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今年一季度，濱海海上風(fēng)電公司“卯”足干勁，聚力聚焦保供增效、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等重點(diǎn)任務(wù)，拿出“比別人更努力”的工作狀態(tài)，奮力實(shí)現一季度利潤、單月發(fā)電量“雙破億”，超額完成利潤目標任務(wù)。

不負春光拼開(kāi)局

“起跑決定后勢，我們要牢牢把握大風(fēng)有利時(shí)機，多管齊下、提質(zhì)增效，進(jìn)一步鞏固提升經(jīng)營(yíng)向好態(tài)勢?！毙履暌潦?，濱海海上風(fēng)電公司負責人部署全年重點(diǎn)工作。

都說(shuō)風(fēng)電企業(yè)是靠天吃飯，但設備可靠性不過(guò)關(guān)，也只能望“風(fēng)”興嘆。該公司牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權，組織成立“提高風(fēng)功率預測精準度”等5個(gè)“揭榜掛帥”項目，向最難處攻堅、向最關(guān)鍵處挺進(jìn)，黨員干部帶頭領(lǐng)任務(wù)、定措施、抓落實(shí)。

生產(chǎn)黨支部委員黃偉軍主動(dòng)掛帥“降低綜合場(chǎng)用電率”攻堅項目，從優(yōu)化運行方式入手，深入分析研究近三年實(shí)際值和設計值偏差的原因，精準繪制綜合場(chǎng)用電和電壓曲線(xiàn)考核之間的經(jīng)濟效益平衡點(diǎn)，每月降低綜合場(chǎng)用電約20萬(wàn)千瓦時(shí)。

該公司建立“一機一檔”，與自主維護相結合。生產(chǎn)人員包干各機組指標管控、缺陷處理、技改等責任，堅持“問(wèn)題不過(guò)夜”原則，深入開(kāi)展“缺陷處理效率評估”，統籌出海窗口期和機組出力效益管理，提前做好備品備件、消缺方案和人員準備，故障損失電量同比降幅顯著(zhù)。一季度，該公司全部96臺風(fēng)機24小時(shí)滿(mǎn)發(fā)超發(fā)，連續2次單日發(fā)電量創(chuàng )歷史新高。

“唐風(fēng)海安”筑堤壩

濱海海上風(fēng)電公司貫徹落實(shí)“安全管理強化年”要求部署，深入推進(jìn)本質(zhì)安全工程建設，總結提煉近幾年優(yōu)秀管理經(jīng)驗，創(chuàng )新研發(fā)應用“唐風(fēng)海安”安全生產(chǎn)管理APP，實(shí)現電子化審批、監護、檢查、備案、計劃、登記等日常管理，構建具有海上風(fēng)電特色的安全生產(chǎn)綜合管理一體化平臺。

“隨時(shí)查看并更新當天作業(yè)實(shí)時(shí)進(jìn)展情況和船舶進(jìn)出港狀態(tài)，大大提高了工作機動(dòng)性?！?/p>

“三級督辦任務(wù)實(shí)現條目化、格式化，用手機查看方便多了?！?/p>

“線(xiàn)上審批取代紙質(zhì)審批，打破了異地辦公壁壘，效率更高了?！?/p>

“唐風(fēng)海安”APP上線(xiàn)運行，得到了一線(xiàn)運維人員的一致認可。該系統涵蓋了日計劃動(dòng)態(tài)三色圖、三級督辦、五級監護、外包隊伍管理等9大功能模塊，有效確保風(fēng)險分析與預控、“兩票三制”、反違章等管理落到實(shí)處，切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理的專(zhuān)業(yè)性、針對性和實(shí)用性。

“系統兼具內部安全生產(chǎn)管控、人員管理和大安全保障，實(shí)現了數字化管理和智能化應用，帶來(lái)了貼身式安全?！鄙a(chǎn)副總經(jīng)理說(shuō)道。

同時(shí)，該公司以“管住船、管住人”為原則，建立船舶檢查“五本臺賬，一個(gè)制度”，健全完善現場(chǎng)視頻錄制、遠程視頻監控、事后視頻檢查“三個(gè)視頻全覆蓋”。該公司每月組織生產(chǎn)人員手抄崗位安全生產(chǎn)責任制、手寫(xiě)崗位安全風(fēng)險辨識，保持“時(shí)時(shí)放心不下”的思想警覺(jué)，筑牢能源保供安全堤壩。

真抓實(shí)干提質(zhì)效

濱海海上風(fēng)電公司以“打造行業(yè)內海上風(fēng)電標桿企業(yè)”為目標，以蟬聯(lián)“5A”級海上風(fēng)電場(chǎng)和百日無(wú)故障風(fēng)電場(chǎng)為階段性任務(wù)，從嚴從實(shí)加大精益管理力度，全員凝心聚力“創(chuàng )一流、保一流”。

今年以來(lái)，該公司深化對標體系建設，繼續擴大與同區域、同類(lèi)型企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數據全方位對標，內部樹(shù)立標桿機組，將利潤及影響利潤的關(guān)鍵要素作為對標分析指標，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，找準突破點(diǎn)。

該公司始終貫徹“一切成本皆可控”的理念，強化預算剛性約束，以部門(mén)為單位細化分解全年成本費用42項，結合年度綜合計劃，從嚴控制成本費用的支出，落實(shí)業(yè)務(wù)部門(mén)牽頭管控責任，做到無(wú)預算不立項。一季度，該公司累計營(yíng)業(yè)總成本同比降低6.61%。

作為集團公司首個(gè)海上風(fēng)電項目，濱海海上風(fēng)電公司以“出經(jīng)驗、出管理、出技術(shù)、出標準、出人才”為導向，健全完善海上風(fēng)電培訓中心建設，與金風(fēng)科技廠(chǎng)家合作，掛牌成立“海上風(fēng)電培訓中心實(shí)訓基地”，資源共享、信息互通，深入開(kāi)展海上設施作業(yè)、機械維修、GWO海上求生等十余個(gè)培訓項目，有效提升人員專(zhuān)業(yè)技能和自我保護能力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與職工成長(cháng)同頻共振。