安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是安全的保障。一直以來(lái)，內蒙古大唐國際托克托發(fā)電有限責任公司用行動(dòng)踐行著(zhù)“始終把人民群眾的生命安全放在首位”的理念，在高質(zhì)量發(fā)展的征途上全面貫徹落實(shí)集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的要求，層層壓實(shí)生產(chǎn)責任，牢牢守住安全底線(xiàn)，安全生產(chǎn)實(shí)現長(cháng)周期運行。
對于擁有10臺機組、裝機容量612萬(wàn)千瓦的特大型發(fā)電廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，托克托發(fā)電公司各項工作的管理難度與其機組數量和裝機容量是呈指數級增長(cháng)的，要保持長(cháng)期的安全生產(chǎn)穩定更是難上加難。
現在，就讓我們來(lái)探秘該公司堅如磐石的安全生產(chǎn)之基是如何煉成的。
鍋爐受熱面檢查
探究：用長(cháng)效機制畫(huà)出安全“準繩”
進(jìn)入托克托發(fā)電公司生產(chǎn)廠(chǎng)區，首先映入眼簾的是“多一分安全，讓家人少一分牽掛”、“安全是發(fā)展的前提、發(fā)展是安全的保障”等一條條暖心的安全標語(yǔ)。
安全是企業(yè)最大的政治、最大的效益，是全體干部職工最大的福祉，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最根本的前提。不論是在嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制方面，還是在外包隊伍網(wǎng)格化管理上，還是通過(guò)勞動(dòng)競賽促進(jìn)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展各項指標齊頭并進(jìn)，該公司秉承的都是有條不紊嚴抓落實(shí)的精神?！耙浴环植渴?、九分落實(shí)’的姿態(tài)狠抓安全生產(chǎn)工作，形成上下合力，持續鞏固齊抓共管的安全生產(chǎn)管理良好態(tài)勢?！痹摴靖笨偨?jīng)理楊軍說(shuō)道。
該公司高度重視安全生產(chǎn)保障體系、安全生產(chǎn)監督體系、安全生產(chǎn)技術(shù)支撐體系建設，積極開(kāi)展與行業(yè)、先進(jìn)企業(yè)的對標工作。該公司通過(guò)創(chuàng )新開(kāi)展“三項體系”建設，重新細化“三措兩案”規章制度，嚴格執行“黑名單”和停工令制度，將生產(chǎn)現場(chǎng)安全隱患禁錮在制度內、消滅在萌芽中；從“零違章”班組評比、建立違章臺賬、班組長(cháng)參加企業(yè)主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員培訓班等方面下手，夯實(shí)安全生產(chǎn)的“根基”——班組安全——為安全生產(chǎn)局面持續穩定奠定扎實(shí)基礎。
為創(chuàng )建本質(zhì)安全型企業(yè)，該公司圍繞制度、標準“抓偏差、找空間”，持續優(yōu)化安全生產(chǎn)日常管理機制、提升管理標準，修正安全生產(chǎn)管理方向。以文明生產(chǎn)上臺階專(zhuān)項攻堅行動(dòng)為契機，各班組、車(chē)間對所管轄區域設備進(jìn)行檢查與治理，機組運行安全性和經(jīng)濟性明顯提升，并依托改革成立的熱工、繼保、汽機、鍋爐、電氣、輔控“六大車(chē)間”，進(jìn)一步優(yōu)化每年多達30多臺次的檢修、臨修計劃，在節約人力資源的前提下最大限度為機組穩定可靠運行和企業(yè)增發(fā)電量、效益提升提供保障。
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拼搏：以創(chuàng )新創(chuàng )效促安全發(fā)展
“五期空冷島減速機溫度高”
“今天進(jìn)煤11列1150車(chē)”
“5033刀閘準備合閘”
“5A引風(fēng)機出力不足”
……
在生產(chǎn)現場(chǎng)，對講機的聲音此起彼伏。
對托克托發(fā)電公司來(lái)說(shuō)，不論是從機組規模還是技術(shù)，管理的難度、跨度是絕無(wú)僅有——這是一條攻堅克難的征途。
每年300天以上的機組檢修、環(huán)保改造、設備技改等重大工程，為安全管理增加了難度，如何實(shí)現以管理促安全，以安全促發(fā)展，該公司不斷摸索，并且取得實(shí)效。
為實(shí)現全方位安全管理，該公司壓緊壓實(shí)各級主體責任，把“堅持管黨建必須管安全”的要求落到實(shí)處，制定印發(fā)安全環(huán)?！?號文”，細化分解28項重點(diǎn)任務(wù)、106項具體工作，創(chuàng )建安全教育學(xué)習室、深化安全文化建設、上線(xiàn)695個(gè)視頻監控點(diǎn)，實(shí)現全廠(chǎng)在線(xiàn)違章監測，形成了具有企業(yè)特色的“一體化、大監督”安全管理機制。
投產(chǎn)至今，該公司詮釋著(zhù)“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的深刻內涵，不斷加大科技攻關(guān)力度，用科技護航安全。該公司利用4年的時(shí)間完成了12臺機組的超低排放改造，水廠(chǎng)10MW“金太陽(yáng)”光伏工程實(shí)現了光電互補；3、4號機組自2016年完成高效亞臨界機組節能提效綜合升級改造以來(lái)，連續6年在中電聯(lián)電力行業(yè)火電機組能效水平對標及競賽活動(dòng)中累計獲獎12臺次，廢水零排放項目每年減排近131.4萬(wàn)噸；國家第一批大型風(fēng)電光伏200萬(wàn)千瓦新能源項目成功落地……一系列扎實(shí)有效的創(chuàng )新舉措，讓機組可靠性和健康水平不斷提升，并順利通過(guò)了國家安全生產(chǎn)的一級達標評審。
托電公司舉辦2022年度應急技能競賽
夯基：高素質(zhì)人才奠定安全之基
職工技術(shù)技能水平的高低是安全生產(chǎn)的最根本保障，建設一支高素質(zhì)的人才隊伍至關(guān)重要。重溫系統內外安全生產(chǎn)事故、開(kāi)展中層干部講典型案例警示教育活動(dòng)，干部職工共同討論分析問(wèn)題，吸取事故教訓，做到警鐘長(cháng)鳴在該公司已是人人參與的“定期工作”。通過(guò)觀(guān)看安全事故警示教育宣傳片、設計制作《安全文化宣傳畫(huà)冊》、打造“安全文化長(cháng)廊”等形式，該公司進(jìn)一步增強警示教育活動(dòng)的影響力和安全文化的滲透力。通過(guò)建立安全教育培訓多媒體平臺、實(shí)現安全資料檔案化管理，依托在線(xiàn)安全培訓平臺，實(shí)現課件、題庫資源共享，職工可隨時(shí)進(jìn)行學(xué)習及模擬考試操作。
該公司大力推行“崇尚技術(shù)、尊重人才”理念，對中層及優(yōu)秀青年人才在“選育用管聚”上下功夫，通過(guò)技術(shù)比武、崗位練兵、師帶徒等一項項活動(dòng)營(yíng)造出“學(xué)技術(shù)、強本領(lǐng)、提素質(zhì)、練內功”的濃厚學(xué)習氛圍。一批批技術(shù)能手、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍人、技術(shù)帶頭人脫穎而出，為安全生產(chǎn)打下牢固的基礎，該公司也在安全生產(chǎn)、安全發(fā)展的大道上越走越遠。
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