寧夏分公司深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神，全面落實(shí)集團公司2023年工作會(huì )議精神，圍繞“效益”和“發(fā)展”兩大核心，抓緊每一天、干好每件事，截至目前，發(fā)電量同比增長(cháng)44.8%，利潤比去年同期大幅增長(cháng)，實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“開(kāi)門(mén)紅”。
?——黨建引領(lǐng)，凝心鑄魂強基?！靶闹凶杂星ぴ凇?，謎底應是“胸懷天下”。寧夏分公司在組織開(kāi)展的“文化潤心鬧元宵”主題活動(dòng)，把學(xué)習黨的二十大報告、集團公司工作會(huì )議精神等內容融入“燈謎”，讓職工在學(xué)用結合的良好氛圍中查漏補缺，夯實(shí)理論基礎。今年以來(lái)，寧夏分公司深入學(xué)習貫徹落實(shí)黨的二十大精神，嚴格貫徹落實(shí)《中國大唐集團有限公司黨組關(guān)于深入貫徹落實(shí)中央八項規定精神進(jìn)一步加強作風(fēng)建設的實(shí)施細則》，用好身邊典型案例開(kāi)展警示教育，持續抓好政治生態(tài)建設。該公司??深入貫徹落實(shí)“第一議題”制度，認真召開(kāi)民主生活會(huì )、組織生活會(huì )。領(lǐng)導班子深入基層一線(xiàn)，開(kāi)展“解決職工實(shí)際困難和問(wèn)題”專(zhuān)項調研座談會(huì )，以扎實(shí)有效的措施，團結帶領(lǐng)黨員干部奮戰首月“開(kāi)門(mén)紅”。
——統調結合，提升設備可靠率。晚上10點(diǎn)，走進(jìn)寧夏分公司集控室，值班員一個(gè)個(gè)緊盯著(zhù)監控大屏，格外的認真?！澳壳按箫L(fēng)期，平均風(fēng)速已超過(guò)12米每秒，大家一定要認真盯住每一臺風(fēng)機，發(fā)現缺陷，及時(shí)通知各運維中心?！奔刂行慕?jīng)理一邊查看報表，一邊時(shí)不時(shí)地提醒著(zhù)值班員。進(jìn)入2023年，寧夏分公司樹(shù)牢“一盤(pán)棋”的思想，強化集控中心指揮調度作用，盯電量、盯調度、盯負荷、盯缺陷，對579臺風(fēng)機、17座升壓站等實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監測，分析研判信息，提前預警故障，消除設備隱患100余項，最大限度降低一月份“大風(fēng)期”因設備故障造成發(fā)電量損失。
——分析研判，把準交易規則、“要貫徹落實(shí)集團公司經(jīng)營(yíng)管理會(huì )議精神，做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，抓機遇、搶機會(huì )，發(fā)揮報價(jià)中心作用，積極開(kāi)展外送電量、綠電交易，穩定電價(jià)，為經(jīng)營(yíng)工作打好基礎?！痹?月經(jīng)濟運行分析會(huì )上，寧夏分公司黨委書(shū)記、執行董事、總經(jīng)理張耀軍認真部署推動(dòng)分公司經(jīng)營(yíng)管理高效運轉各項工作。該公司積極研究交易規則，加強市場(chǎng)分析和交易研判，不斷持續優(yōu)化各交易模式的報價(jià)策略、審批流程，確保有序、高效、量?jì)r(jià)最優(yōu)，已成為該公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部每天緊盯的幾件大事。與此同時(shí)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部根據分析結果，結合2023年全國電力緊平衡特點(diǎn)，不斷優(yōu)化省間日前、日內現貨申報策略，完善發(fā)電計劃，提高外送高價(jià)電占比，確保更大收益。
?——勞動(dòng)競賽，激發(fā)干事熱情?！巴瓿梢粰n目標值，獎勵系數提高至1.5，完成二檔目標值，獎勵系數提高至1.3……”近日，“奮戰開(kāi)門(mén)紅，確保雙過(guò)半”勞動(dòng)競賽成為寧夏分公司職工討論的熱點(diǎn)話(huà)題。該公司高度重視開(kāi)展勞動(dòng)競賽，結合實(shí)際，把發(fā)電量、利用小時(shí)、設備故障損失、新能源項目投產(chǎn)等10余項指標納入對標考評，量化細化考核指標，每月通報勞動(dòng)競賽結果、兌現獎勵，有效激發(fā)全員工作主動(dòng)性和積極性，比拼工作實(shí)績(jì)實(shí)效已成為職工的工作常態(tài)，有力推動(dòng)了全年目標任務(wù)的完成。
?
中國大唐微信公眾號
中國大唐抖音號
中國大唐快手號
中國大唐微博號
中國大唐知乎號
中國大唐今日頭條