作為京津冀區域和京津唐電網(wǎng)的主要電力央企，大唐國際發(fā)電股份有限公司如何更好擔當起保供“頂梁柱”、大盤(pán)“壓艙石”、穩增長(cháng)“主力軍”的責任使命，成為亟待破解的“京畿密碼”。
大唐國際堅持在精益化管理上“結硬寨”“打實(shí)仗”，下大力氣建立“日調度”管理體系，全面推行“精學(xué)篤行、精準施策、精細管控、精算經(jīng)營(yíng)、精工作業(yè)”，把精益化管理理念貫穿到理論武裝、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、投資發(fā)展、工程建設等全過(guò)程。上半年，在圓滿(mǎn)完成冬奧會(huì )、兩節、兩會(huì )保供電保供熱政治任務(wù)的前提下，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不斷趨穩向好，打造了企業(yè)高質(zhì)量穩增長(cháng)新局面。
高井熱電公司組織黨課學(xué)習，增強黨團員的政治三力
“精學(xué)篤行”把準方向
大唐國際黨委堅持政治引領(lǐng)，強化抓好政治理論武裝，對深入貫徹落實(shí)黨的十八大以來(lái)習近平總書(shū)記關(guān)于國資央企和能源行業(yè)作出的重要指示批示精神、對黨的十九屆六中全會(huì )精神要義進(jìn)行再學(xué)習再研討再領(lǐng)悟。深入開(kāi)展“兩新一迎”和“大學(xué)習大討論”活動(dòng)，將活動(dòng)成果融入企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設各項工作中，成為破解發(fā)展難題的“金鑰匙”。
精學(xué)踐學(xué)，提升政治三力。大唐國際以“奮進(jìn)新征程、建功新時(shí)代、喜迎二十大”為主題，開(kāi)展系列教育實(shí)踐活動(dòng)。深入推進(jìn)“大學(xué)習大討論”活動(dòng)，查找“三查”問(wèn)題304項，并大力推進(jìn)整改，引導黨員干部持續提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執行力。
黨業(yè)融合，以黨建促發(fā)展。大唐國際結合基層黨建實(shí)際，持續健全和完善黨建“四個(gè)體系”，打通大唐國際黨委到基層企業(yè)黨委、黨支部的黨建工作全鏈條。張家口發(fā)電公司燃料質(zhì)檢部黨支部高度重視抓基層、打基礎工作，積極探索“崗區隊日網(wǎng)”有機融合、橫向聯(lián)動(dòng)的黨建新課題，扎實(shí)開(kāi)展黨員責任區、黨員示范崗、黨員突擊隊等活動(dòng)，不斷推動(dòng)“黨建組織鏈”和“質(zhì)量驗收鏈”雙鏈融合，逐漸形成黨支部特色工作品牌。
篤行致遠，深化“黨建引領(lǐng)+”。大唐國際積極實(shí)施“黨建引領(lǐng)+”重點(diǎn)項目，設立攻堅項目265項，充分發(fā)揮支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。托克托發(fā)電公司黨委持續推動(dòng)傳統火電企業(yè)綠色轉型，全力打造“風(fēng)光火熱儲”智慧能源基地。黨員干部帶頭攻堅，頂風(fēng)冒雪實(shí)地踏勘，精選風(fēng)機點(diǎn)位。成立新能源項目黨員突擊隊，以朝乾夕惕的奮斗姿態(tài)加快推進(jìn)項目核準和開(kāi)工前手續辦理，成為集團公司“二次創(chuàng )業(yè)”新征程上的新標桿。
盤(pán)山發(fā)電公司通過(guò)精工作業(yè)確保設備健康穩定運行
“精準施策”靶向發(fā)力
大唐國際黨委充分發(fā)揮把方向、管大局、促落實(shí)領(lǐng)導作用，因地制宜深入開(kāi)展“保供增效，喜迎二十大”勞動(dòng)競賽，以“每日分析”為依據，以數字化手段為支撐，做到“三抓兩控一調度”，即抓高效決策、抓市場(chǎng)對策、抓激勵政策，控指標偏差、控企業(yè)偏差，統籌電量、電價(jià)、煤量、煤價(jià)、煤耗等關(guān)鍵要素抓調度，實(shí)現統一指揮、集中調度、逐家管控、及時(shí)糾偏，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作始終朝著(zhù)正確的方向前進(jìn)。
狠抓高效決策。該公司領(lǐng)導班子扎實(shí)推動(dòng)集團公司發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)策略的落地，同步構建“在線(xiàn)成本核算系統”，建立“月周日”全程跟蹤機制，形成“每日分析、三日盤(pán)點(diǎn)、每周決策、每月管控”的經(jīng)營(yíng)策略分析調整模式，有效確保了目標指標可控在控。
狠抓市場(chǎng)對策。高效統籌發(fā)電業(yè)務(wù)涉及的電煤、電力、融資等多種市場(chǎng)，實(shí)現內部協(xié)調統一，確保效益最大化。精心精準實(shí)施科學(xué)的發(fā)電策略，堅持以邊際效益分配電量、以長(cháng)協(xié)煤定電量，實(shí)現了由安全發(fā)電向安全經(jīng)濟發(fā)電的轉變提升；緊緊扭住長(cháng)協(xié)覆蓋率和兌現率這兩個(gè)關(guān)鍵，全力提庫存、降煤價(jià)；緊密貼合市場(chǎng)形勢，靈活制定融資方案，發(fā)行低利率債券。
狠抓激勵政策。該公司黨委堅持把理順體制機制作為重要抓手，全面推行任期制和契約化管理，實(shí)現基層企業(yè)、經(jīng)理層崗位全覆蓋；大力推行全員績(jì)效考核，初步構建起“指數+指標+崗位績(jì)效”聯(lián)動(dòng)的薪酬考核機制；全面理順燃料系統、營(yíng)銷(xiāo)系統三級管理的體制機制，圍繞重點(diǎn)核心業(yè)務(wù)，緊盯重點(diǎn)企業(yè)，先后制定7項專(zhuān)項考核激勵制度，充分調動(dòng)干事創(chuàng )業(yè)積極性。
陡河發(fā)電廠(chǎng)深入開(kāi)展勞動(dòng)競賽，黨員帶頭在迎峰度夏中站排頭
“精細管控”日日精進(jìn)
大唐國際堅持在精細管控上狠下功夫，集中精力構建了“日調度”精細管控體系，組織專(zhuān)班人員，每日做實(shí)做細“三分析、三調度”，即分析經(jīng)營(yíng)形勢、分析指標偏差、分析策略效果，調度電量轉移，調度煤量轉運、調度機組檢修。通過(guò)精細化管控手段，全面強化營(yíng)銷(xiāo)、燃料、生產(chǎn)、財務(wù)“四位一體”經(jīng)營(yíng)協(xié)同，對標既定目標，做到實(shí)時(shí)掌控、督導問(wèn)效、動(dòng)態(tài)調整。
指標管控全面細致。緊緊圍繞利潤目標，第一時(shí)間制定勞動(dòng)競賽利潤分解表，拉緊“以日保周、以周促旬、以旬促月、以月保年”的管理鏈條。同步將影響利潤的五大類(lèi)關(guān)鍵指標，分解到廠(chǎng)、明確到日，確保指標可控在控。
企業(yè)管控全面細致。堅持問(wèn)題導向、一廠(chǎng)一策、分類(lèi)治理，落實(shí)“分析—評價(jià)—考核—預測—落實(shí)”工作機制，剖析問(wèn)題短板、消滅落后指標。同時(shí)，抓住主要矛盾，高度關(guān)注重點(diǎn)企業(yè)的重點(diǎn)指標，及時(shí)開(kāi)展分析和調度，堅決確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩步到達既定目標。
費用管控全面細致。堅持一切成本皆可控理念，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，本部領(lǐng)導干部帶頭嚴格控制業(yè)務(wù)支出，出差均乘二等座或經(jīng)濟艙，以此帶動(dòng)系統上下精準管控預算，嚴控費用支出。
托克托發(fā)電公司通過(guò)“日調度”深耕精細化管理，穩步增發(fā)效益電量
“精算經(jīng)營(yíng)”聚力攻堅
在巨大的經(jīng)營(yíng)壓力下，大唐國際堅持遵循市場(chǎng)規律抓經(jīng)營(yíng)，在日調度的基礎上，運用數字化手段，全面建立協(xié)同高效、反應靈敏的“精算”經(jīng)營(yíng)管理機制，組織多專(zhuān)業(yè)部門(mén)協(xié)作配合，及時(shí)優(yōu)化調整“兩量?jì)蓛r(jià)”策略，持續推動(dòng)提質(zhì)增效邁上新臺階。
用好邊際條件“指南針”。創(chuàng )新開(kāi)發(fā)的煤電機組在線(xiàn)成本核算系統平臺，成為集約化、規范化、信息化、協(xié)同化的“智能大腦”，促進(jìn)了業(yè)財融合，為高效決策提供了及時(shí)、科學(xué)、準確的數據依據。
扭住燃料成本“牛鼻子”。制定經(jīng)濟長(cháng)協(xié)煤采購專(zhuān)項考核細則，分類(lèi)化、差異化、精準化建好用好“正向獎勵、反向考核”機制。上半年，該公司京津冀區域長(cháng)協(xié)采購占比在集團公司系統內名列前茅。有效踏準采購節奏，煤價(jià)區域對標同比進(jìn)步。超前啟動(dòng)迎峰度夏提庫存工作，實(shí)施“每日一調度、三日一復盤(pán)”策略，同步實(shí)行庫存考核，確保安全保供萬(wàn)無(wú)一失。
把牢發(fā)電收益“定盤(pán)星”。有效適應電力市場(chǎng)改革，持續理順營(yíng)銷(xiāo)體制，形成了“電熱碳”“量?jì)r(jià)費”全要素全過(guò)程管理。做深做細調峰輔助服務(wù)市場(chǎng)和“兩個(gè)細則”，實(shí)現盈利超億元。深挖新能源發(fā)電潛力，上半年該公司京津冀區域風(fēng)電利用小時(shí)同比增長(cháng)，位居集團分子公司前列。
“精工作業(yè)”提效動(dòng)能
大唐國際堅持把精益化管理理念貫穿運用到安全生產(chǎn)的全流程各環(huán)節，聚焦“生產(chǎn)提效、人員提質(zhì)”目標，積極構建起安全、優(yōu)質(zhì)、高效、環(huán)保的“精工”管理體系，打造本質(zhì)安全新局面。
面對9FB燃機首次A修帶來(lái)的N個(gè)“第一次”，高井熱電公司主動(dòng)出擊、積極探索，每天更新《一拖一機組A級檢修質(zhì)量管理日報》，邊推進(jìn)主線(xiàn)任務(wù)，邊補充新問(wèn)題，并及時(shí)研究處理，形成閉環(huán)。歷時(shí)兩月，如期實(shí)現機組修后點(diǎn)火并網(wǎng)一次性成功，為后續燃氣輪機相關(guān)檢修提供了豐富的經(jīng)驗。
在安全生產(chǎn)中精益求精。扎實(shí)精細推進(jìn)安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)，縱深開(kāi)展“大排查大整治”，積極推進(jìn)“五個(gè)專(zhuān)項整治”和調研診斷問(wèn)題整改，實(shí)現安全生產(chǎn)“十杜絕”。開(kāi)展“降非?！睂?zhuān)項行動(dòng)，上半年該公司機組可靠運行水平持續提高，14臺次機組在2021年度電力行業(yè)火電機組能效水平對標中獲獎。開(kāi)展風(fēng)機大部件治理專(zhuān)項攻堅行動(dòng)，新能源提質(zhì)增效取得顯著(zhù)進(jìn)步。
在發(fā)展建設上精耕細作。上半年，該公司統籌推進(jìn)新能源和煤電優(yōu)化協(xié)同發(fā)展，發(fā)展建設工作取得新的重大進(jìn)展。特別是京津冀區域電源項目核準總規模達到322萬(wàn)千瓦，新取得新能源建設指標245萬(wàn)千瓦，開(kāi)工項目規模達到百萬(wàn)千瓦級，創(chuàng )近年新高。緊緊圍繞“兩不超、三個(gè)零”目標，按照介入式管理要求，全面細致加強安全、進(jìn)度、造價(jià)管控，全力以赴打造一批“質(zhì)量好、成本優(yōu)、工期佳”的精品工程。
在隊伍建設上培養精兵強“匠”。大力弘揚“工匠精神”，全面加強“五支人才隊伍”建設，實(shí)施“三雁工程”“低碳賦能”等12類(lèi)專(zhuān)題培訓，深入實(shí)施人才“多通道”，進(jìn)一步加強工程師+技師的“雙師”人才培養。以唐山地區煤電機組轉型升級、新能源規模逐步擴大為契機，提出了適應唐山地區高質(zhì)量發(fā)展的人力資源解決方案，激發(fā)員工干事創(chuàng )業(yè)活力。
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