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在“雙碳”目標引領(lǐng)能源革命的時(shí)代浪潮中，一場(chǎng)以“聚人力、聚人心”為核心的改革實(shí)踐正在川西高原碩曲河畔激蕩出澎湃回響。

2024年以來(lái)，隨著(zhù)樂(lè )拉、白松光伏電站的相繼建成，鄉城（得榮）公司裝機容量突破百萬(wàn)千瓦，所屬8個(gè)水電、光伏項目分布甘孜南部三個(gè)縣區，地域橫跨200多公里，“運維半徑過(guò)長(cháng)、響應效率滯后、人力資源緊缺”的管理矛盾日益凸顯。

為破解這一困局，該公司“向改革要效率、向創(chuàng )新要動(dòng)能”，啟動(dòng)生產(chǎn)體制機制改革，設立古瓦、鄉城、得榮三大區域運維中心，通過(guò)管理重構、技術(shù)升級、人才優(yōu)化三管齊下，形成“遠程集控、區域運維”的生產(chǎn)管理模式，破解了傳統運維困局，探索出一條“改革破局、數字賦能、綠色發(fā)展”的高質(zhì)量發(fā)展之路。

破題：從“物理整合”到“戰略重構”

在能源結構加速轉型的背景下，如何突破“效率低、風(fēng)險大、結構性缺員”的桎梏？鄉城（得榮）公司的回答鏗鏘有力：改革不是修修補補，而是刀刃向內的戰略重構。

隨著(zhù)新能源項目開(kāi)發(fā)的快速發(fā)展，該公司一方面需要優(yōu)化內部資源配置應對不斷增長(cháng)的業(yè)務(wù)需求；另一方面，集中化、專(zhuān)業(yè)化的運維管理有助于提高運營(yíng)效率，降低成本，增強抗風(fēng)險能力。從戰略層面來(lái)看，設立三大運維中心是該公司適應能源企業(yè)發(fā)展趨勢、提升自身競爭力的關(guān)鍵舉措。

經(jīng)過(guò)廣泛調研與充分論證，三大運維中心分別依據古瓦、鄉城、得榮等不同區域設立，形成“1個(gè)集控+3個(gè)中心+8個(gè)站點(diǎn)”的網(wǎng)格化運維管理模式，實(shí)現調度、人員、車(chē)輛、備品備件等資源的區域共享。在實(shí)施過(guò)程中，該公司對運維人員進(jìn)行了科學(xué)調配，根據每位職工的技能特長(cháng)與經(jīng)驗，通過(guò)公開(kāi)競聘上崗的方式，將有限的運維人員合理分配至各個(gè)運維中心，實(shí)現人力資源的最優(yōu)利用。

賦能：安全與效率的雙向奔赴

流域梯級水電的耦合交織，水光互補“1+1>2”的新型架構，隨著(zhù)能源結構的變化，不斷催生出新的管理難題。如何在保證能源供給安全的前提下，不斷提升運維管理的優(yōu)質(zhì)高效？該公司在科技創(chuàng )新、管理創(chuàng )新上的大膽嘗試給出了答案。

2024年，該公司啟動(dòng)互補電站聯(lián)合運行控制與智能調度系統研發(fā)，致力于摸清梯級水光互補機理及特性，提出光伏與梯級水電出力調整策略,優(yōu)化梯級水光互補運行調度方式，實(shí)現互補發(fā)電系統功率的平滑穩定輸出和出力最大化。

同時(shí)，該公司還引入5G+數字孿生超高海拔智慧系統，實(shí)現電站信息接入、數據核對、智能診斷、告警聯(lián)動(dòng)的自動(dòng)化，推動(dòng)運維模式從“事后搶修”向“事前預警”跨越。

不僅如此，三大運維中心成立后，以往因分散的運維模式所導致的故障響應時(shí)間長(cháng)、設備檢修效率低的問(wèn)題也得到了很好的解決，各運維中心之間及內部形成默契的技術(shù)交流與協(xié)作機制，共同攻克復雜技術(shù)難題，提升整體運維水平。

“過(guò)去巡檢從稻城的樂(lè )拉電站到得榮的古學(xué)電站要乘車(chē)兩天?，F在成立區域運維中心，半天就能完成各自巡檢任務(wù)，可以把更多精力投入到數據分析與故障預判，改革讓我們從‘高原苦行僧’變成‘高效運維人’?！睂?zhuān)業(yè)班組成員感慨道。

蝶變：生產(chǎn)增效與職工幸福雙贏(yíng)

“以前電站值守就我們兩個(gè)，逢年過(guò)節看到大家都開(kāi)開(kāi)心心的，只有我們對著(zhù)冰冷的電腦和手機，現在我們古瓦運維中心有三十幾個(gè)小伙伴，大家在一起就不孤獨了?！惫磐咧行穆毠さ母锌?，道出了一線(xiàn)職工的心聲。

“三大運維中心的成立，不僅是整合生產(chǎn)力量，更是構建技能提升、生活保障、精神滋養三重服務(wù)的‘幸福大唐’體系。聚人力、聚人心，將職工的幸福指數再向上提升一個(gè)維度?！痹摴局饕撠熑嗽诮榻B設立運維中心的初衷時(shí)介紹道。

據悉，隨著(zhù)該公司三大運維中心的成立，6名技術(shù)骨干通過(guò)考核進(jìn)入了管理序列，同時(shí)運維中心成員實(shí)施“水電+光伏”跨專(zhuān)業(yè)培訓計劃，運維人員同時(shí)掌握水電機組檢修、光伏逆變器調試等多項技能，大幅提升自身競爭力。正如得榮中心的00后技術(shù)員所說(shuō)：“現在既能學(xué)到前沿技術(shù)，又有清晰的成長(cháng)路徑，休假也更穩定，干勁兒更足了！”不僅如此，該公司后續還將投資建設中心生活區，升級食堂、宿舍、健身活動(dòng)中心，豐富職工業(yè)余生活，讓各個(gè)站點(diǎn)的職工也能真正享受到幸福大唐“家”的待遇。

隨著(zhù)“三大運維中心”的成立，該公司生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)一體化機制更加流暢，效益電量攻堅更加有力，取得2025年首月“開(kāi)門(mén)紅”。得益于運維人員優(yōu)化調整，流域四座電站流道放空檢查，4臺機組的A級、C級檢修，汛前水工治理、多個(gè)技改項目在一個(gè)月內統籌高效實(shí)施。

從“翻山越嶺”到“智慧運維”，從“單兵作戰”到“兵團協(xié)同”，從“孤獨堅守”到“幸福家園”，當改革的星火照亮碩曲河的每一個(gè)角落，我們看到的不僅是一家企業(yè)的蛻變重生，更是一個(gè)行業(yè)、一個(gè)時(shí)代砥礪前行的鏗鏘足跡，大唐鄉城（得榮）公司正以敢為人先的魄力和凝心聚力的合力，為構建清潔低碳、安全高效的新時(shí)代能源體系貢獻著(zhù)大唐智慧。