落實(shí)，就一定能夠開(kāi)創(chuàng )安徽公司高質(zhì)量發(fā)展新局面?！?/p>

為進(jìn)一步落實(shí)5個(gè)基層單位的屬地責任，完善領(lǐng)導主抓、專(zhuān)班推進(jìn)、跟蹤督辦、考核倒逼的工作機制，安徽公司領(lǐng)導班子帶頭示范，廣泛開(kāi)展進(jìn)政府、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)園區活動(dòng)，共商發(fā)展大計、謀劃雙贏(yíng)策略、簽訂框架協(xié)議，進(jìn)一步擴大了“朋友圈”，優(yōu)化了“生態(tài)鏈”；策劃開(kāi)展“守土拓疆”行動(dòng)，分別在安徽16個(gè)地市設立了發(fā)展項目部，招聘配備37名前期開(kāi)發(fā)人員，通過(guò)抓培訓、強管理，打造一支敢闖敢創(chuàng )、作風(fēng)優(yōu)良、能打硬仗的發(fā)展隊伍；制定實(shí)施新能源發(fā)展獎勵辦法，獎勵基數在集團公司獎勵基礎上直接翻番，并面向全體職工首次設置提供資源信息獎勵。該公司突出結果導向，把基層單位抓發(fā)展的成果與工資總額和一把手績(jì)效直接掛鉤，做到有獎?dòng)辛P、重獎重罰；對突出貢獻人員，優(yōu)先破格提拔，構建全員謀發(fā)展求突破的嶄新格局。

今年2月份，該公司在安徽省能源局新能源入庫中取得重大突破，項目規模、數量和質(zhì)量均創(chuàng )歷史新高，單體項目規模平均達到10萬(wàn)千瓦。

經(jīng)營(yíng)提效 實(shí)現首季利潤“滿(mǎn)堂紅”

面對新型電力市場(chǎng)格局，安徽公司深入實(shí)施成本領(lǐng)先工程和管理提升行動(dòng)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域持續建機制、抓協(xié)調、強管理，為提質(zhì)增效增添強勁動(dòng)能。

該公司大力倡導簡(jiǎn)潔高效的管理理念，建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)長(cháng)效機制，細化本部部門(mén)及基層單位職責，以管理精度力度的確定性，有效應對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定性，確保各類(lèi)風(fēng)險可控在控。3月份，該公司首次召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃考核與價(jià)值創(chuàng )造月度分析會(huì )，建立了月度下達計劃、復盤(pán)考核、工作指導的工作機制，持續推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平提升。

該公司圍繞年度安全生產(chǎn)工作會(huì )及安全生產(chǎn)一號文精神，清單化推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)。該公司開(kāi)展全員崗位達標安全資格認證、標準化作業(yè)組織管理，加強安全生產(chǎn)管控能力建設；深化設備治理攻堅，對照42項降非停典型措施開(kāi)展隱患排查治理。今年以來(lái)，該公司實(shí)現“零非?！?，同比減少3臺次，容量電費獲取率100%。

同時(shí)，該公司組織開(kāi)展“一廠(chǎng)一策”大調研、大提升活動(dòng)，全面分析各項指標、費用，做到極致管控。該公司扎實(shí)開(kāi)展煤電質(zhì)效提升專(zhuān)項行動(dòng)，制訂虧損企業(yè)“出零米”方案，強化對標管理，促進(jìn)效益提升；搭建“1+3+N”市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系，提高現貨市場(chǎng)增收創(chuàng )效能力，經(jīng)營(yíng)利潤保持連續盈利的良好態(tài)勢。一季度，該公司實(shí)現了經(jīng)營(yíng)利潤同比增長(cháng)28.42%。