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4月21日，國資委對標世界一流采購體系視頻推進(jìn)會(huì )上，多次對集團公司在采購交易規范透明和成本質(zhì)量管控方面的做法給予肯定。這對集團公司采購實(shí)施主體的中國水利電力物資集團有限公司來(lái)說(shuō)，即是肯定，也是鞭策。

今年以來(lái)，物資公司立足“功能服務(wù)型”企業(yè)定位，深耕采購質(zhì)量提升和成本控制，持續加強價(jià)值創(chuàng )造能力，守好安全和效益的第一道關(guān)口，為集團公司提質(zhì)增效貢獻力量。1至8月份，物資公司完成提質(zhì)增效目標進(jìn)度74%，歸母利比例達到99.7%。

狠抓采購質(zhì)量　守住本質(zhì)安全源頭

今年以來(lái)，物資公司深入貫徹集團公司2022年工作會(huì )議精神，深刻理解采購對建設本質(zhì)安全型企業(yè)的重要性，嚴把設備采購質(zhì)量關(guān)，從源頭提升系統企業(yè)機組本質(zhì)安全水平。

近年來(lái)，隨著(zhù)我國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，風(fēng)機事故也不時(shí)發(fā)生。針對這些問(wèn)題，物資公司第一時(shí)間對集團公司全部風(fēng)電項目機組型號進(jìn)行了排查，確保沒(méi)有帶病設備進(jìn)入項目現場(chǎng)。同時(shí)，該公司全面了解事故原因，為集團公司后續風(fēng)電項目設備采購分析儲備一手資料，確保各項目設備質(zhì)量萬(wàn)無(wú)一失。

該公司強化質(zhì)量要求與技術(shù)標準，建立新能源施工等15個(gè)品類(lèi)潛在優(yōu)質(zhì)供應商庫，主要設備均采購頭部企業(yè)；強化生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管控，加強監理監檢專(zhuān)業(yè)隊伍管理，確保出廠(chǎng)設備質(zhì)量?jì)?yōu)良；完善質(zhì)量監督運行體制機制，發(fā)布《物資采購質(zhì)量管理辦法》《采購質(zhì)量管理工作獎懲規定》與集中配送物資質(zhì)量技術(shù)導則29項；制定《采購質(zhì)量問(wèn)題責任認定工作規則》，規范質(zhì)量問(wèn)題處置流程，解決質(zhì)量問(wèn)題無(wú)法定責的現狀；充分利用大數據智能輔助評標決策，進(jìn)一步規范招標過(guò)程，杜絕投標人圍標串標等違法行為，實(shí)現采購過(guò)程自動(dòng)化，大幅提高清標、評標效率。特別是集團公司遠程集中評標室投運后，將進(jìn)一步提高采購效率和異地評標的規范性。

截至8月底，物資公司累計交付風(fēng)電主機203臺套、76.4萬(wàn)千瓦，塔筒177臺套、64.7萬(wàn)千瓦，光伏組件累計交付164.3萬(wàn)千瓦，質(zhì)量問(wèn)題投訴率環(huán)比下降0.13個(gè)百分點(diǎn)。

嚴控采購成本　保障項目投資收益

物資公司按照集團公司基建工程“兩不超、三個(gè)零”要求，力爭在采購側最大化降低成本，保障項目投資收益。

該公司千方百計降低采購成本，降低光伏產(chǎn)業(yè)上游非理性?xún)r(jià)格波動(dòng)帶來(lái)的影響。廣西桂冠合山光伏發(fā)電項目是集團公司和當地政府的重點(diǎn)項目之一。面對光伏供應鏈不穩定的情況，物資公司組建光伏保供突擊隊，安排專(zhuān)人與設備廠(chǎng)家開(kāi)展多輪談判，最終以節資建設成本約1600萬(wàn)元的價(jià)格完成設備采購，實(shí)現從采購環(huán)節保證集團公司經(jīng)濟效益的目標。此外，該公司采購的500萬(wàn)千瓦光伏支架框架，較單一采購節約成本約2億元，助力提高光伏項目投資收益。

該公司深入開(kāi)展采購策略研究，成立采購研究中心和采購數據運營(yíng)管理中心，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)采購優(yōu)勢，利用大數據評標，精準捕捉最優(yōu)采購時(shí)機，實(shí)現風(fēng)機框架采購金額較計劃節資43%，9個(gè)項目?jì)炔渴找媛势骄岣?個(gè)百分點(diǎn)。

該公司長(cháng)期致力于增加長(cháng)協(xié)采購商品供應種類(lèi)及型號，哈鍋、東方主機備件共計上架4.8萬(wàn)款，價(jià)格平均下調24%，哈鍋通用直管、加工備件交貨期平均縮短10天；開(kāi)展風(fēng)電備件聯(lián)儲代儲，力爭實(shí)現90%覆蓋率；在各區域開(kāi)展29大類(lèi)大宗耗材長(cháng)協(xié)采購，保證供應鏈穩定。截至8月份，物資公司累計完成一、二、三級采購總額508.4億元，節資率28.11%，其中新能源節資率30.42%。

堅持精益管理　提升價(jià)值創(chuàng )造能力

物資公司堅持深挖管理潛力，通過(guò)工作調度，決策周期由一個(gè)月調度一次改為一周調度一次，平均采購效率由去年同期的68天縮短到55天，切實(shí)以工作效率提高助力經(jīng)濟效益提升。

物資公司深入研究分析，并創(chuàng )新將傳統的“串聯(lián)”采購方式改為“并聯(lián)”。在集團公司2022-2023年光伏發(fā)電項目組串式、集中式、分布式組串光伏逆變器框架采購項目中，物資公司于2022年7月7日發(fā)布招標公告，7月28日在南京進(jìn)行現場(chǎng)開(kāi)標，經(jīng)過(guò)連續8天的封閉評標工作，于8月4日完成評審，從掛網(wǎng)到定標僅用28天。

該公司將業(yè)務(wù)范圍擴展至集團公司系統外，瞄準資金占用低、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險低、技術(shù)含量高、能鍛煉人才的服務(wù)類(lèi)業(yè)務(wù)開(kāi)展市場(chǎng)化工作，并從管理、激勵、效率、資金、風(fēng)險、協(xié)同等6個(gè)方面，制定7項市場(chǎng)化工作管理制度及指導意見(jiàn)。

今年1至8月，該公司累計中標外部市場(chǎng)18項；電商業(yè)務(wù)與地方能源集團新開(kāi)發(fā)合作協(xié)議7份，平臺現有系統外用戶(hù)共計40家，完成市場(chǎng)化項目招標標的額27.68億元；中標監理監檢項目14個(gè)；電商平臺完成市場(chǎng)化用戶(hù)交易1968筆，交易總金額2.61億元。截至8月份，物資公司共實(shí)現市場(chǎng)化收入9276萬(wàn)元，市場(chǎng)化利潤3135萬(wàn)元。

該公司堅持降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，開(kāi)展應收賬款專(zhuān)項清理行動(dòng)，營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境。上半年，該公司除部分咨詢(xún)業(yè)務(wù)及未到期質(zhì)保金外，其余款項全部收回。

物資公司將堅持以服務(wù)集團為第一要務(wù)，進(jìn)一步優(yōu)化提高招標環(huán)節時(shí)間線(xiàn)、配送環(huán)節時(shí)間線(xiàn)和質(zhì)量控制線(xiàn)，重新規劃調整現有業(yè)務(wù)，努力實(shí)現更有質(zhì)量、更有效益的發(fā)展，助力集團公司實(shí)現“三保一增”目標，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。?