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聚焦提質(zhì)增效，合力競進(jìn)爭先。今年1至10月份，大唐國際發(fā)電股份有限公司高質(zhì)量完成黨的二十大能源保供重任，圓滿(mǎn)完成京津冀區域三季度利潤目標，眾志成城、頂壓扛責，進(jìn)一步筑牢生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全穩定基礎。四季度，大唐國際火熱開(kāi)展“學(xué)習貫徹二十大，決戰決勝四季度”勞動(dòng)競賽，匯聚起闖關(guān)奪隘、沖刺全年任務(wù)目標的強大合力，奮力答好“收官之卷”。

統籌管理增效“一盤(pán)棋”

精益管理是企業(yè)提質(zhì)增效的重要突破口。大唐國際緊緊圍繞迎接保障和宣傳貫徹黨的二十大這一主線(xiàn)，扎實(shí)開(kāi)展主題勞動(dòng)競賽，持續深化“日調度”管理體系，統籌協(xié)調煤價(jià)、電價(jià)、熱價(jià)、成本費用、投資收益等關(guān)鍵指標，通過(guò)集中調度、逐家管控、及時(shí)糾偏，確保經(jīng)營(yíng)效益穩步提升。

該公司組織專(zhuān)班人員做實(shí)做細“三分析、三調度”工作，每日分析經(jīng)營(yíng)形勢、指標偏差和策略效果，調度電量轉移、煤量轉運和機組檢修工作，做到實(shí)時(shí)掌控、動(dòng)態(tài)調整；組織系統企業(yè)圍繞季度利潤目標制定任務(wù)分解表，壓實(shí)責任，狠抓落實(shí)，拉緊“以日保周、以周促旬、以旬促月、以月保年”的管理鏈條；落實(shí)“分析—評價(jià)—考核—預測—落實(shí)”工作機制，錨定每家單位、每項指標的計劃值、完成值、偏差值情況，“一廠(chǎng)一策”剖析問(wèn)題短板，做到“靶向治療”“定點(diǎn)除弊”；創(chuàng )新開(kāi)發(fā)在線(xiàn)邊際核算系統平臺，實(shí)現各業(yè)務(wù)板塊數據集成整合，推動(dòng)決策管理更加協(xié)同高效。

效益是企業(yè)生存發(fā)展的生命線(xiàn)。該公司緊緊把握電量、燃料“雙龍頭”，持續提高長(cháng)協(xié)煤“三個(gè)100%”覆蓋質(zhì)量，動(dòng)態(tài)優(yōu)化發(fā)電策略，堅持以邊際效益分配電量、以長(cháng)協(xié)煤定電量的原則，全力以赴增發(fā)效益電量；不斷強化營(yíng)銷(xiāo)工作，積極適應電力市場(chǎng)改革，理順營(yíng)銷(xiāo)體制，優(yōu)化交易機制，整合管理職能，形成了“電熱碳”“量?jì)r(jià)費”全要素、全過(guò)程管理；樹(shù)牢“過(guò)緊日子”思想，進(jìn)一步強化預算執行剛性，厲行節約，嚴控支出，全面壓降財務(wù)費用，力拓企業(yè)降本增效空間。

牽牢燃料管控“牛鼻子”

面對電煤需求旺盛、價(jià)格高企的嚴峻形勢，大唐國際把成本領(lǐng)先理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，深耕電煤市場(chǎng)，強化燃料管理，以多項務(wù)實(shí)舉措破解發(fā)電“口糧”難題。

該公司凝心聚力持續攻堅“三率”，把提升長(cháng)協(xié)煤兌現率作為燃料降本增效的主攻方向，搶抓政策機遇，加大補換簽力度，一季度在集團公司率先實(shí)現電煤中長(cháng)協(xié)合同全覆蓋；在此基礎上對長(cháng)協(xié)煤源按經(jīng)濟性進(jìn)行排序，重點(diǎn)提升有價(jià)格優(yōu)勢的長(cháng)協(xié)煤兌現率；制定長(cháng)協(xié)煤采購專(zhuān)項考核細則，分類(lèi)、精準完善“正向獎勵、反向考核”機制，穩定全年保供增效的“基本盤(pán)”。

該公司以燃料精益管理為目標，大力弘揚“嚴、細、實(shí)、快”的工作作風(fēng)，深化燃料“日盤(pán)點(diǎn)、周分析”管理機制，進(jìn)一步提升燃料管理成效；科學(xué)統籌煤炭、電力兩個(gè)市場(chǎng)，及時(shí)調整煤炭采購和發(fā)電策略，堅持優(yōu)質(zhì)電煤配置向邊際效益高的企業(yè)調整，全面筑牢成本基礎；密切關(guān)注市場(chǎng)走勢，踩準采購節奏，合理調控庫存，為7至8月份省間交易和應急支援盈利增效提供了有力支撐。

黨建引領(lǐng)決勝“四季度”

提質(zhì)增效是一場(chǎng)硬仗。今年前三季度，大唐國際全面抓好黨建提升工程，堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，持續推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合、同頻共振。該公司圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標深入開(kāi)展創(chuàng )崗建區活動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮黨員突擊隊、黨員服務(wù)隊先鋒作用，圍繞保供增效完成“黨建引領(lǐng)+”項目186項，合力破解制約企業(yè)提質(zhì)增效、創(chuàng )新發(fā)展的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。

該公司堅持效益導向、結果導向和正向激勵，科學(xué)制定獎勵細則，廣泛開(kāi)展思想引領(lǐng)、典型選樹(shù)、氛圍營(yíng)造等工作，持續激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng )業(yè)熱情，系統上下錨定全年任務(wù)目標，以實(shí)干求實(shí)績(jì)，匯聚起提速競進(jìn)、爭先爭優(yōu)的強勁磁場(chǎng)。

進(jìn)入四季度，該公司接續發(fā)力，深入開(kāi)展“學(xué)習貫徹二十大，決戰決勝四季度”勞動(dòng)競賽，將學(xué)習宣傳貫徹黨的二十大精神同強化全員政治建設、促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、深化國企改革、決戰決勝全年任務(wù)目標、全面提升黨建工作質(zhì)量等工作相結合，堅決打響打贏(yíng)政治保電保衛戰、提質(zhì)增效主動(dòng)戰、發(fā)展投產(chǎn)攻堅戰和國企改革收官戰等“四大戰役”，切實(shí)推動(dòng)黨的二十大精神轉化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。