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人勤春早，催人奮進(jìn)。新年首月，龍灘水電廠(chǎng)上下以“開(kāi)局就是決戰、起步就是沖刺”的姿態(tài)，拼搏奮進(jìn)、提效爭先，累計完成發(fā)電量8.64億千瓦時(shí)，完成下達計劃的124.1%，實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”。

步履不停 開(kāi)局加速起跑

年后一上班，龍灘水電廠(chǎng)召開(kāi)2023年工作會(huì )，第一時(shí)間學(xué)習宣貫集團公司2023年工作會(huì )議精神，提出“一引領(lǐng)、雙驅動(dòng)、六著(zhù)力”工作思路，動(dòng)員全廠(chǎng)上下，錨定目標、乘勢而上，吹響奮力建設一流水電廠(chǎng)“集結號”。

藍圖已繪就，關(guān)鍵在落實(shí)。工作會(huì )一結束，1月31日，該廠(chǎng)1號機組C級檢修就拉開(kāi)帷幕，干部職工迅速進(jìn)入一線(xiàn)“戰位”，用“滿(mǎn)格擔當”奏響新春奮斗曲。

走進(jìn)檢修現場(chǎng)，接對端子、擰緊螺絲，裝置校驗……忙碌在一線(xiàn)的檢修人員各司其職、井然有序。

各專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度合理推進(jìn)，質(zhì)量管理工作有條不紊，離不開(kāi)對檢修過(guò)程的優(yōu)化管理。今年年初，該廠(chǎng)超前謀劃，做好檢修項目的策劃工作，對檢修內容的確定，檢修時(shí)間的安排和安全質(zhì)量把控都進(jìn)行了系統化統籌和部署。該廠(chǎng)優(yōu)化檢修組織機構，制定了檢修工作實(shí)施方案，做到了關(guān)鍵節點(diǎn)可控，檢修計劃合理，檢修人員協(xié)調充分，采取網(wǎng)格化檢修管理流程，做好檢修有關(guān)數據的橫向、縱向分析和趨勢分析，保證了機組檢修質(zhì)量。

值得一提的是，1月初，該廠(chǎng)細化檢修方案，優(yōu)化人員配置，提升工作效率，自主完成3號機組D修，節約成本約100萬(wàn)元。

同樣，該廠(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展工作在新一年強勢“起跑”。2023年伊始，該廠(chǎng)發(fā)展建設部工作人員，馬不停蹄，野外踏勘，翻山越嶺，走村串戶(hù)。經(jīng)過(guò)多方探訪(fǎng)、勘察，推進(jìn)施工作業(yè)，該廠(chǎng)終于在1月15日完成南丹里湖和龍王山風(fēng)場(chǎng)6個(gè)測風(fēng)塔立塔及設備安裝調試工作。

精細管理 推動(dòng)提質(zhì)增效

良好開(kāi)局的背后，是該廠(chǎng)推動(dòng)精益化管理，精打細算抓經(jīng)營(yíng)、精雕細琢抓生產(chǎn)的生動(dòng)實(shí)踐。

2月2日，在該廠(chǎng)應急值班室，運維二班副班長(cháng)張朝綱認真監控機組運行狀態(tài)，制定第二天的開(kāi)機計劃?！拔覀兺ㄟ^(guò)電廠(chǎng)安全經(jīng)濟運行控制模型，制定開(kāi)機策略，優(yōu)化開(kāi)停機順序，優(yōu)先選擇耗水率低的機組運行，節約水流量，降低水耗?！睆埑V說(shuō)道。

通過(guò)該模型的新算法，該廠(chǎng)開(kāi)展發(fā)電計劃“日分時(shí)”分配工作，優(yōu)化機組運行方式，爭取盤(pán)前電量，1月份有效調整機組運行方式共計72次，增發(fā)電量246.83萬(wàn)千瓦時(shí)，為實(shí)現首月電量“開(kāi)門(mén)紅”奠定基礎。

在推動(dòng)信息化智慧化建設方面，該廠(chǎng)承擔建設桂冠電力生產(chǎn)運營(yíng)管控信息（一體化）系統，兩票管理、缺陷管理、任務(wù)管理模塊進(jìn)入試運行階段。該系統充分利用人工智能、機器自學(xué)習、知識圖譜等功能，在減少一線(xiàn)人員工作量的同時(shí)，做到缺陷歸類(lèi)、原因分析、工作班成員有效性識別等工作自動(dòng)化，在系統測試階段，獲得一線(xiàn)班組職工廣泛好評?！跋到y上線(xiàn)以來(lái)，我們在缺陷錄入、工作票辦理等工作量較傳統系統降低60%至70%，極大提高了工作效率?！痹搹S(chǎng)運維五班班長(cháng)賈高祥表示。

在精益安全管理方面，該廠(chǎng)持續強化“五個(gè)突出整治”“五個(gè)重點(diǎn)抓好”，全面開(kāi)展管理對標活動(dòng)，健全細化指標對標體系，全面推進(jìn)“零滲漏、零缺陷”硬核指標創(chuàng )建，保障設備可靠運行，并組織開(kāi)展“零違章日反思”活動(dòng)，推行情景模擬事故教育，不斷強化職工安全意識。2023年初，該廠(chǎng)安全風(fēng)險度降至5.98%。

深化改革 激發(fā)內生動(dòng)力

良好開(kāi)局的背后，是龍灘水電廠(chǎng)推進(jìn)企業(yè)改革，激發(fā)內生動(dòng)力，贏(yíng)得發(fā)展主動(dòng)的“底層邏輯”。

立春剛過(guò)，生機勃勃。廣西梧州西江機場(chǎng)一側的山坡上，成千上萬(wàn)組光伏發(fā)電板整齊排列隨山勢起伏，藍色面板反射著(zhù)陽(yáng)光，熠熠生輝。

“2022年，梧州西江機場(chǎng)光伏發(fā)電站發(fā)電量超設計值6.96%，今年一月發(fā)電情況亦表現不俗?！饼垶┧姀S(chǎng)梧州西江光伏發(fā)電站職業(yè)經(jīng)理人鐘志軍表示。2022年，鐘志軍通過(guò)公開(kāi)競聘，成為梧州西江機場(chǎng)光伏發(fā)電項目的職業(yè)經(jīng)理人，他帶領(lǐng)項目團隊迎難而上、真抓實(shí)干，保障了電站順利全容量投產(chǎn)發(fā)電。

“項目職業(yè)經(jīng)理人負責制”管理模式，是龍灘水電廠(chǎng)貫徹落實(shí)國企改革三年行動(dòng)有關(guān)要求，順應市場(chǎng)化改革需要、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展邁上新的臺階作出的有效探索。2022年，該廠(chǎng)堅持黨管干部原則，選聘1名職業(yè)經(jīng)理人、2名職業(yè)負責人，近半年時(shí)間考察表明，經(jīng)理層的精神面貌、工作狀態(tài)和創(chuàng )新性顯著(zhù)提升。

該廠(chǎng)合規有序推動(dòng)改革，以專(zhuān)業(yè)能力、工作業(yè)績(jì)和綜合素質(zhì)為崗位選聘的重要指標，開(kāi)展全員競聘上崗，推動(dòng)職工從企業(yè)人到職業(yè)人的市場(chǎng)化轉變，并建立“經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)和發(fā)展建設”三大業(yè)務(wù)之間的橫向流通機制，盤(pán)活存量人才，崗位橫向變動(dòng)112人，占57.73%。同時(shí)，該廠(chǎng)完善考核激勵機制，建立經(jīng)理層雙合同、績(jì)效考核薪酬分配制度體系，實(shí)現職工收入最優(yōu)化，形成“能者上、平者讓、庸者下”的市場(chǎng)化機制和國有企業(yè)鼓勵多勞多得、有為才有位、爭先創(chuàng )優(yōu)的濃厚氛圍。

改革鼓舞了士氣，激發(fā)了全體職工干事創(chuàng )業(yè)熱情?！拔覀円阅繕藶閷?，用業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)，以項目落地論英雄?！泵鎸π乱荒旯ぷ?，該廠(chǎng)發(fā)展建設部高級專(zhuān)責王敏信心滿(mǎn)滿(mǎn)，“許多新能源項目將在今年穩步推進(jìn)，我將全力以赴，為實(shí)現首季‘滿(mǎn)堂紅’貢獻力量?！?/p>