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全面預算管理大家談(2)發(fā)揮全面預算管理的目標導向作用 進(jìn)一步加大薪酬分配力度
來(lái)源:華銀電力公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)
作者:賀子波
日期:2022-12-28

今年以來(lái),華銀公司深入貫徹集團公司黨組決策部署、歷次重要會(huì )議精神和各項要求,積極克服市場(chǎng)煤炭?jì)r(jià)格高居不下帶來(lái)的不利影響,圍繞公司高質(zhì)量發(fā)展和提質(zhì)增效目標任務(wù),深化全面預算管理,優(yōu)化資源配置,改革分配機制,發(fā)揮全面預算管理的目標導向作用,進(jìn)一步加大薪酬分配力度,推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理邁上新臺階。

強化預算目標引領(lǐng),與薪酬分配緊密掛鉤。華銀公司積極貫徹全面預算管理理念,促使全體員工提高認識,參與到預算編制、執行和考核中過(guò)程。分解集團公司下達的目標任務(wù),與所有基層企業(yè)簽訂了目標責任狀,壓力層層傳遞,確保上下貫通。建立了基層與本部?jì)蓷l分配考核線(xiàn),基層企業(yè)以高質(zhì)量發(fā)展、安全生產(chǎn)和利潤作為重點(diǎn)考核對象,結合安全生產(chǎn),大幅提高利潤在基層企業(yè)考核中的比重,每月基層企業(yè)績(jì)效能拿多少,主要看利潤完成情況,月度績(jì)效得分為-40至120分,公司本部以重點(diǎn)工作完成情況為考核目標,月度績(jì)效強制拉開(kāi)20%。

充分運用全面預算管理成果,理順績(jì)效考核機制。完成薪酬結構調整,浮動(dòng)工資占比提高至73.63%;健全完善各級經(jīng)理層成員薪酬管理和業(yè)績(jì)考核制度;建立重點(diǎn)任務(wù)、重要事項督辦考核制度,對本部中層和基層班子獎勵118人次共25萬(wàn)元;扣罰172人次共30.02萬(wàn)元;統籌建立本部和基層企業(yè)“雙評級雙掛鉤”績(jì)效考評體系,按月評級、按月與薪酬兌現聯(lián)動(dòng),管理人員收入倍差達到1.57倍。

在這一機制的引領(lǐng)下,起到明顯的效果,在集團公司相關(guān)部門(mén)的支持下,今年我們順利完成非公開(kāi)發(fā)行工作,實(shí)現2.5億股滿(mǎn)額發(fā)行。

優(yōu)化資源配置,發(fā)揮全面預算導向作用。強化項目投資預算管理,持續優(yōu)化資源配置,把有限的財務(wù)資源向風(fēng)電、光伏清潔能源產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域傾斜。在新能源的核準、開(kāi)工、投產(chǎn)環(huán)節分別建立專(zhuān)項獎勵和考核機制,重獎重罰,引導大家一門(mén)心思抓發(fā)展,聚精會(huì )神搞建設,加快公司資產(chǎn)結構調整,至11月底,公司新能源資產(chǎn)同比增長(cháng)8.27%,利潤同比增長(cháng)40%。

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