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四季度，河南發(fā)電公司緊扣“學(xué)習貫徹二十大，決戰決勝四季度”勞動(dòng)競賽部署要求，堅持目標導向、問(wèn)題導向、結果導向，持續發(fā)力、多點(diǎn)突破，以最堅決的態(tài)度、最頑強的作風(fēng)、最嚴格的要求、最有力的舉措，開(kāi)足馬力沖刺全年目標。1至10月，河南公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持平穩，利潤同比減虧達61%，圓滿(mǎn)完成黨的二十大保電任務(wù)。三門(mén)峽發(fā)電公司廠(chǎng)區屋頂分布式光伏項目全部發(fā)電單元完成72小時(shí)試運行，實(shí)現了河南公司光伏項目“零”的突破。

轉變思想? 蹚出價(jià)值創(chuàng )造路徑

“增強價(jià)值創(chuàng )造意識”“遵循價(jià)值規律開(kāi)展工作”“構建價(jià)值創(chuàng )造模型”……在河南公司的各類(lèi)會(huì )議中，幾乎每次的開(kāi)場(chǎng)白都沒(méi)有離開(kāi)“價(jià)值”這個(gè)關(guān)鍵詞。

該公司聚焦“價(jià)值”二字深耕細作、持續發(fā)力，印發(fā)了“學(xué)習貫徹二十大，決戰決勝四季度”勞動(dòng)競賽方案，制定各專(zhuān)業(yè)爭“A”級督辦單，將黨的二十大精神學(xué)習成果轉化為推進(jìn)工作的具體措施；科學(xué)實(shí)施《“四位一體”“六應六盡”經(jīng)營(yíng)管控量化考核評價(jià)標準》，以安全生產(chǎn)為基礎、以利潤達成率為核心價(jià)值指標，動(dòng)態(tài)調整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略；充分運用24小時(shí)度電邊際利潤測算模型，在集控室實(shí)時(shí)顯示度電邊際利潤曲線(xiàn)，指導運行人員精準優(yōu)化運行方式，提高市場(chǎng)應變能力和精益化管理水平；加大風(fēng)電設備治理力度，提高風(fēng)機可利用率，減少棄風(fēng)率，強化調度協(xié)調，做到應發(fā)盡發(fā)；充分運用《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展全要素清單》和《高質(zhì)量發(fā)展價(jià)值當量清單》，加強電力生產(chǎn)附加品的全價(jià)值鏈管理、商品化轉換，千方百計抓好存量挖潛提效；堅持創(chuàng )新是第一動(dòng)力，加大創(chuàng )新力度，推進(jìn)智慧電廠(chǎng)、智慧風(fēng)場(chǎng)等建設，以創(chuàng )新推動(dòng)價(jià)值創(chuàng )造，驅動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

11月10日，“唐電通”綜合能源服務(wù)數字平臺線(xiàn)上推介發(fā)布會(huì )在鄭州召開(kāi)?！疤齐娡ā盇PP可以在平臺上提供電力檢修、節能改造、電氣試驗、油化驗等綜合能源服務(wù)。截至目前，“唐電通”已經(jīng)聚合了客戶(hù)690家，系統內外服務(wù)商19家，共同打造了17項大類(lèi)、185個(gè)服務(wù)產(chǎn)品，以共享式儲能、綜合能源服務(wù)、智慧微網(wǎng)為支撐的新業(yè)態(tài)雛形已經(jīng)顯現。

千方百計? 推進(jìn)降本增效創(chuàng )效

河南公司煤電機組占比大，煤炭自給率為零。面對煤價(jià)快速上漲的燃“煤”之急，河南公司堅持“以煤定電”控制發(fā)電節奏，緊盯煤炭市場(chǎng)變化，制定“一廠(chǎng)一策”儲煤策略，以增量、提質(zhì)、控價(jià)為抓手，積極協(xié)調落實(shí)“三個(gè)100%”。該公司領(lǐng)導既掛帥、又出征，帶隊到多家煤企調研尋煤，協(xié)調長(cháng)協(xié)煤發(fā)運，爭取四季度長(cháng)協(xié)增量，并對2023年訂貨工作開(kāi)展接洽。各基層單位領(lǐng)導干部主動(dòng)出擊，克服疫情影響，到煤礦催交催運，積極協(xié)調爭取長(cháng)協(xié)煤量，為完成迎峰度冬、保民生供熱“硬任務(wù)”奠定基礎。

該公司牢固樹(shù)立過(guò)緊日子思想，最大限度降本增效，充分發(fā)揮黨工團組織作用，積極開(kāi)展增收節支、修舊利廢、降本增效、節能降耗等工作；認真研究各項財稅優(yōu)惠政策，積極落實(shí)減稅降費、貸款貼息，增收創(chuàng )效；合理謀劃能源保供特別債使用，爭取盡快落實(shí)到位，確保資金配置最優(yōu)化、企業(yè)效益最大化。河南公司本部深入開(kāi)展節約型機關(guān)建設，帶頭壓降各項成本。

該公司落實(shí)12個(gè)資本運作項目清單，常態(tài)化開(kāi)展資本運作，增加收益。在供熱方面，該公司加大陳欠熱費收回工作力度，林州公司收回陳欠熱費4170萬(wàn)元；統籌實(shí)施“三改聯(lián)動(dòng)”項目，許昌公司供熱面積將達到300萬(wàn)至400萬(wàn)平方米，安陽(yáng)公司簽訂十年供熱協(xié)議，三門(mén)峽公司、林州公司工業(yè)供汽能力進(jìn)一步提升，鞏義公司長(cháng)距離居民供熱正在進(jìn)行可研，極大地拓展了供熱市場(chǎng)份額。

謀劃長(cháng)遠? 打造未來(lái)核心價(jià)值

該公司上下深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神，落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于人才的重要論述，按照國企改革三年行動(dòng)推進(jìn)會(huì )部署，深入實(shí)施人才強企工程，著(zhù)力加強現代企業(yè)制度建設，完善“四能”機制，建立河南公司人才市場(chǎng)，統籌人才工作近期、中期、長(cháng)期目標，及時(shí)動(dòng)態(tài)發(fā)布近三年崗位需求和招聘信息，努力實(shí)現全體職工機會(huì )公平；加快建立河南公司全員崗位素質(zhì)模型，引入“增量?jì)r(jià)值當量清單”，一企一標準實(shí)施任期制、契約化，實(shí)現精準考核。

該公司啟動(dòng)了以崗位資格達標為核心的三年全員持證上崗專(zhuān)項行動(dòng)，差異化加強“五支隊伍”建設，實(shí)施專(zhuān)家型人才開(kāi)放式學(xué)習之路，通過(guò)公開(kāi)競聘、競爭選聘、轉崗招聘等方式，推動(dòng)全員崗位資格達標專(zhuān)項行動(dòng)走深走實(shí)；開(kāi)展“大學(xué)習、大培訓、大練兵、大提升”等活動(dòng)，加大教育培訓力度，不斷提升隊伍素質(zhì)；深化黨建、群團、宣傳與中心工作的同頻共振，激揚奮戰四季度的內生動(dòng)力，將黨的二十大精神學(xué)習成果轉化為立足崗位干事創(chuàng )業(yè)的精神和力量。

河南公司將繼續錨定目標，分秒必爭，堅決守住安全穩定底線(xiàn)，毫不松懈抓好疫情防控工作，窮盡全力打好燃料攻堅戰，千方百計開(kāi)展提質(zhì)增效，爭當集團公司“二次創(chuàng )業(yè)”排頭兵。