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日歷一張張艱難地翻過(guò)，“刺激”地走過(guò)2021年：疫情防控壓力不減、煤炭?jì)r(jià)格居高不下、電量電價(jià)競爭激烈、融資渠道困難重重、新能源發(fā)展道阻且長(cháng)……形勢與挑戰擺在面前。

如何在經(jīng)營(yíng)中“穩中求勝”？?jì)让晒糯筇茋H托克托發(fā)電有限責任公司緊跟集團公司“二次創(chuàng )業(yè)”步伐，緊扣“三提兩降一治”提質(zhì)增效專(zhuān)項行動(dòng)要求，聚焦抓效益、精管理、謀發(fā)展等環(huán)節，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和高質(zhì)量發(fā)展取得豐碩成果，實(shí)現“十四五”良好開(kāi)局。

200萬(wàn)千瓦外送項目開(kāi)工儀式

按下綠色轉型“升級快進(jìn)鍵”

在“雙碳”目標下，火電企業(yè)綠色低碳轉型迫在眉睫，任務(wù)艱巨，充滿(mǎn)挑戰。

2021年初，托克托發(fā)電公司積極跟蹤國家關(guān)于新能源政策出臺情況，按照前瞻性思考、全局性謀劃、戰略性布局、整體性推進(jìn)的重要原則，組織編制“十四五”期間發(fā)展規劃，從4個(gè)方面制定35條相關(guān)措施，并積極研究充分利用現有送出通道裕量，加速開(kāi)發(fā)周邊蒙西地區優(yōu)質(zhì)風(fēng)光資源。在集團公司、大唐國際的大力協(xié)調下，項目被納入國家第一批大型風(fēng)電光伏基地項目清單，以實(shí)際行動(dòng)展現企業(yè)堅定不移走綠色發(fā)展道路和實(shí)現碳達峰、碳中和的決心。

“內蒙古托克托200萬(wàn)千瓦外送項目，每年可生產(chǎn)‘綠電’50億千瓦時(shí)以上，節約標煤超過(guò)170萬(wàn)噸，減少二氧化碳排放超過(guò)400萬(wàn)噸?！痹摴究偨?jīng)理、黨委副書(shū)記張茂清說(shuō)道。

為加快新能源轉型步伐，前期籌備處組成突擊隊全面出擊，馬不停蹄奔赴周邊資源稟賦優(yōu)越的盟市進(jìn)行實(shí)地調研，拜訪(fǎng)各級政府及相關(guān)部門(mén)，跑遍了8個(gè)縣13個(gè)鎮的溝溝坎坎，每天步行3萬(wàn)步以上。突擊隊員們與時(shí)間賽跑，強化政企合作，與呼和浩特市發(fā)改委深入溝通，以超常規努力，僅用20天完成200萬(wàn)項目核準和備案，超額完成大唐國際責任狀下達的項目核準、備案任務(wù)目標。此項目為國家實(shí)現新能源規?；?、集中化、基地化開(kāi)發(fā)闖出新道路。

“該項目將成為世界看中國能源綠色轉型的一個(gè)窗口?！边@是集團公司給予的評價(jià)，也是保障能源安全、推動(dòng)能源綠色轉型的有力抓手，更是助力實(shí)現“雙碳”目標的重要舉措。至此，這個(gè)謀劃了近三年的新能源項目，迎來(lái)了歷史性發(fā)展。

研究營(yíng)銷(xiāo)策略

激發(fā)降本增效“效益動(dòng)力源”

鑒于今年煤炭?jì)r(jià)格及電力市場(chǎng)政策均出現顛覆性變化，企業(yè)必須堅定信心、逆勢攻堅，讓每一分錢(qián)都發(fā)揮最大經(jīng)濟效益。

“電量就是效益”“優(yōu)發(fā)就是賺到”……該公司營(yíng)銷(xiāo)戰線(xiàn)每個(gè)人都有一個(gè)座右銘。

“跑用戶(hù)、拓市場(chǎng)是一個(gè)需要極強耐心和毅力的工作，碰一鼻子灰的情況經(jīng)常發(fā)生?！笔袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)黨小組緊盯發(fā)電邊際效益，精準調整電熱營(yíng)銷(xiāo)策略和發(fā)電節奏，確保實(shí)現效益增收；進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)電策略，深挖政策紅利，準確把握市場(chǎng)形勢，力爭上限，全年累計發(fā)電量成為京津唐電網(wǎng)電煤電力供應的“穩壓器”。

“太好了，我們成功了?！绷璩康纳钫{現場(chǎng)傳來(lái)一片歡呼，經(jīng)過(guò)發(fā)電管理人員與運行人員并肩作戰，試驗、總結、改進(jìn)、再試驗、再總結……無(wú)數個(gè)深夜，大家不敢松懈，最終摸索出一套成熟動(dòng)作，并根據技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)編制深度調峰技術(shù)措施和《機組深調峰手冊》。攻關(guān)小組經(jīng)過(guò)在電網(wǎng)低谷期的技術(shù)攻關(guān)，實(shí)現了20％深調目標，盈利同比增加470%，為企業(yè)持續盈利、健康發(fā)展提供了有力支撐。

“經(jīng)濟下行壓力加大，這個(gè)節骨眼上，我們必須扛得起、頂得住，從一張紙、一滴水、一克煤里要效益?！惫芾砣藛T緊緊圍繞“向管理要效益”深入開(kāi)展全方位提質(zhì)增效工作,領(lǐng)導班子、中層干部帶頭降低差旅費標準，崇尚節約、精益求精蔚然成風(fēng)；財務(wù)人員深入分析成本費用發(fā)生動(dòng)因，制定了110余項成本費用管控措施并全力推進(jìn)，全力壓降財務(wù)費用。

燃料調運人員在統計來(lái)煤列車(chē)

燃料質(zhì)檢員在檢查煤質(zhì)

破解燃料管理“多元式方程”

面對煤炭供應持續偏緊、燃煤成本與基準電價(jià)嚴重倒掛、電煤供需嚴重失衡的情況，只有展開(kāi)與煤的“較量”，才能破解制約燃料控價(jià)難、保供難的瓶頸。

“每周的煤炭競價(jià)結果如何?運價(jià)指數是多少?要站在提質(zhì)增效的角度，不斷研究行情走向，全力做好燃料保供工作?！比剂媳９┬〗M緊鑼密鼓地謀劃著(zhù)。

“穩保供、扛重擔，一個(gè)人要像一支隊伍?！边@是燃料戰線(xiàn)職工的真實(shí)寫(xiě)照。燃料保供小組堅持“踏浪采購”管理模式，充分調研煤炭市場(chǎng)行情，科學(xué)分析燃料價(jià)格走勢，合理把控采購、調運節奏，長(cháng)協(xié)煤合同兌現率達82%，實(shí)現全年長(cháng)協(xié)合同超量全覆蓋；對外開(kāi)拓資源、加強供應鏈建設，對內全面聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)，成功抵御有史以來(lái)最大市場(chǎng)沖擊，實(shí)現標煤?jiǎn)蝺r(jià)在區域對標中長(cháng)期保持領(lǐng)先的優(yōu)勢，燃料“三大項目”系統應用在集團公司排名第一。

借著(zhù)智慧電廠(chǎng)的東風(fēng)，燃料質(zhì)檢小組加強采制化管理，積極開(kāi)展智慧燃料建設，深入調研了10家電廠(chǎng)及設備廠(chǎng)商，組織召開(kāi)智慧燃料建設現場(chǎng)會(huì )，從零做起，克服項目規劃點(diǎn)多面廣、時(shí)間緊張、可借鑒經(jīng)驗少等困難，利用4個(gè)月時(shí)間形成了建設方案，推動(dòng)企業(yè)燃料管理向信息化、數字化、智能化發(fā)展，以“智慧燃料”開(kāi)創(chuàng )國有企業(yè)改革發(fā)展新局面。

接下來(lái)，該公司堅持繼續以高質(zhì)量發(fā)展為導向，以“抓偏差、找空間”為手段，統籌安全與發(fā)展、保供與效益，全力打造本質(zhì)安全型企業(yè)，打造火電綠色低碳轉型典范，向建設千萬(wàn)千瓦級綜合能源基地的戰略目標堅定邁進(jìn)。

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