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“9月6日，收到熱用戶(hù)熱費一千余萬(wàn)元?！?/p>

“現與全部存量熱用戶(hù)全部實(shí)現聯(lián)動(dòng)?！?/p>

“熱價(jià)疏導機制已全面落地?！?/p>

今年以來(lái)，面對國內能源燃料價(jià)格普遍上漲、天然氣價(jià)格居高不下、供熱市場(chǎng)陷入困境等不利形勢，浙江大唐國際紹興江濱熱電有限責任公司認真貫徹落實(shí)集團公司2022年工作會(huì )議精神，全力以赴穩住能源供應、穩住經(jīng)營(yíng)效益目標、穩住“資金鏈”安全，充分調動(dòng)全體干部職工的積極性，主動(dòng)走出去、闖出去，在市場(chǎng)中爭主動(dòng)、增效益，取得豐碩戰果。

立軍令狀，進(jìn)入“快車(chē)道”

1月20日，紹興江濱熱電公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)王德倉在工作會(huì )上立下軍令狀：想盡一切辦法，調動(dòng)一切資源，動(dòng)員一切力量，打好打贏(yíng)電、氣、熱主戰場(chǎng)，確保圓滿(mǎn)完成氣熱價(jià)聯(lián)動(dòng)工作。 ???????

該公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理吳東亮上任第一天便趕赴熱用戶(hù)企業(yè)進(jìn)行協(xié)調。副總經(jīng)濟師、計劃營(yíng)銷(xiāo)部主任葛香東帶領(lǐng)計劃營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)緊盯天然氣價(jià)格變化趨勢，找準定位，主動(dòng)出擊……

人不夠，調！為盡快完成此項工作，該公司成立供熱價(jià)格疏導攻堅專(zhuān)班，制定專(zhuān)項攻堅行動(dòng)方案，明確工作方向，成立熱費催繳小組，計劃營(yíng)銷(xiāo)部、財務(wù)部、發(fā)電部、設備維護部、前期工作辦公室等部門(mén)成員各自領(lǐng)任務(wù)，定目標，“做自己該做的事兒，守好自己該守的活兒?！痹摴颈Ｕ蠚鉄醿r(jià)聯(lián)動(dòng)工作有序推進(jìn)。

該公司黨政主要領(lǐng)導分別帶領(lǐng)一隊專(zhuān)班成員，一方面與區、鎮領(lǐng)導多次會(huì )晤溝通；另一方面，增派人員走訪(fǎng)公司全部熱用戶(hù)，對熱用戶(hù)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、用熱能力等情況進(jìn)行梳理摸排。在浙江省疫情嚴峻的關(guān)鍵時(shí)刻，該公司積極組建“熱用戶(hù)溝通群”，先后數次組織開(kāi)展線(xiàn)上“騰訊會(huì )議”，踐行“既要暖設備，又要暖人心”的承諾。

奮楫篤行，找準“突破點(diǎn)”

進(jìn)入7月，紹興江濱熱電公司氣熱價(jià)聯(lián)動(dòng)工作也到了最后沖刺階段。能否保證按時(shí)間節點(diǎn)完成所有補充協(xié)議的簽訂，成為三季度勞動(dòng)競賽目標實(shí)現的關(guān)鍵。

該公司領(lǐng)導班子成員、專(zhuān)班人員積極謀劃舉措，探討不同方案的可行性。專(zhuān)班成員重新布局，有針對性地研討熱用戶(hù)需求，全面掌握市場(chǎng)趨勢，全力找到最大契合點(diǎn)?！安皇窃诎菰L(fǎng)客戶(hù)，就是在去拜訪(fǎng)客戶(hù)的路上”，日行步數接連“霸占”朋友圈第一，為的就是不辱使命，扛穩央企的社會(huì )責任。

7月29日，經(jīng)過(guò)數輪艱苦的談判，該公司終于正式簽訂了全部存量熱用戶(hù)氣熱價(jià)聯(lián)動(dòng)協(xié)議。隨后，該公司得到上級公司的嘉獎，讓“收入靠貢獻”深入人心，形成了正向激勵。

談起此次攻堅工作中最大的感受，葛香東的喜悅溢于言表：“整整半年，終于把這塊‘硬骨頭’啃下來(lái)了，覺(jué)得自己干了一件特別帶勁的事！”

真情實(shí)意，架起“連心橋”

今年以來(lái)，紹興江濱熱電公司積極建立“點(diǎn)對點(diǎn)”聯(lián)系機制，多次開(kāi)展熱用戶(hù)走訪(fǎng)活動(dòng)，對園區及瀝海鎮全體熱用戶(hù)進(jìn)行用熱情況的全面摸排，針對用戶(hù)提出的流量計問(wèn)題、結算中存在的疑問(wèn)進(jìn)行解答，以實(shí)際行動(dòng)付出真心，傾注真情，辦出實(shí)效。

“你們的供熱服務(wù)是越來(lái)越貼心了，不僅幫我們答疑解惑，還幫我們檢修熱網(wǎng)管道?！蔽挥诮B興地區的一家制藥企業(yè)負責人連連豎起大拇指。

該公司以信用和真誠為基礎，把用戶(hù)變成好友，拓寬了大量資源儲備，對熱用戶(hù)在生產(chǎn)情況、用熱量和停產(chǎn)具體時(shí)間進(jìn)行逐家詢(xún)問(wèn)、統計記錄，明確停熱時(shí)間和段點(diǎn)，確保在不影響每一家用戶(hù)的前提下，檢修熱網(wǎng)管道，為全年安全穩定供熱打下良好基礎。該公司努力提高服務(wù)水平，在值長(cháng)臺設置熱用戶(hù)專(zhuān)用電話(huà)機，方便及時(shí)接聽(tīng)用戶(hù)電話(huà)，最大程度為熱用戶(hù)提供便利和幫助。目前，該公司累計有熱用戶(hù)43家，最大供熱量約3000噸/天，大唐供熱品牌知名度和影響力在當地持續提升，打出一張亮麗的金名片。

“我們將認真貫徹落實(shí)鄒磊董事長(cháng)到浙江調研講話(huà)精神，緊抓發(fā)展機遇，不斷奮進(jìn)，爭當‘二次創(chuàng )業(yè)’高質(zhì)量發(fā)展排頭兵，爭當集團公司一流燃機企業(yè)?！闭雇磥?lái)，紹興江濱熱電公司全體干部職工成竹在胸，信心滿(mǎn)懷。