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南澳海上風(fēng)電提前79天完成年度發(fā)電目標任務(wù)，擴建項目35.2萬(wàn)千瓦獲得核準；佛山熱電冷聯(lián)產(chǎn)項目1號機組順利通過(guò)168小時(shí)滿(mǎn)負荷試運行，為粵港澳大灣區提供堅強電力支撐……

一個(gè)個(gè)躍動(dòng)的數字、一項項可喜的成果，印證著(zhù)廣東分公司的保供成色和轉型發(fā)展的信心決心。今年以來(lái)，該公司錨定能源保供目標，克服電煤供應緊缺、燃料價(jià)格高企等嚴峻形勢，以守正創(chuàng )新、守牢底線(xiàn)的工作質(zhì)效慶祝黨的二十大勝利召開(kāi)，遞交了大唐廣東保供答卷。

壓實(shí)責任　切實(shí)織密織牢“安全網(wǎng)”

“要深刻認識安全生產(chǎn)工作的極端重要性，高標準完成政治保電任務(wù)！”在干部大會(huì )上，該公司號召廣大黨員干部職工始終站在堅定捍衛“兩個(gè)確立”、堅決做到“兩個(gè)維護”的政治高度扎實(shí)做好能源安全保供工作。

該公司聚焦壓實(shí)主體責任，以科學(xué)嚴密的制度體系控風(fēng)險、管流程，制定印發(fā)《保二十大安全穩定工作方案》，明確安全生產(chǎn)、燃料資金、基建后勤等11個(gè)方面的62項具體行動(dòng)措施，織好“保電網(wǎng)”；修訂印發(fā)《全員安全生產(chǎn)責任制》《安全生產(chǎn)工作獎懲實(shí)施細則》等制度，進(jìn)一步完善權責界面；以一家基層企業(yè)風(fēng)評外審成果運用為抓手，舉一反三輻射帶動(dòng)系統內其他企業(yè)開(kāi)展管理和人員單元的全要素查評，整治深層次問(wèn)題，推動(dòng)安全保障、監督、技術(shù)支撐三個(gè)體系有效運轉。

該公司聚焦現場(chǎng)安全管理，持續深化“五個(gè)突出整治”，結合春檢、秋檢、政治保電、應急建設等專(zhuān)項檢查，狠抓問(wèn)題閉環(huán)整改，整治安全隱患1553項，對重大隱患進(jìn)行掛牌督辦；開(kāi)展應急演練79次，有效應對臺風(fēng)和百年一遇汛情“大考”，全面提升了應急保障能力。

該公司聚焦設備隱患治理，注重檢修技改質(zhì)量管控，完成4臺火電機組等級檢修和2座新能源場(chǎng)站預試；狠抓機組能耗指標管理，機組發(fā)電油耗、水耗、煤耗均低于計劃值；強化設備隱患排查和故障分析，以可靠性排查和熱工繼保專(zhuān)業(yè)管理提升為重點(diǎn)，“一對一”制定整改防范措施，為機組大負荷期間穩發(fā)滿(mǎn)發(fā)奠定了堅實(shí)基礎。當前，該公司安全生產(chǎn)形勢持續穩定，電力供應安全可靠。

干好干精　做足保供增效“大文章”

10月14日，汕頭新能源公司南澳勒門(mén)海風(fēng)場(chǎng)的35臺風(fēng)機迎風(fēng)列陣，提前79天完成了年度發(fā)電量目標任務(wù)，大風(fēng)“刮”來(lái)了新機遇。

面對嚴峻的經(jīng)營(yíng)形勢，該公司把握階段特征，科學(xué)制定多項保供增效措施，梯次推進(jìn)、循序漸進(jìn)，成立區域集中報價(jià)中心、燃料調運中心“兩個(gè)中心”，專(zhuān)項負責區域內電力市場(chǎng)和燃料資源優(yōu)化調配，科學(xué)統籌機組啟停、交易策略等事項，不斷提高精益化管理水平。

該公司精心謀劃制定“一機一策”發(fā)電策略，召開(kāi)31次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)周會(huì )，分解落實(shí)經(jīng)營(yíng)計劃，精準安排機組運行方式，聯(lián)動(dòng)創(chuàng )效保障能源可靠供應、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)最優(yōu)。潮州發(fā)電公司、肇慶熱電公司機組保供有力，分別獲得地方能源局表?yè)P。該公司突出政策爭取，加強政策研究分析和市場(chǎng)應對，通過(guò)爭取各項補貼補償實(shí)現優(yōu)化創(chuàng )效。

該公司高度重視“口糧”儲備，領(lǐng)導班子成員率隊深入“三西”煤源地全力爭取長(cháng)協(xié)煤落地，持續優(yōu)化采購結構，煤價(jià)對標區域領(lǐng)先；強化與地方政府、“三桶油”及地方供氣企業(yè)的對接溝通，促成肇慶、佛山公司與中石油簽訂長(cháng)協(xié)合同，有效保障了生產(chǎn)調試用氣；有效發(fā)揮燃料調度中心作用，首次實(shí)現了所屬企業(yè)的氣量調劑，推動(dòng)綜合效益最大化。

該公司突出新業(yè)態(tài)創(chuàng )新創(chuàng )效，成立虛擬電廠(chǎng)、碳交易等“售電+”業(yè)務(wù)攻關(guān)小組，超前預判電力供應缺口，積極參與廣東省需求側響應申報，為企業(yè)帶來(lái)新收益；開(kāi)展虛擬電廠(chǎng)業(yè)務(wù)，完成廣州市虛擬電廠(chǎng)注冊和平臺基本功能搭建，為提質(zhì)增效增添新動(dòng)能。

該公司持續攻關(guān)先進(jìn)儲能技術(shù)，肇慶熱電公司兩臺機組儲能“黑啟動(dòng)”試驗一次成功，成為集團公司系統首家具備儲能“黑啟動(dòng)”能力的電廠(chǎng)，進(jìn)一步提高了機組的經(jīng)濟效益和安全水平。

蹄疾步穩　走好轉型發(fā)展“低碳路”

“調結構是解決長(cháng)久發(fā)展的問(wèn)題，必須要打贏(yíng)新能源提速攻堅戰、火電發(fā)展攻堅戰、創(chuàng )新驅動(dòng)戰！”圍繞綠色轉型發(fā)展和“雙碳”目標，該公司轉變思路，堅定不移加快清潔低碳發(fā)展，一把手帶頭抓資源、解難題，把優(yōu)布局、調結構、謀發(fā)展扛在肩上、抓在手中。

該公司緊扣拓寬發(fā)展空間，積極與地方政府溝通協(xié)調論證，推動(dòng)11個(gè)項目納入廣東省能源發(fā)展“十四五”規劃，發(fā)展勢頭持續向好；成立一把手為組長(cháng)的“海嘯行動(dòng)”組織機構，積極研究競配政策，“一市一策”全力爭取重點(diǎn)區域海上風(fēng)電資源；緊扣海風(fēng)變綠電，以南澳海上風(fēng)電項目建成為契機，乘勢而上、奮力攻堅，推動(dòng)35.2萬(wàn)千瓦南澳擴建項目獲得核準，擴大了“海風(fēng)綠電”戰果；緊扣新能源提速攻堅戰，制定周密詳盡的攻堅方案，5個(gè)項目獲得立項、4個(gè)項目完成核準，轉型發(fā)展步伐持續加快；緊扣燃機項目系統發(fā)展節奏，作為廣東省電力保供骨干電源項目的佛山熱電冷聯(lián)產(chǎn)項目1號機組順利投產(chǎn)，先后完成廠(chǎng)用受電、余熱鍋爐水壓試驗等八個(gè)“一次成功”，為推進(jìn)能源結構綠色轉型再添新動(dòng)能。

釋放效能　激活人才隊伍“內驅力”

抓人才就是抓發(fā)展，興人才就是興企業(yè)。該公司持續在完善企業(yè)治理中加強黨的領(lǐng)導，更好地推動(dòng)制度優(yōu)勢轉化為治理效能。

該公司深入落實(shí)“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導體制改革要求，實(shí)現9家基層企業(yè)黨委書(shū)記、董事長(cháng)（執行董事）一肩挑；加強領(lǐng)導班子建設，選拔16名優(yōu)秀干部，年輕干部比例由16.3%提高至20%；全面推進(jìn)崗位合同管理，實(shí)施全員績(jì)效考核，針對“人崗相適”及班子隊伍配備出臺有力舉措；開(kāi)展“強素質(zhì)、增能力、管流程、提效率”主題活動(dòng)，明確114項“小目標”、199項“小措施”，引育并重，全方位提升本部能力素質(zhì)，釋放高質(zhì)量發(fā)展人才動(dòng)能。

真抓實(shí)干，方顯擔當作為。廣東分公司將持續深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神，保持定力、堅定信心、夯實(shí)基礎，把學(xué)習成果轉化為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展成效，實(shí)現能源保供提質(zhì)增效、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)創(chuàng )效、綠色發(fā)展賦能提效，奏響決戰決勝四季度最強音。