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一季度，湖北能源開(kāi)發(fā)公司始終堅持目標導向、問(wèn)題導向、結果導向，積極推進(jìn)提速增效重點(diǎn)任務(wù)，發(fā)電量同比增長(cháng)34%，經(jīng)營(yíng)利潤同比大幅增長(cháng)，“追風(fēng)逐光”實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)首季“開(kāi)門(mén)紅”。

安全保供穩生產(chǎn)

“安全是企業(yè)的生命，是職工最大的福祉。大家心往一處想、勁往一處使，時(shí)時(shí)事事講安全，人人都做安全員，這樣企業(yè)本質(zhì)安全水平就提升了?！焙蹦茉撮_(kāi)發(fā)公司堅持抓安全強基礎，超前策劃春節、兩會(huì )重點(diǎn)時(shí)段保供方案，堅持“一場(chǎng)一策”分類(lèi)管理，織密“大安全”管理網(wǎng)，確保安全生產(chǎn)局勢持續穩定。

該公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，以提升企業(yè)本質(zhì)安全水平為目標，以增強安全生產(chǎn)責任意識、扎實(shí)推進(jìn)隱患排查治理、分級管控安全生產(chǎn)風(fēng)險為抓手，積極構建“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全生產(chǎn)長(cháng)效機制。該公司以生產(chǎn)專(zhuān)項檢查問(wèn)題整改為契機，分析原因全力堵塞管理漏洞，筑牢安全保電“防護網(wǎng)”。該公司嚴格執行冬季運行方案，迎戰惡劣氣候，及時(shí)開(kāi)展線(xiàn)路融冰和風(fēng)機啟機運行，全面規范設備巡檢、定檢，加強對升壓站設備、直流系統、光伏組件等設備設施的檢查維護。同時(shí)，該公司制定“1+6+1”保電方案，成立8個(gè)專(zhuān)業(yè)化保電工作組，強化應急演練，各場(chǎng)站陸續開(kāi)展風(fēng)機防火、全場(chǎng)停電、儲能著(zhù)火等應急演練，全面提升應急處突能力。該公司按照分級管控要求，浠水項目升壓站一次送電成功，駱駝坳升壓站預防性試驗順利完成，龍感湖7臺風(fēng)機超溫改造完畢，華山觀(guān)風(fēng)機直流系統改造完成、報警接入集控中心，常風(fēng)SVG增容可研方案編制完成。

精益管理增效益

湖北能源開(kāi)發(fā)公司樹(shù)立效益為核心的經(jīng)營(yíng)理念，提高識變、應變、求變能力。面對不斷發(fā)展變化的政策市場(chǎng)形勢，該公司精準分析區域電力市場(chǎng)供需形勢，緊緊盯住電力市場(chǎng)，多措并舉增發(fā)多供，確保電量“顆粒歸倉”。

該公司對內對標光伏方陣發(fā)電能力，標準子陣與最小子陣大幅下降，功率曲線(xiàn)一致性系數合格率大幅提升，棄光率大幅降低。全面盤(pán)點(diǎn)低效無(wú)效風(fēng)機，通過(guò)大部件治理、風(fēng)向標和風(fēng)速儀更換，華山觀(guān)風(fēng)機運行效率大幅提升，真正做到設備狀態(tài)可控在控。對外協(xié)同匹配區域內市場(chǎng)化交易，進(jìn)行資源共享、業(yè)務(wù)互助，積極開(kāi)拓綠電、綠證、碳資產(chǎn)市場(chǎng)，并加強與湖北省調溝通匯報，堅持“以日保周，以周保月”；提高AGC性能指標和風(fēng)功率預測準確率，強化對標管理，實(shí)行電量獎懲機制，充分調動(dòng)增發(fā)電量的積極性和主動(dòng)性。

項目落地促發(fā)展

湖北能源開(kāi)發(fā)公司依托集團公司與湖北省簽訂戰略合作框架協(xié)議，與風(fēng)電行業(yè)一流企業(yè)合作項目開(kāi)發(fā)，緊扣“資源、合作、創(chuàng )新”三大要素，化解各類(lèi)瓶頸問(wèn)題，突破性地開(kāi)展了屈家嶺漁光、蔡甸漁光邊界條件論證。該公司加快與行業(yè)一流企業(yè)合作，成立了“黨建引領(lǐng)+”項目開(kāi)發(fā)黨員突擊隊，大力開(kāi)展資源摸排，培育了荊州、鄂州、孝感等重點(diǎn)區域風(fēng)電光伏儲備資源，鎖定了荊州漁光、崇陽(yáng)茶光互補、潛江風(fēng)電等優(yōu)質(zhì)增效重點(diǎn)項目，探索了合作開(kāi)發(fā)抽水蓄能、壓縮空氣、電化學(xué)等新型儲能項目，啟動(dòng)了氫能、碳業(yè)務(wù)、綜合智慧能源、虛擬電廠(chǎng)等新興科技業(yè)務(wù)。

提質(zhì)增效顯成效

隨著(zhù)2022年底共計6個(gè)風(fēng)光項目并網(wǎng)投產(chǎn)，湖北能源開(kāi)發(fā)公司管理規模擴大，人員需求緊迫，管理跨度不斷加大，管理主體不斷增多，問(wèn)題隨著(zhù)新的形勢不斷暴露。該公司刀刃向內，果斷啟動(dòng)管理革命，圍繞“問(wèn)題整改推進(jìn)企業(yè)管理提升、經(jīng)營(yíng)模型重構實(shí)現效益本質(zhì)增長(cháng)、風(fēng)電光伏項目全部達產(chǎn)竣工驗收”等重點(diǎn)工作，制定“1+5+10”攻堅行動(dòng)方案，繪好“時(shí)間表”，制定“任務(wù)書(shū)”。

該公司持續深化拓展“三提兩降一治”提質(zhì)增效專(zhuān)項行動(dòng)，狠抓成本費用管控，壓降融資管理成本，制定“一機一策”提質(zhì)增效工作方案，集中力量推進(jìn)農光互補、新投產(chǎn)項目合規性手續辦理、水土保持等基建尾工和存量資產(chǎn)設備治理等工作。該公司強化資金“年預算、月平衡、周調度、日安排”管控機制和執行剛性，加強業(yè)財聯(lián)動(dòng)，拓寬融資渠道，優(yōu)化長(cháng)短貸結構，壓降融資利率。截至3月31日，該公司年度累計利潤同比大幅增長(cháng)。