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2024年，張家口發(fā)電公司緊握改革發(fā)展主線(xiàn)，在保持安全生產(chǎn)穩定、能源保供可靠的同時(shí)，成功實(shí)現經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)扭虧創(chuàng )盈、首個(gè)新能源項目全容量并網(wǎng)發(fā)電、改革除弊大幅“瘦身健體”三大突破，奏響了綠色發(fā)展和質(zhì)量效益雙重強音。

夯實(shí)內功??打造安全生產(chǎn)“穩”的氣質(zhì)

該公司錨定“雙零”目標，以安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)為抓手，細化分解 263 項工作任務(wù)，強化主體責任落實(shí)，執行反違章管理實(shí)施細則，一機一策落實(shí)“零非?！惫芾砑夹g(shù)措施，全年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故事件，未發(fā)生機組非停事件。

該公司持續推進(jìn)建設雙重預防機制，不斷完善風(fēng)險管控、隱患排查“兩個(gè)清單”，形成387項風(fēng)險管控信息臺賬，較真碰硬落實(shí)整改，形成閉環(huán)，切實(shí)筑牢了安全防線(xiàn)；深入貫徹“零違章”理念，構建“不敢違、不能違、不想違”反違章管理機制，落實(shí)現場(chǎng)網(wǎng)格化監督責任和反違章績(jì)效管理，狠抓視頻監控系統+5G 對講機應用，利用 562 個(gè)固定監控點(diǎn)和 220 個(gè)移動(dòng)攝像頭，確保生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)無(wú)死角監控、全方位管控。2024年，該公司共開(kāi)展5臺機組檢修，完成190項“冬保夏備”供熱設備治理，落地2號煙囪防腐，5、8號機DCS系統自主可控改造等一批重點(diǎn)技改項目，持續提升了能源保供能力。

敢為人先??永葆轉型發(fā)展“闖”的精神

該公司以“揭榜掛帥”激發(fā)強能，以“賽馬爭先”振奮軍心，簽訂多張“軍令狀”，逐步落實(shí)區域管理責任，成立工作專(zhuān)班，系統性重塑了企業(yè)發(fā)展工作的責任機制、組織機制、激勵機制。

宣化5萬(wàn)光伏項目成功并網(wǎng)發(fā)電。該項目通過(guò)土地集約使用縮減租地面積600畝、優(yōu)化線(xiàn)路11基桿塔，降低建設成本約4000萬(wàn)元，僅用200天完成建設，較同類(lèi)山地光伏項目，提前40天并網(wǎng)發(fā)電，實(shí)現了張電新能源項目歷史上“零”的突破?；覉?chǎng)10萬(wàn)光伏項目中7萬(wàn)子項目正加緊施工；張電百萬(wàn)新能源基地4個(gè)子項目全部完成備案；深井20萬(wàn)風(fēng)電子項目取得投資決策批復……多個(gè)轉型發(fā)展項目按下了“快進(jìn)鍵”，跑出了“加速度”。該公司在逐“綠”向“新”的道路上大步向前，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了強勁推動(dòng)力和支撐力。

銳意進(jìn)取??鼓足提質(zhì)增效“創(chuàng )”的勁頭

該公司夯實(shí)精益化管理基礎，不斷自我施壓，聚焦提質(zhì)增效，積極爭取電量指標，開(kāi)展值際創(chuàng )效競賽，把增發(fā)電量措施落實(shí)到“盤(pán)前”，一機一策制定“效益電”曲線(xiàn)，全力以赴增發(fā)效益電量，提升“兩個(gè)細則”盈利能力，創(chuàng )近十年歷史最好水平。

該公司堅持“優(yōu)質(zhì)長(cháng)協(xié)+低價(jià)市場(chǎng)”采購模式，以?xún)r(jià)格排序對長(cháng)協(xié)煤進(jìn)行剛性調運，合理控制來(lái)煤結構，全力降低燃料成本；形成“過(guò)緊日子”習慣，充分發(fā)揮預算剛性管控作用，通過(guò)精準預算等方式使修理費、材料費花在刀刃上，全年可控費用較預算大幅降低；進(jìn)一步完善大宗物資價(jià)格定期分析對標機制，選擇合理調價(jià)和材料儲備策略，利用存儲優(yōu)勢降低大宗材料采購成本，確保采購價(jià)格區域最優(yōu)。

2024年，該公司發(fā)電量同比增加0.56億千瓦時(shí)，入爐標單同比降低74.3元/噸，利潤同比增加3.15億元，打贏(yíng)了扭虧創(chuàng )盈翻身仗。

蓬勃向上??發(fā)揚深化改革“干”的作風(fēng)

該公司聚焦國企改革深化提升行動(dòng)，落實(shí)企業(yè)對標世界一流管理提升行動(dòng)實(shí)施方案要求，結合實(shí)際，制定“兩清單一臺賬”，堅持“小切口”入手，推動(dòng)改革創(chuàng )一流工作取得實(shí)績(jì)實(shí)效。

該公司穩妥推進(jìn)“三定”方案落地，實(shí)行管理人員全員競聘上崗和內部退養政策，落實(shí)末等調整和不勝任退出制度，退出率達到 32.4%；健全完善與崗位價(jià)值和業(yè)績(jì)貢獻掛鉤的薪酬激勵機制，樹(shù)立“崗位靠競爭，收入靠貢獻”的理念，激發(fā)全體職工干事創(chuàng )業(yè)活力；堅持“選育管用”全鏈條發(fā)力，落實(shí)“三個(gè)區分開(kāi)來(lái)”，深化人才體制機制改革，大力培養實(shí)績(jì)突出、職工信任的優(yōu)秀年輕干部，以技能大賽為抓手，將技術(shù)技能水平與崗位晉升和工資收入深度融合，形成正向導向。該公司以鮮明態(tài)度為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰，多項改革措施的制定，致力將改革“新藍圖”變成“實(shí)景圖”。

改革揚帆風(fēng)正勁，擊鼓催征再出發(fā)。2025年，張家口發(fā)電公司將全面落實(shí)集團公司2025年工作會(huì )議要求，聚焦重點(diǎn)、狠抓落實(shí)，勇毅篤行，實(shí)干擔當，以“滄海弄潮、舍我其誰(shuí)”的銳氣，“無(wú)懼風(fēng)浪、敢于亮劍”的勇氣，“同心聚力、追求卓越”的志氣，奮力譜寫(xiě)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為集團公司圓滿(mǎn)完成“十四五”既定目標貢獻張電力量！