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時(shí)代的腳步行進(jìn)新的歷史方位，也為甘肅發(fā)電公司開(kāi)出了新的答卷。高質(zhì)量發(fā)展，一直是甘肅公司可持續經(jīng)營(yíng)的戰略方向。如何走好新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展之路？對于甘肅公司來(lái)講，這是一次明確而堅定的作答，是一次莊重而深刻的標注。以“綠色甘肅·521發(fā)展愿景”為指引，以全面預算管理為抓手，夯實(shí)管理基礎，創(chuàng )新高質(zhì)量管理體系，不畏艱難、創(chuàng )新發(fā)展，才能提高核心競爭力，才能于變局中開(kāi)新局、在危機中育先機，方可在“二次創(chuàng )業(yè)”征程上行穩致遠。 ?

多年來(lái)，甘肅公司遵循戰略引導、優(yōu)化配置、責權明確、科學(xué)管理的基本原則，堅持預算管理創(chuàng )造價(jià)值理念，全面分析內外環(huán)境，優(yōu)化統籌資源能力，力促業(yè)財高效融合，對公司的經(jīng)營(yíng)、投資和財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行合理預測和全面控制，確保全面預算與長(cháng)期發(fā)展戰略和年度目標有效銜接，實(shí)現了全方位、全過(guò)程、全員參與，在提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平的同時(shí)，理順了管理關(guān)系，優(yōu)化了經(jīng)營(yíng)結果，積極推進(jìn)公司治理體系和治理能力現代化。

全面預算管理的前提是發(fā)展戰略規劃，以及戰略框架下的全員協(xié)同和高度責任擔當。作為能源央企，甘肅公司緊緊圍繞國有企業(yè)的“經(jīng)濟責任、政治責任、社會(huì )責任”三大責任，按照集團公司全面預算管理的要求，引導全體員工轉變思維、轉變作風(fēng)、主動(dòng)作為、勇于擔當，引領(lǐng)干部員工認清形勢、居安思危，全面增強憂(yōu)患意識和危機意識，積極應對市場(chǎng)變化帶來(lái)的風(fēng)險和挑戰，以管理提升、作風(fēng)提升、效益提升三個(gè)專(zhuān)項行動(dòng)為抓手，促進(jìn)管理方式由粗放型向精益型轉變，提高工作效率和經(jīng)濟效益，全力推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

全面預算管理的關(guān)鍵是優(yōu)化績(jì)效考核，確保全員積極發(fā)力。甘肅公司在推進(jìn)綠色低碳轉型發(fā)展進(jìn)程中，力求從制度設計上打破平均主義，通過(guò)分層分類(lèi)差異化考核，實(shí)現“能否坐得住契約說(shuō)了算、干得好不好指標說(shuō)了算、收入多與少業(yè)績(jì)說(shuō)了算”，拒絕“高水平大鍋飯”，杜絕“躺平”“躺贏(yíng)”心態(tài)，樹(shù)牢“以效益為中心，以業(yè)績(jì)論英雄”的分配導向，引導大家真正投身到價(jià)值創(chuàng )造中來(lái)，真正落實(shí)到公司全面預算管理工作中，種好“責任田”，多打“效益糧”，切實(shí)實(shí)現員工收入最優(yōu)化和公司效益最大化。

全面預算管理的重點(diǎn)是點(diǎn)面有機結合，縱橫滲透統籌。通過(guò)單項指標管控分析，實(shí)現由經(jīng)營(yíng)結果向經(jīng)營(yíng)過(guò)程滲透，由財務(wù)領(lǐng)域向業(yè)務(wù)領(lǐng)域延伸。充分運用預算管理工具，實(shí)現物資采購、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、資產(chǎn)資源、產(chǎn)權股權、投資籌資、人力資源等各領(lǐng)域各環(huán)節的密切銜接。要打破傳統觀(guān)念，力促管理轉型，積極推動(dòng)業(yè)財融合管理升級，用新時(shí)代發(fā)展理念、效益思維、價(jià)值創(chuàng )造要求重新審視管理結果，在“價(jià)值成就你我”中全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。